賈伯斯並未摧毀芬蘭,反而成為新創能量的推手
賈伯斯並未摧毀芬蘭,反而成為新創能量的推手
2014.07.12 | 創業

據法新社的報導,芬蘭總理亞歷山大•斯圖布一週前指責蘋果公司已故創辦人賈伯斯(Steve Jobs)靠創新產品讓諾基亞(Nokia)措手不及,並摧毀了芬蘭的就業。他說,芬蘭有兩大支柱產業:IT和造紙業,其中諾基亞被iPhone打敗,林業和造紙業則受到iPad的劇烈衝擊。

當真Jobs takes jobs away(賈伯斯奪走了工作機會)?當真諾基亞衰落搞垮了芬蘭經濟?

去年《經濟學家》雜誌發表了 評論文章《下一個超級模式》 ,將北歐國家視為是整個歐盟經濟改革的典範。在達沃斯論壇的 2020歐洲競爭力排行榜 上,芬蘭和北歐兄弟瑞典和丹麥一道,佔據了前三名的位置。從赫爾辛基到都柏林,歐洲北部的海岸線在創業地圖上卻明顯溫暖濕潤。世界銀行的資料顯示,芬蘭的經濟衰退和其他北歐國家一樣,原因都是2008年的金融危機,2009年後就找到了新動能。

還有很多死忠諾基亞粉絲對N9手機念念不忘,N9手機搭載的Meego系統前年變身為創業公司Jolla。而硬體設計師Marko Ahtisaari也在微軟收購之後離職創業。這位芬蘭前總統的兒子2006年時,也從諾基亞離職創業過一次,但是不到三年就被諾基亞又收購了回去。諾基亞在2010年有12萬名員工,移交給微軟時只剩3.2萬人,而且面臨進一步的裁員。不要忘了,整個芬蘭的人口只有500多萬。在接受華爾街日報採訪時,芬蘭創業加速器Statup Sauna總經理庫西表示從前芬蘭大學生畢業首選諾基亞,而現在離開諾基亞的員工正在做一些不可思議的事情了。

Facebook一個月前收購了Pryte ,這是一家向未開發地區提供短時間上網業務的芬蘭創業公司。在Startup100芬蘭的排行榜上,這家公司只排在第81位。明星資料庫公司SkySQL和 軟銀估值30多億美元收購的手遊公司SuperCell 位於榜單前列。這家去年日營收就達到240萬美元的公司絕大部分收入來自蘋果AppStore。

《贏未來》雜誌的一篇報導稱,從2011年之後的兩年內,芬蘭的遊戲公司數量翻了一番,已經成為名副其實的全球手遊王國。正是在2011年,諾基亞宣佈轉投微軟Windows Phone陣營,並向三星讓出了全球最大手機製造商的寶座。Rovio和SuperCell是芬蘭遊戲公司中最傑出的代表,前者在成立後的很長一段時間內都在為諾基亞開發遊戲,甚至這家公司的成立都源於諾基亞贊助的一次遊戲大賽。但是在諾基亞的全盛時期,Rovio卻在破產邊緣掙扎。直到2009年,他們依靠Angry Birds在AppStore上一炮而紅。SupperCell在盈利之後,也在諾基亞出售的總部大樓裡租下了整整一層作為新的辦公場所。

在諾基亞的時代,芬蘭為全球製造手機,在後諾基亞時代,芬蘭為全球開發遊戲。我實在不明白這有什麼可抱怨的,不然問問芬蘭的年輕人,他們還有人願意回到分隔線之前嗎?雖然經歷了大約兩年的陣痛,但是芬蘭的經濟今年就能實現增長,這位今年6月份上臺的總理其實運氣挺好的。

聽說韓國人現在挺擔心一件事,三星的營業利潤二季度大跌25%,這家公司貢獻了韓國GDP的四分之一。實際上更應該操心這件事情的是中國的網路公司,我相信你們都更願意讓三星好好的,千萬不要把20萬員工放出來創業。

轉載自 36氪

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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