[盧諭緯] 別人市長搞智慧城市,我們玩貼圖?
[盧諭緯] 別人市長搞智慧城市,我們玩貼圖?
2014.07.17 | 科技

年底選舉準備開打,特別是台北市市長選舉話題不斷,前幾天一則新聞,借用近來網路熱門句型:真是讓我驚呆了!國民黨為吸引年輕族群,推出Q版國父孫中山貼圖,但貼圖並不是在Line的商店上架,而是讓民眾以單張圖片的方式另外下載,原因是經費無法負擔,所以只好做如此變通。

關於到底國民黨有沒有錢這件事,顯然跟一般社會大眾認知不一,但這不是重點,而是對於到底社群工具該怎麼用、用來做什麼的使用者心理就無法掌握,誰要手動貼圖啊!你會在什麼情況下傳給朋友國父喊著「熱誠」的貼圖?

更大的問題是,當全球城市首長都在思考怎麼運用數位工具、運用行動科技來提升市政績效之際,我們的候選人或政黨,多數還是把數位科技停留在很表面的行銷層次,而不是從更深層的科技如何改變我們生活的政策層次來思考。

來看看臨近我們的韓國首爾。六月底應《數位時代》之邀來台的現任首爾市副市長兼資訊長金景瑞,就分享他們的經驗,由於市民夜間回家有交通的問題,首爾以大數據為基礎,分析了30億個通話記錄,找出市民最常活動的區域及時間,最後推出了九條夜間公車路線,解決民眾的交通不便問題。

不僅如此,首爾也面臨計程車空車問題,這間接導致了能源消耗、交通擁堵,於是首爾市府給每個r計程車安裝行車記錄設備,他們統計每段時間出租車是否有乘客乘坐,再選取一萬個地點,得出哪個地區乘坐出租車的人比較多,數據出來後,就能自動給司機發送一個訊息,告知司機哪個區域比較有生意可做,同時也經由手機通知市民,如果需要搭車,往哪個方向遇到空車的可能性更大。這些作法都為市政找到新價值,也讓市長朴元淳在今年六月連任成功。

回到台灣,曾經自傲為「網路新都」的台北,在無線網路基礎建設完之後,我們還可以做什麼?對不起,在目前幾組候選人上,很少看到這樣符合潮流趨勢的思維,從交通、食品、教育、能源,從政策方向上,可以做的事太多了。

舉個例子,台北高房價一直是問題,雖然目前已有實價登錄,但用過的人都知道,這裡面還是有太多投機客可做手腳的地方,如果透過民眾的協力登錄,加上空屋統計數字,效果會不會更好?再比如教育,當我們喊著希望翻轉教室,讓孩子有更多自主學習的聲浪下,有沒有可能用現在大規模開放網路課程MOOC的形式,讓學校班級與班級之間、不同特色學校之間,有更多的討論、更多的教案交流、甚至共同上課的可能?又比如現在4G已經啟動,有沒有可能在這基礎之上,結合氣象資料,讓市民避免在高溫紫外線下活動?或者在上下班時間,如首爾一樣,解決塞車或停車問題?也許更簡單一點,能不能利用平台的概念,先收集民眾最想改善的市政問題?

柯文哲初期曾提出市民可以針對政務官人選、各局處首長的年終考核、政策預算等上網表示意見,透過網路投票機制,讓市民意見可以透過網路參與決策,進一步實現「全民當市長」的理想,概念上有些新意,但所有事都交乎民眾做決定,似乎也不符合民主代議原理,而且多數民眾並不是那麼清楚各局處首長的工作內容,最後可能會產生嘩眾取寵的結果,不過若能在這樣的新意上,再進一步細緻地發展的論述,應該會還蠻有趣的。

做為台北市的市民,我期待看到,在兼顧資訊安全、保護個人隱私的基礎上,能夠有候選人提出有效運用納稅人的錢,創造一個具有策略性、效率的資訊科技環境,帶動公共服務改革的藍圖及想像。套句國父的話:革命尚未成功,同志仍須努力啊!!

延伸閱讀:
以行動化進行溝通、以大數據進行創新--首爾市資訊長兼助理市長金景瑞專訪(上)
數據可以協助決策,更可以解決爭執--首爾市資訊長兼助理市長金景瑞專訪(下)

往下滑看下一篇文章
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓