必也正名乎?APEC創業挑戰賽惹議
必也正名乎?APEC創業挑戰賽惹議
2014.08.05 | 創業

2014 APEC創業挑戰賽即將在6、7日登場,卻在會前爆發爭議,進入創業挑戰賽決賽的13個團隊在4日晚上收到台灣經濟研究院的一封信「Regarding the APEC nomenclature and practice of the documents」,要求創業團隊不能使用「台灣」和「中華民國ROC」等字眼,一律要替換成「中華台北Chinese Taipei」,信中還強調在上台報告的時候不能攜帶國旗。

此次指導8個創業團隊的一名創業家在Facebook上寫下這件事,質疑創業挑戰賽明明在台灣舉辦,而且由經濟部出資,創業圈也很積極投入這次活動,為什麼創業活動也要有政治考量?以下引述他的話:

這個比賽經濟部花了不少預算,並委任工研院、資策會等單位執行,而創業圈的朋友前後也一直自願地提供協助。(中略)

我不懂,一個在台灣舉辦,由經濟部出資、工研院與資策會執行的創業比賽,由創業圈許多朋友自願投入幫忙的創業活動,禁止團隊使用國號國旗是什麼意思?如果我App 上有國旗你是要強制我改嗎?我穿著國旗走進去難不成你要脫我衣服嗎?

我不懂,為何最具有革命、改變、自由與創造精神的創業這檔事,也要有政治上的介入?創業團隊最需要有的,就是一個鼓勵革命性創造的環境。APEC創業活動實在不需要有太多政治方面的考量。

此文一貼出一小時後,馬上被網友轉至PTT(批踢踢實業坊)八卦版,網友紛紛「幫高調」,還要一人一信抗議APEC。甚至創業團隊還喊出應該要退賽、不出席來抗議。

部份創業者質疑,兩週前剛落幕的IDEASShow也是由政府單位資策會舉辦的,吸引國際資金贊助,有國際天使投資人、國際創投、國際媒體,也有許多東南亞的創業團隊來台交流。政府在舉辦國際相關的創業競賽時也應思考,想將台灣創業團隊推向國際,是否真的需要借助APEC的力量?

不過,主辦單位經濟部中小企業處育成組科長楊佳憲指出,台灣經濟研究院發這封信,中小企業處並不知情,台灣一開始參與APEC就是以Chinese Taipei加入,是國際現實,但不需要特別發信提醒團隊引起不必要的紛爭,應該尊重團隊的自由,多點溝通。希望大家聚焦在比賽如何得到冠軍,台灣團隊要如何前進矽谷。

檢視執行單位台灣經濟研究院發出的這封信,其實是根據APEC正式文件APEC PUBLICATION GUIDELINES其中的規定(APEC nomenclature)。事實上,台灣當初就是以Chinese Taipei加入APEC,這是長久不變的國際現實,台灣加入WTO或其他國際組織都是用此Chinese Taipei。此外,會中不能拿國旗是針對APEC所有會員經濟體的規定,而非只針對台灣。

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(圖說:APEC創業挑戰賽執行單位台灣經濟研究院發信提醒創業團隊注意用語。圖片來源:創業團隊提供信件。)

記者在18點50分取得執行單位的回應,台灣經濟研究院區域發展中心主任呂曜志指出,此次競賽為APEC贊助的正式官方活動,故活動相關正式文件中經濟體名稱,仍將遵守APEC相關規範。他對此事感到抱歉,信件只是善意說明,並未要求團隊,在表達上沒那麼成熟請團隊見諒,下午已一一致電給團隊說明此事。

近來各國都在積極推動創業活動,並與國際接軌,中小企業處結合APEC的力量,於去年在APEC提出「APEC加速器網絡倡議」(APEC Accelerator NetworkInitiative,AAN),廣獲APEC經濟領袖與部長重視及採納,協助台灣團隊國際舞台的立意良好,然而,面對台灣的政治現實處境,以及國人對名稱高度敏感,顯然需要更多的溝通,才能真正發揮台灣的創新力量,更有自信地站上世界舞台。

創業家Facebook全文:

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關鍵字: #創新創業
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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