[Meet創業之星] OurBookCase書的旅行,讓二手書交換更有溫度
[Meet創業之星] OurBookCase書的旅行,讓二手書交換更有溫度
2014.08.08 | 創業

閱讀能豐富個人涵養,也能成就個人生命廣度,書本在人們的生命中,總是扮演著知識傳遞的角色。但你是否曾想過,當買來的新書進行一次性的閱讀後,有多少會面臨被束之高閣的命運?只是,面對滿屋子的書籍,愛書人肯定捨不得將這些書丟棄。為了解決書本被擱置的命運,並讓書本進行友善的流通,長川資訊有限公司的二手書交換平台「OurBookCase書的旅行」就此誕生。

談到二手書交換平台「OurBookCase書的旅行」的創辦理念 ,OurBookCase書的旅行共同創辦人劉俊志有感而發地說,1998年他隻身遠赴德國工作,當時跟的老闆十分喜愛閱讀,每回離開德國前,總會把自己閱讀過的書籍都送給他。就是當時的舉動讓劉俊志十分感動,因為人與人之間的情感串聯,使書本的傳遞變得更有溫度,同時也讓身在異地的他不感到孤獨。

此外,有感於網路的普及,現代人多使用冰冷的智慧型手機,卻越來越少與人進行交流或是閱讀。劉俊志想喚醒大家看書、閱讀的動力,希望藉由共同閱讀一本書,進行各種交流與分享,並認識志同道合的朋友。因此將書本與社群做交流,期望透過書本的流動,減少擱置的狀況,同時也不會造成地球負擔,具有環保概念。

在註冊成為會員並建立書櫃後,會得到系統所贈送的25點,約可換得4-5本書,相當於市價1000多元的新書,以200-300元的二手價格便可換到。書友可藉由ISBN碼或是書名來搜尋想換取的書籍,系統也會自動標示所欲查找的書籍在哪些地區。

若手邊有想進行交換的二手書籍,可藉由輸入ISBN碼,系統資料庫會直接在國家圖書館館藏資料進行搜尋,若有該筆書目,在建立書櫃時便會直接換上該書籍的書本封面。書友可選擇是否與他人分享書籍,或是提供讀書心得,以達到書本宣傳的目的。其中的書評賞析設有按讚機制,使良好的讀書心得能獲得肯定。

相較於市場上其他二手書業者,先是以書籍訂價1折以下價格取得二手書籍,再以5折左右的價格銷售給其他消費者;書籍原有者將書賣出後僅能獲得微薄小利,無法得到更多實質上的回饋。Our BookCase書的旅行則經由服務平台,書籍擁有者能公開自己的書目資訊,其他會員透過點數成功換取想要的書籍後,該書籍原有者可獲得點數,再以點數去換取想要的書籍。以點數機制進行的好處在於,換出與換入的書目,其本身在價格區間上是相近的,能保障書籍原有者及書籍換入者成為交換二手書最大的獲利者。

對於二手書書況,目前分成缺頁、塗鴉以及封面破損三個欄目,在建立書櫃時讓書友自行勾選,系統會適當進行點數的調整,或是可藉由拍照的方式來說明書況。在確定進行換書後,配合的物流公司會先去取書,並由想換取該書本者支付120元的物流費後獲得二手書籍。目前公司的獲利來源是透過物件的總量,跟物流業者取得低價運費之價差。

為活絡書籍的流動狀況,目前陸續舉辦相關活動,其中包括「名人書櫃」和「專題講座x交換會」。前者由名人提供二手書和讀者做交換,除了可幫名人新書做宣傳,也能形成讀者和作者間的溝通橋樑。而前不久剛舉辦完的「專題講座x旅遊書交換會」,則是經由實體的方式,每位參與者帶一本書與會,進行分享與交換,使得每位與會者都能於會後換取一本書回家。期望透過人與人之間的交流,以及讀者的分享,達到為平台宣傳的效果。

OurBookCase書的旅行使用二手物品交易模式,用追蹤號碼去確認書本是否有確實被交換,這項技術在三年前便取得發明專利。該平台自今年3月上線以來,目前累積的會員有1000多位,成立的交換書籍訂單有100多筆,會員平均書櫃的書量是2-3本,少數會員的書櫃具有30本以上的書量。

未來希望能擴大會員數量,使書本量增加,並考慮設立書友交易評價機制,同時加強書友間的社群聯繫感。此外在進行二手書交換之餘,團隊也會進行新書販售的平台第二代規劃,給予交換二手書較多的讀者,擁有以優惠價格閱讀新書的機會,並鼓勵把閱讀過後的新書,投入二手書交換,藉此促進書本的流通。

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(圖說:長川資訊有限公司行銷企劃羅琦英(左起)、OurBookCase書的旅行共同創辦人江孟儒、OurBookCase書的旅行共同創辦人劉俊志。圖片來源:陳宜成攝。)

【創業教我的事】好的知識需要傳遞,良善的信念值得發揚光大
團隊 Team
6人,創意總監、網站行銷企劃、系統分析、JAVA軟體工程師3人

公司服務 Project
曾推出CliCugo可立刻走旅行業營運系統,「OurBookCase書的旅行」誕生於2014年3月

成立時間 Founded Time
2008年5月

主要用戶 user
20歲以上喜愛閱讀的社會大眾

商業模式 Business Model
以書換點數,再用點數去換書的方式進行二手書交換,而目前公司的獲利來源是透過物件的總量,跟物流業者取得低價運費,以每回120元的運費來賺取其中的價差

Q1.希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?
最近不論是行政院文化部或遠見雜誌,皆針對國人的閱讀習慣進行調查。報告顯示國人每年平均閱讀2本書,每週用於閱讀時間僅有2.72小時,而且沒有閱讀習慣的人數更佔了一半以上。我們希望能創造一個讓書友們盡情分享書評與實體書本交流的平台!鼓勵國民培養閱讀習慣、經營文化族群,透過以書換書的方式,讓忙碌的國民更容易取得書本上的知識,增進軟實力。

Q2.要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
目前最缺乏的是更多社群的力量支持。希望透過實體活動的舉辦,逐步讓更多讀者親身參與,畢竟拿著書本閱讀的書香氛圍,是電子書閱讀無法取代的。

網址
http://www.ourbookcase.com/Home

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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