[Meet創業之星] OurBookCase書的旅行，讓二手書交換更有溫度|數位時代 BusinessNext

閱讀能豐富個人涵養，也能成就個人生命廣度，書本在人們的生命中，總是扮演著知識傳遞的角色。但你是否曾想過，當買來的新書進行一次性的閱讀後，有多少會面臨被束之高閣的命運？只是，面對滿屋子的書籍，愛書人肯定捨不得將這些書丟棄。為了解決書本被擱置的命運，並讓書本進行友善的流通，長川資訊有限公司的二手書交換平台「OurBookCase書的旅行」就此誕生。

談到二手書交換平台「OurBookCase書的旅行」的創辦理念，OurBookCase書的旅行共同創辦人劉俊志有感而發地說，1998年他隻身遠赴德國工作，當時跟的老闆十分喜愛閱讀，每回離開德國前，總會把自己閱讀過的書籍都送給他。就是當時的舉動讓劉俊志十分感動，因為人與人之間的情感串聯，使書本的傳遞變得更有溫度，同時也讓身在異地的他不感到孤獨。

此外，有感於網路的普及，現代人多使用冰冷的智慧型手機，卻越來越少與人進行交流或是閱讀。劉俊志想喚醒大家看書、閱讀的動力，希望藉由共同閱讀一本書，進行各種交流與分享，並認識志同道合的朋友。因此將書本與社群做交流，期望透過書本的流動，減少擱置的狀況，同時也不會造成地球負擔，具有環保概念。

在註冊成為會員並建立書櫃後，會得到系統所贈送的25點，約可換得4-5本書，相當於市價1000多元的新書，以200-300元的二手價格便可換到。書友可藉由ISBN碼或是書名來搜尋想換取的書籍，系統也會自動標示所欲查找的書籍在哪些地區。

若手邊有想進行交換的二手書籍，可藉由輸入ISBN碼，系統資料庫會直接在國家圖書館館藏資料進行搜尋，若有該筆書目，在建立書櫃時便會直接換上該書籍的書本封面。書友可選擇是否與他人分享書籍，或是提供讀書心得，以達到書本宣傳的目的。其中的書評賞析設有按讚機制，使良好的讀書心得能獲得肯定。

相較於市場上其他二手書業者，先是以書籍訂價1折以下價格取得二手書籍，再以5折左右的價格銷售給其他消費者；書籍原有者將書賣出後僅能獲得微薄小利，無法得到更多實質上的回饋。Our BookCase書的旅行則經由服務平台，書籍擁有者能公開自己的書目資訊，其他會員透過點數成功換取想要的書籍後，該書籍原有者可獲得點數，再以點數去換取想要的書籍。以點數機制進行的好處在於，換出與換入的書目，其本身在價格區間上是相近的，能保障書籍原有者及書籍換入者成為交換二手書最大的獲利者。

對於二手書書況，目前分成缺頁、塗鴉以及封面破損三個欄目，在建立書櫃時讓書友自行勾選，系統會適當進行點數的調整，或是可藉由拍照的方式來說明書況。在確定進行換書後，配合的物流公司會先去取書，並由想換取該書本者支付120元的物流費後獲得二手書籍。目前公司的獲利來源是透過物件的總量，跟物流業者取得低價運費之價差。

為活絡書籍的流動狀況，目前陸續舉辦相關活動，其中包括「名人書櫃」和「專題講座x交換會」。前者由名人提供二手書和讀者做交換，除了可幫名人新書做宣傳，也能形成讀者和作者間的溝通橋樑。而前不久剛舉辦完的「專題講座x旅遊書交換會」，則是經由實體的方式，每位參與者帶一本書與會，進行分享與交換，使得每位與會者都能於會後換取一本書回家。期望透過人與人之間的交流，以及讀者的分享，達到為平台宣傳的效果。

OurBookCase書的旅行使用二手物品交易模式，用追蹤號碼去確認書本是否有確實被交換，這項技術在三年前便取得發明專利。該平台自今年3月上線以來，目前累積的會員有1000多位，成立的交換書籍訂單有100多筆，會員平均書櫃的書量是2-3本，少數會員的書櫃具有30本以上的書量。

未來希望能擴大會員數量，使書本量增加，並考慮設立書友交易評價機制，同時加強書友間的社群聯繫感。此外在進行二手書交換之餘，團隊也會進行新書販售的平台第二代規劃，給予交換二手書較多的讀者，擁有以優惠價格閱讀新書的機會，並鼓勵把閱讀過後的新書，投入二手書交換，藉此促進書本的流通。

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（圖說：長川資訊有限公司行銷企劃羅琦英（左起）、OurBookCase書的旅行共同創辦人江孟儒、OurBookCase書的旅行共同創辦人劉俊志。圖片來源：陳宜成攝。）

【創業教我的事】好的知識需要傳遞，良善的信念值得發揚光大
團隊 Team
6人，創意總監、網站行銷企劃、系統分析、JAVA軟體工程師3人

公司服務 Project
曾推出CliCugo可立刻走旅行業營運系統，「OurBookCase書的旅行」誕生於2014年3月

成立時間 Founded Time
2008年5月

主要用戶 user
20歲以上喜愛閱讀的社會大眾

商業模式 Business Model
以書換點數，再用點數去換書的方式進行二手書交換，而目前公司的獲利來源是透過物件的總量，跟物流業者取得低價運費，以每回120元的運費來賺取其中的價差

Q1.希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？
最近不論是行政院文化部或遠見雜誌，皆針對國人的閱讀習慣進行調查。報告顯示國人每年平均閱讀2本書，每週用於閱讀時間僅有2.72小時，而且沒有閱讀習慣的人數更佔了一半以上。我們希望能創造一個讓書友們盡情分享書評與實體書本交流的平台！鼓勵國民培養閱讀習慣、經營文化族群，透過以書換書的方式，讓忙碌的國民更容易取得書本上的知識，增進軟實力。

Q2.要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？
目前最缺乏的是更多社群的力量支持。希望透過實體活動的舉辦，逐步讓更多讀者親身參與，畢竟拿著書本閱讀的書香氛圍，是電子書閱讀無法取代的。

網址
http://www.ourbookcase.com/Home

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。