MySpace實現無名樂團明星夢|數位時代 BusinessNext

「MySpace」，這個對台灣人而言很陌生的網站，在美國已是年輕人趨之若鶩的社交空間。二○○五年八月，它的累計網頁瀏覽次數高達九十四億，正式超越Google，新註冊的會員數也正以每個月三百五十萬人次快速上升，總計已達三千萬人左右，它凝聚青少年網友的驚人力量，以及背後所代表的龐大廣告商機，甚至讓新聞媒體大亨梅鐸決定掏出五億八千萬美元將它買下。

柏克萊畢業生無心插柳

一九九七年，MySpace的創辦人安德斯(Tom Anders)自柏克萊大學畢業，他拿的是英文文學與修辭學雙學位，但是其實他真正的興趣是音樂。他在舊金山組了個叫「Swank」的搖滾樂團，不過新團想要成名實在很難，努力一年後只好忍痛宣告解散。但就像電影(搖滾教室)的主角一樣，這並未摧毀安德斯對音樂的憧憬，只是他深刻體認到樂團「成名」與「無名」間天差地遠。
「即使是很有天份的樂團，如果缺少接觸聽眾的管道，終究會被埋沒，」安德斯表示。當時，網際網路正值蓬勃發展之際，他有預感網路可以改變樂團接觸聽眾的方式，只是他還不確定要如何著手。二○○一年，安德斯為了賺旅遊機票錢，到經營線上資料儲存的科技公司兼職，遇上了擔任業務部副總的迪渥夫(Chris DeWolf，MySpace現任執行長)，兩人隨即擦出火花，開始了創業之路。
兩人離職後，開始著手討論新網站的各種想像，「這個網站要部分像交友網站Friedster，部分像Blogger.com，還要有點像Mp3.com，以及具備社區布告欄Craigslist的功能……。」不久之後，他們將這個想法化為行動，在二○○三年成立了MySpace。

明星粉絲交流零距離

登入MySpace，不論是誰，都可以將自己創作的音樂檔、照片、日記、影片等放在上面，朋友可以試聽、交流，同個明星的歌迷也能透過社群彼此認識。除了音樂的力量之外，當初安德斯在設計網頁的時候，就認為應該要以圖像為主要視覺元素，所以MySpace的網頁並不制式化，甚至帶點凌亂與不受約束的感覺，這也許是吸引青少年的另一個重要元素。
成立之初規模很小，只能靠著安德斯在音樂方面的熱情與熟悉度，加上迪渥夫對網路行銷的專長逐漸拓展市場。之後，MySpace逐漸吸引了許多音樂家、模特兒以及演員在上面開啟專屬網頁，一年之後，甚至連好萊塢最受歡迎的少女偶像希拉蕊．朵夫(Hilary Duff)也在上面設有網頁。到現在，從八○年代就走紅的歌手王子(Prince)、工業搖滾樂團「九吋釘」(Nine Inch Nails)，甚至流行天后瑪麗亞凱莉(Mariah Carey)都有MySpace帳號，簡直就是流行文化的天堂。
而最初的立意——幫助有潛力的無名樂團，也出現顯著成效，例如俄亥俄州的五人龐克團體「Hawthorne Heights」，從小就抱著搖滾明星夢而組團苦練，雖然無法利用電視、廣播等大眾媒體宣傳，但是單靠著MySpace與網站行銷推波助瀾，凝聚大批歌迷，去年發行的第一張專輯竟然狂賣出五十萬張，跌破唱片公司眼鏡。
「我們想成為一個青少年認同，代表特殊生活方式的品牌，」迪渥夫表示，MySpace靠著對青少年文化以及流行的匯集力，現在每月登入的會員總數大約有兩千萬以上，當然也吸引許多廣告主的目光，根據去年十一月的統計數字，在所有被點閱的網路廣告中，來自MySpace的次數就佔了一○％。不過MySpace從不改變堅持，例如不放彈出式廣告等，因為他們覺得網友並不喜歡擾人的網路廣告。

＠世代讓廣告主改變策略

最近MySpace也成立專屬的唱片品牌，讓更多從這裡竄紅的樂團有發片機會，接下來他們還將創立電影製片單位以及廣播電台。目前MySpace的會員中，將近一半是十二到二十四歲的青少年，因此美國︽商業週刊︾甚至形容這群人叫做「MySpace Generation」，或是已經超越「e世代」的「@世代」，他們在網路上交新朋友、娛樂、互通消息，過著每天的生活，而且這群人將是下一階段的市場消費主力，這股力量以及這樣的網站，將會帶出愈來愈龐大的後續效應。

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下，長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議，臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障，而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下，金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺，詹文男觀察該平臺的價值，絕不僅是為資本市場引進活水，更能放大產業附加價值，成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎，打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！