[Neo Marketing] 如何評估內容行銷效益? 設定KPI,邁向成功的領航員
[Neo Marketing] 如何評估內容行銷效益? 設定KPI,邁向成功的領航員

內容行銷是什麼? 在《內容行銷塞爆你的購物車》書中作者清楚地將內行銷定義為「創造精準、有價值的內容 ,藉由搜尋、社群、行動等技術來贏得群眾注意、引發互動,並影響他們購買決策的過程與實踐」。

從以上定義我們可以瞭解,內容行銷是一種顛覆傳統的行銷策略,其經營有兩大思考關鍵:
1.如何創造內容?
2.如何讓產出的內容被看到?

當你創造有價值的內容,透過適當的傳播媒介接觸你的目標消費者,你已經在做內容行銷了!

內容行銷只是一時的流行名詞嗎? 當然不是。從許多的國際知名品牌,如可口可樂、雀巢及Red Bull等等大量投入內容行銷得知,它不但是現在也是未來的行銷主流,幫助品牌經營及企業銷售成功的不二法則。Content Marketing Institute 所發表的2014 B2C Content Marketing研究報告指出,90%的企業採用內容行銷,有60%的受訪企業表示將增加更多的投資預算;34% 的企業認為他們的內容行銷是有效的,相較於前一年成長2%。

內容行銷需要長時間的經營,最終能達成擴展品牌的傳播廣度及深度,創造銷售獲利。內容行銷是長期抗戰而不是游擊戰,除了需要決心更需要的是耐心,至少需要半年以上才可以看到投資成效。既然是長時間的投資,在這過程中難免你會懷疑你的內容行銷策略是否在對的軌道上?到底最後是否會成功? 在上一段提到的報告調查中,67% 的受訪企業表示他們在執行內容行銷的同時也致力於策略效益評估,此時KPI (Key Performance Indicator)衡量指標的建立就扮演非常重要的腳色。KPI在這過程中幫助你追蹤效益,就像飛機的導航系統,讓機長可以清楚知道現在的位置,飛行在對的航線上,最後可以安全抵達目的地。

根據你的行銷目標,設定焦點KPI 衡量指標

在做內容行銷時有很多KPI你可以作為追蹤效益的指標。然而不同的品牌有不同的行銷議題,同一個品牌在不同時期要達成的行銷目的也不一樣,在設定KPI之前,你必須很清楚定義你的行銷目標是什麼,並且根據所要達成的目標來檢視你需要設定那些KPIs。焦點KPI的設定,幫助你有效率地衡量目前的方向是否走在對的軌道上,策略需要調整還是繼續保持,以利達成創造企業營收成長的終極目標。

行銷目標: Brand Awareness 品牌知名

假設你的行銷目的是要增加品牌知名度,這時你的就必須要被更多人看到,增加大量的曝光,如果沒有被廣泛的傳播被看到,再好的內容也沒有用。此時你可以設定以下KPIs做為你追蹤曝光度 (Reach)的效益焦點。

●Unique User不重複訪客
在特定的時間內(通常是30天)來造訪網站內容的人頭數到底有幾個,這個數字愈高愈好,表示有愈多的人看到你所傳播的內容。
●Page Views 瀏覽量
數字愈高愈好,表示你的內容被點擊、閱讀的次數越高。
●New Visit 新造訪
新造訪的數字愈高表示你成功地吸引了新的目標消費群,擴展內容被看到的廣度。

行銷目標: Brand Preference/Consideration 品牌喜好度/購買意願

如果你的品牌已經有很高的知名度,但是對於品牌的購買意願卻不高,這時候你要做的是提升消費者對你的興趣,讓消費者願意花時間去瞭解你,才有可能將對於內容的喜好轉化成對品牌的好感度並提升購買意願,這時候建議你可以聚焦在下列KPIs的數字表現上。

●Bounce Rate 跳出率
這個比例數字越低越好,愈低表示你的內容抓住網友的興趣,愈高表示你所提供的內容消費者並不喜歡或不認同,沒意願待下去更不用說要喜歡你的品牌。
●Like喜歡/按讚的人次
單一內容按讚的人次越高,只能表示單一則內容廣受好評,最重要的是看某一段時間內的所有內容的平均按讚次數。平均按讚次數愈高,顯示你的內容基本上是在對的軌道上,你的內容是有價值的,品牌被認可的機率就相對提高。
●Avg. Visit Duration 平均停留時間
平均停留時間愈長,表示消費者對你的內容有高度的興趣,你愈有機會影響消費者對你的偏好度,刺激其購買意願。
●Re-visit 回訪率
第一次約會如果看對眼當然想要再繼續交往,回訪率的提升顯示有更多的消費者對你有好感,想要繼續跟你約會,好好經營關係最後你就可能求婚成功,讓消費者嫁給你。

行銷目標: Brand Engagement / Loyalty 品牌涉入度/忠誠度

願意花時間跟你做深度互動的人,表示他對你的情感涉入程度較深,也最有可能成為你的死忠顧客,心甘情願為你做宣傳。如果你已經建立一群粉絲,你就要努力留住他們的心,下列KPIs可以作為你內容是否有效的參考指標。

●Comments 回應或留言的次數及內容
網友的回應或留言的次數愈高,代表你的內容成功地挑動網友討論的慾望。 除了數字以外,你應該要留意回應的內容,特別是負面的回應,如果你能夠 藉此傾聽溝通,你就可能化危機為品牌態度的轉化機會。
●Social Sharing社群分享
當你的內容被愈多人分享時,代表你已經建立一群品牌高關心度的準顧客,也確定你的內容是具有高相關性以及分享價值。提高主動分享的次數,讓網友成為你的免費品牌代言人,同時也讓內容的擴散效益具體提升。
●Followers 追蹤訂閱
增加訂閱人數,是提高品牌忠誠度與否的一大指標。這群人你不必花力氣讓他們找到你,而是主動將訊息內容宅配到他們的眼前,這是做內容行銷的終極成效。但除非你的內容可以用主題式的延伸更新,不斷讓消費者驚艷,他們也可能隨時拋棄你。

行銷目標: 採取行動/銷售業績

要增加銷售業績首先當然要有更多人看到你的內容,對你的內容產生興趣,最後採取行動。前面所陳述的KPIs也都是衡量的重要指標,因為他們都是產生交易的基本條件。當目標是要創造業績時,建議多著墨在名單的數量及成功交易的數字上,當你獲得更多的顧客名單,你可以進一步分析其個別需求動機,化被動為主動,進而刺激採取購買行動。當Deal Close的數字愈高時,表示你的訊息精準的打中消費者的心,非買不可。

●Leads 名單
除了看名單的多寡之外,可以追蹤一個名單產生到交易完成所需的時間,所花的時間愈短,表示這些名單愈精準。綜合分析各項數字,尤其是跳出率,就可以知道在哪一個留資料的頁面,網友不耐煩而離開,進而改善頁面流程。
●Deal close 交易成功
交易的每個頁面越精簡,越能讓消費者快速結帳離開。當一個消費者要買東西時,你是要先讓他加入會員? 還是先讓他成交,再加入會員? 兩個的成效率可能會有天壤之別。就算交易沒有成功,也可以利用廣告技術(ex: site retargeting等)再次找到你的消費者,重覆刺激他的消費。
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▲Free Starkbucs Coffee以免費咖啡來刺激消費者採取行動,創造名單
圖片來源: Starbucks Facebook 網頁

當你採取內容行銷時,如果你所產出的內容沒有用適切的KPIs去定期追蹤衡量的話,你就不會知道哪些地方是需要被改善,還有對你的行銷目標是否真正有幫助。根據你的行銷目標來設定KPI衡量指標,用量化的指標來引導質化內容的方向,讓內容行銷可以創造更優質的投資報酬率!

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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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