踏上征途,深入北京中關村創業生態圈
踏上征途,深入北京中關村創業生態圈
2014.09.02 | 創業

北京與上海、深圳與成都等地比較,網路創業氣氛好、資源豐富,創業生態系統完整,而中關村更是北京創新創業資源最為密集的區域,也是中國所有創業家趨之若鶩的創業沃土。阿里巴巴UC移動事業群總裁俞永福曾說:「這裡不缺早期投資基金,只缺好的創業團隊」。

北京中關村周邊聚集了數十家的創新機構,包括中國技術交易所、創新工廠、車庫咖啡、3W咖啡、清華大學創業同方加速器、創新科技媒體36氪、幫助年輕企業家成長的公益組織亞杰商會等;更有由谷歌系、百度系、搜狐系、金山系等企業家、經理人與投資人構成相互扶持的創投網絡,形成了提供創業企業早期辦公、資源對接、商業模式構建、團隊融合、媒體資訊等服務的創業生態體系。

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車庫咖啡:創業者的烏托邦

若你是創業家,來到北京中關村,一定要到車庫咖啡坐一坐,車庫咖啡雖然有「咖啡」,但卻不是咖啡館的核心業務,「低價共同工作空間與虛擬創業服務」才是主要營運的重心。在車庫咖啡,你可以透過線上簽到,知道現場有哪些創業家來進行交流。除了每天晚上的技術與創投交流沙龍外,還有固定的投資人坐班,每周都有投資人跟創業者聊天,完成投資。

3W咖啡:互聯網產業後花園

3W咖啡由一群熱愛互聯網、致力於行業交流、酷愛咖啡和紅酒的互聯網人士通過微博發起,百名互聯網資深人士熱烈響應和支援的互聯網主題館。小小的咖啡館有著上百位互聯網高層當股東,如中國紅衫創投創辦人沈南鵬、大眾點評網執行長張濤、淘米網營運長程雲鵬,以及來自騰訊、百度、新浪高階主管和眾多知名投資人,這裡是中國互聯網圈子最熱絡的情報交換地。

黑馬營:中國商業領袖的搖籃

黑馬成長營是《創業家》雜誌旗下的高端綜合性創業服務平臺,是中國首家服務於成長型企業創始人群體的專業機構,黑馬營整合了社會各界優質資源來孵化新一代創業者,致力於為有潛力成為中國未來商業領袖的創業“黑馬”提供學習、融資、推廣、合作、諮詢等服務,扶助黑馬企業脫穎而出。

微軟創投加速器:國際視野,資源共享

「微軟創投加速器」是微軟官方的創業育成項目,每年舉辦兩期,每期微軟會為入選的新創公司提供為期6個月的創業育成。在育成期間,微軟會提供免費的辦公空間,並組織由產業及技術專家組成的導師團進行輔導,同時團隊能獲得多方面的培訓、融資機會及其他創業資源。

其中,台灣團隊盈科泛利活動通、雲永科技miiiCasa也在今年獲得微軟創投青睞,在眾多中國、新加坡、台灣等創業公司中脫穎而出,分別成為第四期及第五期入駐微軟創投加速器的台灣網路創業團隊。獲得國際資金,為後續的產品研發和市場推廣注入更充沛的資源,也將公司推上了新的高度。

挾著旺盛的創業風氣與龐大的資源,中國創業生態已有了龐大的變化,在北京中關村,你可以隨時與當地的創業團隊交流最新的想法,有機會遇見各式各樣的投資人,獲得被看見的機會。更有最豐沛的創業資源等著你去爭取,若你夠優秀,你就有可能在中關村找到投資人或創業夥伴,將你推向成功。


延伸活動:
【Meet創業之星】創意引晴創辦人黃俊傑:「我在今年入住氪空間,深入北京的創業核心地區,更有機會得到投資人的注意與合作機會!!」

9/15~9/19「MEET北京」為您對接豐沛創業資源,獲得進駐氪空間的機會!!

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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