美國白宮宣布，將邀請招攬Google X實驗室副總裁史蜜思（Megan Smith），擔任美國科技部首長（Chief Technology Officer, CTO），身兼Google創新單位的主要領導人，加上女性的身份，她的加入的確讓人多所期待。
「如果我們所做的看起來不夠像科幻小說，就不具革命性。」Google共同創辦人布林（Sergey Brin）指出。無人駕駛車、智慧型眼鏡、醞釀機器人、甚至是太空電梯，做為網路時代的創新領頭羊，Google內部就有兩大部門，分別兼負著探索未來的重任，一個是史蜜思參與的Google X，另一個則是購併摩托羅拉之後，成立先進科技與計劃部門ATAP，領導人也是女性主管！
「現在有許多科技，但人們卻趨於保守。」史蜜思說道。麻省理工學院畢業的史蜜思，女性身份就已經讓這個實驗室看起來的確不太一樣。史蜜思本身就對新創的事務極感興趣，除了加入Google之前也曾任職新創公司，參與許多Google早期的收購，包括例如奠定Google Earth的團隊Keyhole，發展成Google Map的Where2Tech，還有Picasa及Android 都有她的參與。加上她本身是已出櫃的女同志，相當積極推動性別運動，並鼓勵女性投入科技的行列，例如在美國，不到1%女性投入程式開發工作，因此她在Google內部就積極推動相關工作，並建置 Made w/ Code網站，鼓勵女性投入程式開發。她說，女性投入科技工作，可以讓產品服務更美、更易用，比起其他部門，Google X的女性比例其實相當高！
「只改進現在的科技不夠，我們需要想更長遠的東西，可以再改變更多、有更多的東西可以被解決！」史蜜思說，在1960年代當時正經歷越戰、各種民權解放運動，一切看似混亂，但人類卻登上月球，這件事對她本人就是一個很大的鼓舞，現在網路資源又更加發達，應該讓想法快速激盪累積，形成可改善人類生活的方案。
為了加速科技的進展，加上Google相信開放協作的力量，史蜜思在Google X底下，推動成立「Solve for X」平台，並發起「射月計畫」（MoonShot），不僅是讓Google與外部串連，目前共有包括TED、麻省理工學院等15個單位加入計劃，藉此建立起全球創新平台。
在這個計劃中，有三個關注的核心精神：重大問題（Huge Problem）、激進的解決辦法（Radical Solution）、突破性技術（Breakthrough Technology）。在流程上，內部或外部人士可以在Solve for X 丟出一個想法，並建立一個概念模性（Prototypes）後，就能夠成為Google X的一項計劃（[x] projects），最後再導入真正的產品開發流程，變成真正的商品。而內部溝通時，會採用「2/3 Yes And, 1/3 Yes But」的溝通方法，鼓勵不同意見，「你們一定不相信，Google Glass從概念到模型，只花了1.5小時就完成！」史蜜思笑說。
除了網站外，也同時舉辦實體的交流活動，比如他們就與TED合作，發起了一個「idea in Action」活動，讓參與的人集思廣益去想，怎麼把TED的內容讓更多人看到，結果就有人想出把電視弄到腦子裡的瘋狂點子，史蜜思說，現在我們習以為常的物品，早年都是瘋狂的點子；此外，還針對學生舉辦全球科學展（Google Science Fair），鼓勵13～18歲的人做科學研究，贏得冠軍的隊伍，研究主題都有可能成為Google X的計畫內容。「我們希望做到的是10倍的改善，而不是10％！」
今年Google的開發者大會上，每個與會者所獲得的Cardboard，以及不久前引發矚目的客製化手機Project Ara，都是ATAP的計畫。ATAP共有11個計畫，採取的是小規模的團隊的形式，總成員大約75人上下，但在外部已經與326個伙伴進行了合作，包括了22個國家的大學、創業公司、政府和非盈利機構。
ATAP負責人杜根（Regina Dugan）加入Google之前，曾在美國國防部高級研究計劃局（DARPA）工作了三年，她將DARPA的管理機制導入，從專案啟動的第一天起，每個團隊都會得到一個印有最後期限的徽章，做為工作的提醒。「我們不是來打雜，而是要做出真正有點意思且大家覺得不可能的事！」杜根在6月份的Google開發者大會上，她對著台下工程師形容ATAP：「我們是一個立足在快艇上的海盜樂團！」杜根指出，對許多產品開發者而言，科學意味著風險，但研究科學的人卻又對產品開發有時效性不以為然，ATAP正是試圖改變這樣的情況。
從商業現實的角度，不論是ATAP或是Google X，的確藏著極大的失敗風險，但也正是因為他們不怕失敗的創新勇氣，才推動了現在的科技榮景。
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