[PIXNET網路關鍵報告] iPhone 6 上市掀熱潮,8「大」行動趨勢發燒!
[PIXNET網路關鍵報告] iPhone 6 上市掀熱潮,8「大」行動趨勢發燒!
2014.09.09 | 科技

眾所矚目的iPhone 6不論是螢幕尺寸或是功能配備上,都在社群上掀起了不少話題熱潮,不論是傳說中的藍寶石鏡面還是超薄機身,或是上市後安卓用戶是否倒戈?這些早已在社群口碑監測中有跡可尋!擁有台灣社群龍頭【痞客邦】及【7Headlines】的PIXNET DIGITAL MEDIA 發表最新一期《PIXNET網路關鍵報告》將2014上半年(2014/01/01-2014/07/31)【痞客邦】站內,近9400 萬筆行動相關大數據資料進行分析比對,透過PIXNET獨特的演算法資料比對分析,告訴大家不可不知的8個數據行動「大」趨勢!

科技業三大年會拼聲勢 各有特色決春秋

《PIXNET網路關鍵報告》鎖定以行動裝置為主的全球三大盛會( MWC / Google IO / WWDC ),進行口碑比對與調查,發現雖然在今年的世界行動通訊大會MWC中iPhone 6尚未露面,卻獲得了網路的最高關注,其次則為蘋果主辦的全球軟體開發者年會WWDC, 再來才是 網路開發者年會Google I/O。分析在MWC方面,多半是以即將上市的新品為主,在與市場既有的產品中,媒體與民眾可以進行規格與功能的比較與剖析,故吸引了不少的關注與討論,其次的WWDC雖然是由蘋果所主辦,但近年來幾乎底定不發表iPhone相關議題,僅溝通蘋果其他產品與服務,導致討論量不如以往賈伯斯年代來得熱烈;而最後的Google I/O對於台灣民眾來說,因為產品、服務多半尚未支援台灣地區,且討論的方向以產業未來趨勢居多,對於台灣民眾來說則較有距離感。

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四大機皇拼過招 「消息洩露」拿捏是關鍵

將目前台灣行動市場上的四大機皇進行人氣比較,發現了一個有趣現象!一般的產品在網路聲量的監測中並不會有兩波的高峰,比較特別的是在今年的4月及6月起,iPhone 6無論是在討論度,或是在網路關注度方面皆明顯提高,且在iPhone 6議題走勢上,發現6月後明顯的上升原因為,iPhone 6首次出現明顯清晰的產品輪廓,讓社群掀起話題,同時間,蘋果的地下代言人也開始出招,讓社群再掀另一波話題高潮!反觀其他機皇在議題的瞬間高峰值上,傾斜程度則不如SONY Z2與iPhone 6 來得明顯。可以得知,未來在行動裝置的行銷策略上,從產品曝光到發表約為期三個月的期間,品牌如何不間斷、階段性的釋出話題讓商品曝光進行行銷佈局,則會是品牌在行銷溝通上的重要課題。

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影響力不容小覷的蘋果地下代言人?!

已故的蘋果精神領袖賈伯斯,在民眾心中絕對是蘋果的最佳代言人!不過,除了賈伯斯與庫克外,《PIXNET網路關鍵報告》發現了蘋果的地下代言人林志穎,在產品的議題與行銷上,在華人地區竟然比起蘋果的首席設計師還具有影響力!由於林志穎總是能在蘋果產品發表前約三個月拿到產品並發表評價,被許多網友封為蘋果地下代言人,而對於一向求新求快的社群環境來說,在各方尚未有確切消息中,地下代言人的可靠爆料,遠遠勝於捕風捉影的產品介紹。由此可知,蘋果深諳品牌在進行社群操作的時候,給予特定人士獨家訊息,這個對於社群來說深具吸引力的行銷之道!

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3C科技影響、擴散靠男性 情境銷售打動女人心

根據以往3C產品在網路關注度部份的經驗來看,關注3C相關議題的男女比例,於品牌行銷末期最後會達到約各佔50%的平均狀態。本期《PIXNET網路關鍵報告》指出,目前於網路上關注iPhone 6的男性比女性多出了超過二成,證明了在產品初期的議題上,男性在科技議題上是屬於首要影響、擴散的族群,而女性的關注浪潮,則會在行銷活動開始或是當有正面口碑出現後,才是溝通的開端,由此可見,若品牌多運用商品、服務的情境式銷售,才是與女性消費者溝通的最佳方式。在年齡方面,iPhone 6 與一般的手機則有明顯的不同,關注度最高的年齡,以31 - 35歲的社會青年居冠,其次為21 - 25歲的大學生,再來才是26 - 30歲的社會新鮮人,跳脫了以往年紀越輕,越喜歡嘗鮮求快的既有觀念,與小米、ZEN Phone單價設定比起來,鎖定出社會後較具經濟基礎的年輕人。

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蘋果系統高忠誠 Android陣營頻觀望

《PIXNET網路關鍵報告》透過瀏覽者載具系統分析關注iPhone 6議題的族群,發現了在關注iPhone 6相關議題的族群上,出現了與其他議題不同的特殊狀況!在其他議題部份,使用Android與iOS系統族群的百分比大多約為6:4,反觀在關注iPhone 6的議題上,則呈現了Android與iOS系統4:6相反的狀況,似乎顯現了大螢幕對於目前使用 iOS 的使用者來說,早已期盼iPhone 6的上市!而目前正使用Android系統的使用者,是否會倒戈轉而投入大螢幕的 iPhone 6懷抱,也是後續值得觀察的現象 !

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千呼萬喚的大螢幕iPhone 6

究竟消費者對於 iPhone 6最期待、討論最多的又是哪一部份呢?系統透過關鍵字比對發現,消費者討論與關注iPhone 6螢幕的比例相當高,可見大家對於iPhone 6的大螢幕,可說是期待多時。本次報告將原應歸類於硬體設計的螢幕尺寸項目獨立出來與其他部份做為比較,與消費者最在意的功能設計類別,皆有超過三成以上的關注度。消費者最在意iPhone 6的部份分別是:功能討論37.5%、螢幕大小 30.6%、外觀設計 21.4%、效能討論 10.5% 。大螢幕的趨勢,讓號稱3.5吋是黃金比例的蘋果重新修正與思考,逐步向市場趨勢靠攏,其中螢幕尺寸討論最多最期待的,依序是 4.7 吋、 5吋、 5.5吋。

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有感行銷大勝創新技術

扣除螢幕的討論,在功能與設計上,iPhone 6 討論最多的部份是拍照,可以看出民眾對於手機的重要考量要素中,拍照是相當重要的一環,其次才會是使用的手感,而對於指紋辨識、手機記憶體、是否支援 4G … 等項目,消費者的關注度並不高,或許未來蘋果可多著墨於紀錄美好時刻或是影像應用等,做為行銷與溝通的主要切點。另外,在 iPhone 6 的硬體設計部份,因為螢幕尺寸變大,故大家開始關注機身的厚度,令人意外的是,蘋果之前所釋出的藍寶石材質議題,反不如預期獲得民眾的青睞,或許這部份的技術太過新穎,對於一般使用者來說無法想像,因而在話題的發揮上也相當有限,不過,也印證了與消費者之間的「距離」,將是品牌行銷廣告的溝通關鍵!

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蘋果下一步?!

雖然對於一般消費者來說,手機的效能及硬體規格是購買時的重要考量點之一,不過,一直以來蘋果皆著重於使用者體驗與軟體整合的部份,故以往使用蘋果的消費者,並不會特別強調效能及硬體的規格。《PIXNET 網路關鍵報告》指出,消費者在期待iPhone 6的新功能上,出現關注 NFC 議題的不算少數。若 iPhone 6 具備 NFC的硬體功能,則蘋果在下半年的行銷趨勢,極可能會直接轉向實體與虛擬生活的結合,把指紋與購物各方面進行彙整與串流。行動裝置由硬體影響軟體,進而改變使用者生活的趨勢,也可以由此而發現!

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關鍵字: #iPhone #PIXNET
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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