25億美元的賭注 ! 微軟:年底前完成Mojang收購
25億美元的賭注 ! 微軟:年底前完成Mojang收購
2014.09.16 | 科技

有「遊戲版樂高」之稱的《Minecraft》,其開發商Mojang宣布以25億美元的價碼被微軟(Microsoft)買下,未來將繼續維持《Minecraft》在 PC、行動裝置及遊戲主機等各大平台的發展,三位創辦人則將在交易完成後離開公司。

微軟執行長納德拉(Satya Nadella)表示,從PC、遊戲主機到平板、智慧型手機,遊戲都是各類平台使用量極高的互動內容,「《Minecraft》不只是一款極佳的遊戲,更是一個社群能量相當活躍的開放平台,其中充滿了許多待微軟和玩家們一起開發的新機會。」可見25億美元的估值不僅是看中《Minecraft》現有的驚人成績,而是未來整個玩家社群持續發酵的跨平台成長動能。

身為全球最受歡迎的電腦遊戲之一,《Minecraft》更被視為對兒童具有啟發意義的互動內容,這款熱銷上百萬套的經典遊戲,起初只是創辦人Markus Persson(多數人稱他為「Notch」)的興趣之作,6年之內卻為Mojang帶來了25億美元的身價。一起來看看這間傳奇遊戲開發商的成長之路吧!

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(圖說:《Minecraft》已成全球熱銷的經典電腦遊戲。圖片來源:截自YouTube影片。)

2007/4/12
Notch離開遊戲開發商Wurm Online,原因是對將近30歲感到恐慌,又認為自己無法對手上的遊戲開發再做出貢獻。

2009/5/17
《Minecraft》在TIGSOURCE這個論壇首度亮相,Notch表示《Minecraft》的前身為另一款自行開發的遊戲《Cave Game》,靈感則是來自於Zachtronic Industries旗下的遊戲《Infiniminer》。

2009/6/1
Notch離開遊戲開發商King.com,他與這間公司合作超過四年,曾開發《Pinball King》、《Duck Pond Dash》等遊戲。

2010/10/23
Notch告訴遊戲資訊網站Gamasutra:《Minecraft》已賣出6400套PC版本的遊戲,相當於是每一小時就賣出一套。

2010/6/18-2010/12/20
《Minecraft》釋出配有單一遊戲模式「survival」的ALPHA版本

2010/7/29
《Minecraft》開始受到媒體關注,《絕地要塞2》官方部落格和《PC Gamer》雜誌的介紹文章為其帶來更高下載量。

2010/8/31
玩家自動在華盛頓發起聚會,並邀請Notch出席,便成了《Minecraft》的首次非正式開發者大會 。

2010/9/18
《Minecraft》因流量太大而當機,Notch讓遊戲免費以補償玩家。

2010/9/28
Notch和Jakob Porser拜訪過遊戲開發商Valve後成立Mojang,隨後Carl Manneh也加入公司擔任執行長。

2010/9/29
《Minecraft》開始有了更進步的功能,為日後遊戲大熱打下基礎。

2010/12/20-2011/11/18
《Minecraft》推出beta版本,這時已可以在遊戲中自創音樂。

2011/1/12
《Minecraft》銷量達到1百萬。

2011/3/2
《Minecraft》拿下IGF及GDC的兩項遊戲設計大獎。

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(圖說:Notch參加2011年獨立遊戲盛會IGF。圖片來源:Wikipedia)

2011/4/6
Notch表示**《Minecraft》帶來超過3300萬美元的營收**。

2011/8/16
《Minecraft》推出行動版(Pocket Edition),搭配Xperia手機獨家上架Google Play。

2011/10/7
行動版在更多Android裝置上架。

2011/11/9
iOS App Storbeta版註冊玩家達1600萬,付費用戶達400萬。

2011/11/17
行動版在iOS的App Store上架。

2011/11/18
《Minecraft》在開發者大會MineCon上推出正式零售版本。首屆在洛杉磯舉辦的MineCon吸引4500人參加。

2011/11/19
Notch將開發遊戲的大任交棒給Jens Bergensten。

2011/11/16
Mojang發行另一款遊戲《Cobalt》的alpha版本。

2012/3/12
《Minecraft》榮登史上最熱賣PC遊戲的第6名。

2012/4/3
Notch發表新開發的遊戲《0x10c》。

2012/5/9
《Minecraft》登上Xbox 360,5天內賣出百萬套遊戲。

2012/6/1
首套《Minecraft》樂高玩具 Micro World The Forest開賣。

2013/3/18
Mojang推出進階版本《Minecraft Realms》,可串連多人共玩。

2013/4/5
Notch宣布暫停開發《0x10c》。

2013/6/3
Mojang推出卡牌對戰的新PC遊戲《Scrolls》。

2013/8/20
Notch宣布**《Minecraft》推出PlayStation Vita版本**。

2013/12/17
《Minecraft》登上PlayStation 3。

2014/2/15
《Minecraft》註冊玩家達1億人次。

2014/3/1
圖書出版商Scholastic發行一系列的《Minecraft》相關書籍。

2014/4/2
《Minecraft》行動版登上Amazon Appstore。

2014/4/29
《Minecraft》的PC版本銷量超過1500萬套。

2014/6/25
《Minecraft》在各種平台的銷售總量將近5400萬套。

2014/9/4
《Minecraft》登上PlayStation 4。

2014/9/5
《Minecraft》登上Xbox One。

2014/9/9
華爾街日報傳出微軟將收購Mojang的消息。

2014/9/15
微軟宣布25億美元買下Mojang 3位創辦人表示交易完成後將離開Mojang。

2014/12/31
微軟表示交易將在2014年底完成。

(年表資訊參考自Polygon)

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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