【矽谷獨家直擊】獲得12億資金挹注，世界群眾募資平台 indiegogo 粉紅色辦公室|數位時代 BusinessNext

編按：如果你聽過群眾募資（Crowdfunding），如果你感動於集結所有人的力量一起做大事的募資機制，那你不能不認識 Indiegogo！Indiegogo 是目前全球矚目的群眾募資平台，已於今年順利取得高達12億台幣的投資資金，更以 Empower （賦權）為企業中心理念！快跟著女人迷海外特派觀察小組一起走進 Indiegogo 矽谷辦公室，感受她們的活力氣場與粉紅空間！（推薦閱讀：沙發衝浪！衝進 Google London 辦公室）

群眾募資 (Crowdfunding) 是矽谷近幾年來相當最熱衷的主題，而 Kickstarter 跟 Indiegogo 是全球最有名的兩家群眾募資平台。 Kickstarter 雖然是全球第一大，但是它的限制較多，以美國境內、創意科技產品類為主，而 Indiegogo 限制則較少，以國際導向，即使沒有群眾募資到設定目標，也能以其所累積資金支持專案發生可能。 Indiegogo 從 2008 年成立至今，不僅遍及全球有超過 224 個國家的專案，今年 2014 年更成功取得包含 KPCB (Kleiner Perkins Caufield & Byers/凱鵬華盈)在内，幾大頂級的風險投資相當 12 億台幣的 B 輪資金。 Indiegogo 除了是現在全球矚目的群眾募資平台，它更是女人迷認為非常具有性別友善態度 (Gender Friendly 的公司)。

Indiegogo 由 Danae Ringelmann, Slava Rubin, 和 Eric Schell 共同創立，兩男一女的組合，讓這家公司添加許多粉紅色的氣息，Danae Ringelmann 更被包含時代雜誌、蘇富比雜誌等各大媒體選為世界最有影響力的女人之一！除了創始團隊有女力加持，Indiegogo 也非常強調，他們有超越 47% 幾乎一半的成功專案是由女性發起。除了也具有強烈性別意識，Indiegogo 跟女人迷一樣，最強調的就是：Empower（賦權)。這次，就讓女人迷帶你深入直擊 Indiegogo 的粉紅色辦公室吧。（同場加映：全球創意辦公室大賞）

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Indiegogo 位於舊金山某老建築物裡頭，一出電梯，就能看到斗大發著光的 EMPOWER 的字樣在門口迎接每個 indiegogoer 跟訪客。Empower 也是女人迷的核心目標，要讓這個世界充滿力量。

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一進門口，就立刻會被粉紅色的牆面吸引。還有一句簡單，但是直觸人心的話 --- 在一起我們能做任何事（together do anything)！如果再多看一眼，還能看見他們對細節的關注與講究，在門口接待人員有一句小標語：這個人非常美好！打聲招呼！(This person is amazing. Say Hello.)

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也只有認真對待每個細節，認真對待每個人的企業，才能體現 “together” 的精神。

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這是 Indiegogo 的核心文化，被做成斗大的海報掛在牆上，提醒著：一起，能做任何事。

上班，回家，睡覺。走到這裡，去到那裡，人生不停地循環。奇怪的是，每個人的生活不停地移動，但卻沒有一個人覺得自己真的到了很遠的地方。

所以如果我們一起決定到某個地方去呢？我們一起往同一個方向前進，一起到達同一個目的地。
一起探險，一起創造，一起解決問題。我們的「一起」讓整件事情開始不一樣。我們一起到了更遠的地方。
我們邀請你，和我們一起，一起向前走。
一起修復這個世界，一起改善現況，一起創造從未想像的視野。
因為當我們一起，我們可以去任何地方；因為當我們一起，我們可以做任何事。

（推薦閱讀：女人迷 CEO：用企業文化 Empower 團隊）

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會議室一樣有很多很不一樣的命名，每間辦公室也都有不同的裝置，蹲坐在地上，也能是個腦力激盪會議。

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Indiegogo 辦公室的中間是開放式廚房，當然也有免費冰箱、健康水果。

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門口進入左手邊，就是寬敞的辦公空間，挑高帶著後工業風格倉庫感，讓人在裡頭充滿空間的魔力，牆上和天花板掛著是成功的募資案例或是核心服務精神。

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門口進去右手邊則是安靜工作區和會議室。走道上隨意的沙發，可以看見寫著粉紅色的 GO 抱枕和沉浸於工作的 indiegogoer。即使她是安靜的坐在那裡，都能完全感覺到她工作的能量和全神貫注。

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開放式辦公室設計，讓討論隨時都能進行。

Indiegogo 除了前述那些驚人的募資金額、性別友善政策，最讓我們印象深刻的是，還不是那些粉紅色的牆，也不是那些可愛的抱枕或是標語，而是一進到辦公室那種強大的能量氣場。你會立刻感覺到某種百分之兩百的活力，他們的辦公室裡沒有一個角落是沒有力量的！（推薦閱讀：在新創公司工作，你得到的不只是薪水）

每個人幾乎都是處在極度活躍 (active) 的狀態，或許是安靜的全神貫注，或許是另一群人在認真討論某個功能和服務，或許是會議室裡的彼此討論，或許是公共空間兩個人悠閒討論，也或許是在廚房裡交換生活意見，可以完完全全的感覺到那些 indiegogoer 們真的是在 “一起” 完成任何事！

女人迷同樣信仰著 EMPOWER ，也同樣相信團隊一起可以完成任何事。看著這樣的Indiegogo ，也給了我們更多力量向前邁進。

厲害的人和團隊背後，不凡的故事
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enter image description here 本文轉載自女人迷Womany｜華人第一全方位女性網站
原文網址：【矽谷獨家直擊】獲得台幣十二億，世界群眾募資平台 indiegogo 粉紅色辦公室
本文由女人迷網站授權刊登，未經同意禁止轉載。更多精采報導，詳見《女人迷網站》

「代理式 AI 」（Agentic AI）的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像：成為內部實際運行的數位員工，提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢：2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點，讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵，2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮，企業如何加速落地成為關鍵，博弘雲端以雲端與數據整合實力，結合零售、金融等產業經驗，提出 AI 系統整合商定位，協助企業從規劃、導入到維運，降低試錯風險，成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路，企業該如何走對第一步？

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出，AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手，正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工，應用場景也從單一任務延伸至多代理協作（Multi-Agent）模式。

「儘管 AI 前景看好，但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出，到了 2028 年，高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代，但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險；關鍵原因在於，企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭，更涉及流程變革與人員適應。

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出，AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手，正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變，企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式，才能在控制風險的同時加速 AI 落地。

圖／數位時代

正因如此，企業在導入 AI 時，其實需要外部專業夥伴的協助，而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力，涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運，可以一站式滿足企業需求，更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示，許多企業在導入 AI 時，往往因過度期待、認知落差或流程改造不全，導致專案停留在測試階段，難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向，避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑，縮短從概念驗證到正式上線的過程，讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵：HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論，並非紙上談兵，而是已在多個實際場域中驗證成效；鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程，正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明，HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗：會員資料散落在不同部門與系統中，無法整合成完整的會員輪廓，亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此，博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化，完成建置數據中台後，再依業務情境評估適合的 AI 模型，並且減少人工貼標的時間，逐步發展精準行銷、零售 MLOps（Machine Learning Operations，模型開發與維運管理）平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下，AI 應用成效也開始一一浮現：首先是 AI 市場調查應用，讓資料彙整與分析效率提升約 80%；透過 AI 個性化推薦機制，廣告點擊轉換率提升 50%。

左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例，許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全，導致專案停留在測試階段，難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向，避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑，縮短從概念驗證到正式上線的過程，讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

圖／數位時代

整合 Databricks 與雲端服務，打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中，博弘雲端發現，底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一，因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台，作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架（Apache Spark）為核心，能同時整合結構化與非結構化資料，並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載，讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料，省下大量重複開發與系統整合的時間，從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試（UAT），一路推進到正式上線（Production）的過程，還能確保資料治理策略的一致性，有助於降低資料外洩與合規風險；此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言，更顯關鍵。

陳亭竹認為，Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台，當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時，再切換至 Databricks 進行開發與部署，待服務趨於穩定後，再轉回雲端平台，不僅兼顧開發效率與成本控管，也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程，資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此，宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層，企業在導入 AI 應用初期，就應做好資料分級與建立資料治理政策（Policy），明確定義高風險與隱私資料的使用邊界，並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」，防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層，當 AI Agent 角色升級為數位員工時，企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍，包括可存取的資料類型與可執行的操作行為，防止因權限過大，讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層，除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外，還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制，對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控，降低指令注入攻擊（Prompt Injection）或惡意內容傳遞的風險。

博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」，透過完善治理政策與角色權限，並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制，降低 AI 安全隱私外洩的風險。

圖／數位時代

此外，博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務，從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測，到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描，提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞，更可以即時監控活動，快速辨識潛在威脅。不僅如此，也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求，保留完整操作與決策紀錄，協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向，」陳亭竹強調，面對這樣的轉變，企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式，才能在控制風險的同時，加速 AI 落地。在這波變革浪潮中，博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家，更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗，以及完善的資安維運託管服務，博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力，在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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