潘健成×宋牧奇對談:摔了跤踩了雷,就知道怎麼做(下)
潘健成×宋牧奇對談:摔了跤踩了雷,就知道怎麼做(下)
2014.10.14 | 創業

[2014年10月號雜誌精選]

潘=潘健成
宋=宋牧奇

課題2:商業模式才是最重要的

宋:我們2008年就開始做GPU運算,對很多產業都具有破壞性,但那時沒有發生,一直到4年後才慢慢有應用出來,包括人工智慧和深度學習。目前Facebook的人臉偵測、Google的語音識別、百度的搜索,都是基於GPU運算。技術確實比較難預測何時可以市場化,但商業模式是很明確的。

Google做搜尋引擎起家,靠線上廣告撐起背後所有一切服務,然後才變成人工智慧的公司,這就是我所謂應用資本的方法。在中國的說法是,用互聯網思維顛覆產業,像微信就顛覆了電信產業。不要只講台灣,因為市場太小,你可以瞄準世界其他地方,就當做沒有台灣這個市場,會比較健康一點。

我們的影像識別平台就是人工智慧的一部分,希望藉由這個攝影機,成為物聯網裝置的「眼睛」。我們看中的是寵物市場,美國有550億美元市場,全世界約1千億美元。你要真的解決這個市場的一些問題,例如Google解決了廣告主想要被看到的問題,我們解決了飼主照護寵物健康的問題,你就有辦法敲通資本,這就是物聯網的商業模式。

潘:台灣市場太小了,但台灣有硬體優勢,要多投資。以前台灣硬體被罵毛利差,但金額很高,總獲利還不錯。你說軟體很棒,毛利很高,但要養家活口養不下去。這問題類似吃白米飯重要,還是吃肉重要?所以談事情很多時候會失焦。

現在軟硬整合都在發生,所以沒那麼偉大,本來就要做。鴻海、廣達不會只做硬體,他們軟體的人才非常多。聯發科只做硬體嗎?如果他一個人做IC,後面寫軟體的人可能比例是1:5。

你覺得深圳的製造業價格很有優勢?錯。找深圳的小型工廠感覺很便宜,就好像你買車,選擇Toyota的,也可以選擇中國廠牌,後者比較便宜。但把時間拉長5年,Toyota的車子不太需要修,中國的車子卻常常出問題,結果5年後總成本其實是差不多的,這是人的盲點,只看眼前。

中國很多做設計和製造的公司,其實不怎麼賺錢,老闆自己卻賺很多。他們很多獲利來自政府補助以及退稅,公司賺錢其實是政府變相的補貼。現在中國公司都說,台灣的工程師好用,不然跑來台灣做什麼?我們在中國請FAE(專業領域應用工程師),還是菜鳥,一個月要8千元人民幣,還要加上保險跟退休金等,竟然要1萬2千元人民幣(約4萬8千元台幣)。而且我在台灣請一個人的效率,在那邊請兩個人才夠。

課題3:不要封閉自己的視野

宋:台灣有很多資源,硬體創業比矽谷相對容易。如果在美國你要做一個硬體的項目,別人會說,你要去哪裡找人?台灣真的超簡單。據我所知,很多矽谷的團隊跑去深圳幾乎全陣亡,沒有人知道怎麼跟他們溝通,不是產品失敗,就是點子被偷。我自己在北京待兩個月,越來越樂觀。台灣在TMT(Technology、Media、Telecommunications)還是有優勢的,無論是效率、整合性跟作法,都比中國強太多。

新創一開始去中國都會水土不服,有個「接地氣」的過程,接個1、2年是很正常的。看我朋友創業時在中國面試人,我都搖頭,很多來應徵的都很驕傲,覺得他是北京大學出來的,所以要拿1萬元人民幣以上月薪,但事實上根本沒有那個價值。台灣人就比較謙虛,甚至講難聽一點是自卑了。人才泡沫的問題在北京非常嚴重,面試10個人有11個人都這樣。

潘:人是多,但人才不多,而且一直跳槽。對岸的快速崛起,就像考試這件事,從50分到70分,努力一下就可以,從不懂到懂一點皮毛是簡單的。不過,要從98分進步到99分,要熬很久,如果一個人一直跳槽,實力不會深入,基礎根本打不好。

宋:台灣的人應該去中國看看。台灣就是很封閉、很文青的地方,如果你要考量到職涯或經濟實力,你真的要參與這個浪潮,不要把自己關在小島裡,覺得中國都是壞的。

台灣的教育、媒體跟政客都把複雜的議題簡單化、把人格單一化,好像中國都是壞人,但其實台灣也不是都好人。台灣的創業土壤很差,像沙漠一樣。我是運氣好,如果不是被投了100萬美元資金,不會活到現在,台灣需要更多拉別人一把的人。大家需要犯錯與更多經驗值,不可能一次就100分,而我們要做的就是世界標準,不要只做台灣小確幸。

潘:你不能說對手弱了就是你的好消息。國家的發展都走同樣一條路,急速發展就會停頓,日本已經走過這條路了,美國更早以前就蕭條了,台灣2000年也走過了,韓國也是。中國是因為跑太快,問題產生也太快,措手不及,而且太大很難下刀,台灣沒有想像中這麼差。

就跟現在一直講的教育改革一樣,不要讓所有的學生去等落後的那一個,而要視自然界的競爭為法則,讓強者出頭,用強者產生的利益去支持弱者。不要講公平,所有人都要等弱者的話,整體水準就下來了。但既得利益者只會鞏固自己,這時就需要政策去改變。

關於貓臉辨識器

搭配雲端與App的智慧型餵食器,飼主可透過Wi-Fi設定,控制餵食份量、監控愛貓的體重、在智慧型手機上觀賞愛貓的進食畫面。
產品設計:

1.高精度重量感測器(Feeding Tray with Load Sensor):可知道貓咪每次進食的份量,並且視情況自動補充。

2.飼料盆踏板體重計(Weighing Scale):當貓咪踩上踏板進食時會自動測量體重,並且將食量和體重等數據同步到雲端。

3.攝影鏡頭(Camera):記錄貓咪進食的畫面,還運用貓臉辨識技術,分辨正在進食的是哪一隻貓咪。

4.飼料儲存盒(Food Hooper)

5.飲水機及水量感測器(Water with Load Sensor)

Bistro App:

.可每日記錄貓咪健康狀況,方便飼主追蹤

.內建貓咪營養資料庫,搭配測量出的體重,可以計算出每一隻貓合適的飼料份量。

.發現異常的飲食或體重變化,Bistro App便會立即通知飼主。

.飼主可即時監控觀看貓咪動態。

.可將畫面與朋友分享。

enter image description here

(更多精彩內容請見2014年10月號《數位時代》「爭霸!全球硬體創新軍火庫!」,全國7-11、誠品等各大書店熱賣中,或可選擇線上訂閱。尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:《數位時代》第245期)

關鍵字: #企業經營管理
往下滑看下一篇文章
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓