[書介] 《大數據與太陽花》：數據與資料背後的秘密|數位時代 BusinessNext

9月底香港所爆發的罷課與佔中社會運動，再次引起全球媒體的關注，看著電視台轉播，擠滿香港街頭的人群的畫面，總讓人想起今年台灣318太陽花學運當時，在立法院附近靜坐抗議的學生與民眾、330凱道遊行中有50萬人站出來。媒體每天在追補的就是數字的量，「量」代表這場運動的能量與能耐，也代表這個社會運動是才剛開始？還是已準備進入尾聲？

談到「量」，很容易讓人聯想起，這幾年一直被大家提到的一個名詞「巨量資料」（Big Data）。大約從2005年以後，全球所生產出的資料量就開始飛躍式的成長，各種資料隨著網路、社群、數位化等等各種形式與設備的演進，大量產生、大量累積。《大數據》的作者麥爾荀伯格（Viktor Mayer-Schönberger），就曾說：「如今大數據已經從量變產生質變，甚至也會改變人們思考事情的脈絡與研究方法。」

enter image description here

談巨量資料、大數據的專業書籍，從技術到趨勢比比皆是，關鍵評論網特別將網站上探討大數據的數篇文章集結成這本《大數據與太陽花》電子書，讓大家了解巨量資料有哪些應用。無論是在教育學習、疾病預測、甚至太陽花學運都可應用巨量資料分析，了解參與行為背後所代表的社會現象、價值觀。

例如，透過研究分析Google關鍵字可以預測流感下一個出現的地區，透過收集早產兒心跳數據，加以分析，可以即早用藥治療預防早產兒受到感染。大數據除了對疾病有預測、預防的功效之外，也對促進購買有助益，例如亞馬遜（Amazon.com）網路書店透過分析顧客購買商品的模式（patterns）與喜好，當顧客挑選某商品後，在下方透過「推薦購買」功能的方式，讓客戶願意再多放幾筆商品進入購物車。在成堆的資料裡，怎麼用數據去分析、去預測？麥爾荀伯格說：這就是透過巨量資料找到「相關性」。

巨量資料彼此之間的「關聯性」，比起過往我們習慣用「因果關係」來解釋事情，也許更具有對事件洞察透澈的面向。

例如，本書裡有一篇是台北大學社會系在太陽花學運期間，在立院四週進行問卷調查計畫，試圖想描繪出參與靜坐的人口圖像。透過四天的抽樣調查，共回收989份問卷，了解哪些人（學生或社會人士的比重）支持這場學運、以及澄清或回答某些人對運動參與者錯誤的想像。
例如，有人認為參與者通常不是來自自然領域的學生，這樣的說法在調查結果看來是稍稍偏離事實的，因為參與靜坐的有來自全國一百多所大專院校各科系的學生，包括：人文學門、工程學門、商管、藝術、醫藥等各科系，其餘參與的社會人士也是來自各行各業，並非只屬於某些領域。

巨量資料只是顯示「變化」，但不能告訴我們如何應對變化。如何在量的變化之間，找到關聯性，並加以利用，才能讓巨量資料發揮巨大的效能，並告訴我們資料背後所隱藏的秘密。

就像中研院歷史語言研究所研究員黃銘崇在本書中提到：巨量資料不僅只是看量大，還要包括資料的完整性，包括你和誰在一起、在哪一條街靜坐、待了幾小時、拍了哪些照片或影片、有什麼感想等。每一個個體的故事集合起來，就有數十萬個故事，而形塑了太陽花運動的歷史學巨量資料。在這些量與資料的背後，也許可以整理與分析出更多趨勢或現象，讓我們能更理解彼此。

(作者Jasmine,曾擔任科技媒體記者，現為Readmoo特約作者。)

《大數據與太陽花》（零元免費領取！）

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。