[北京直擊]  阿里巴巴啟動百川計畫,釋出SDK讓第三方快速加值運用
[北京直擊] 阿里巴巴啟動百川計畫,釋出SDK讓第三方快速加值運用

10月14日,阿里巴巴集團宣布無線開放戰略,啓動百川計劃,並且在北京舉辦發佈會,現場擠進五百人,座無虛席。阿里要分享無線資源。從技術、商業與數據等方面為移動開發商提供基礎設施。建構雲與端的生態系統,滿足消費者個性化與情境化的無線生活與無處不在的需求。

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圖說:阿里巴巴集團首席運營官張勇

什麼是阿里百川?

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百川計劃是要把過去十五年間,阿里巴巴集團在整個電子商務領域累積雲端運算技術,電子商務與大數據等資源,在安全的前提下,開放與分享給第三方開發者與創業家。「從商品交易、營銷、會員,包括今天無線時代的新產生的位置、地圖,廣告的變現等,把這些變成一種通用服務。就像今天所有的人都要水、電、煤、空氣等資源一樣。」阿里巴巴集團首席運營官張勇說。

以「All in one SDK」為主要形式,提供基礎技術與服務,把這些服務打包成組件,第三方開發者僅需像拼積木,挑選適合的組件,快速開發。開發環境在「阿里雲上」,用到哪些阿里雲的服務根據具體情況而有不同。「我們會提供品牌商和行動創業者基礎設施,讓他們更專注發展消費者體驗的個性化,讓體驗可以發展到極致。」阿里巴巴集團副總裁王曦若說。

  1. 電商服務:帳號體系,信譽體系與應用交易閉環(選品、展示、流程與管理等) 、個性化商品選品服務的二維碼資料庫、線下商戶卡卷與等。從商品的選品、商品的展示、交易的流程、交易的分帳與交易的查看等。

  2. 雲端計算服務,如智慧推播系統(讓使用者的留存率提高50%)、移動IM(即時訊息與語音文字圖片)、CDN加速、圖片服務(讓圖片下載速度提升三倍)。

  3. 大數據服務:商品數據,交易數據,地理位置等數據,不會簡單地開放或販賣這些「原數據」,而是把數據打包成用戶可以用的數據或產品,在不涉及隱私與盜用,在陽光下使用,反哺回平台,讓阿里巴巴獲得更多的數據,讓開發者的App更能解讀用戶的內心。

  4. 廣告系統對接:提供更精準推廣的DNP平台,讓開發者精準找到受眾,並且能在適當的情境中展現廣告。

  5. 創業育成服務:辦公場地、阿里創投聯盟投資服務與商業變現服務。

阿里百川進駐對象是誰?

任何國家的開發者都是百川的服務對象。就像商家招商,百川有既定篩選流程,防止有色情與迷信等中國法律違法商家或創業家出現。百川專注於「行動生活」,致力於支持品牌商、線上商家、線下企業、行動創業家等,如河狸家惠品折U糖卷搜搜麗人麗妝遛遛等都是百川的合作對象。

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運營阿里百川的背景


當「長尾」形態的分眾與小眾市場成為主流,消費者需求越來越碎裂化,單靠阿里巴巴一己之力,很難滿足各式各樣的消費需求,阿里巴巴藉由十五年累積的技術基礎設施、商業運營能力以及大數據,吸引更多的第三方開發者或行動創業者加入阿里體系,成為「閉環」中的一分子,群體共榮發展。「對具體細分的人群要專注,針對特定的人群,提供『極致的』用戶體驗,利用很強的內容與使用情境讓消費者粘性更強,這些是未來用戶的重要特質。」阿里巴巴集團副總裁王曦若說。此外阿里巴巴首席運營官張勇認為「無店不商」時代已經來臨。

「其實在無線物聯網與互聯網時代,是無電不商的。大家的服務最終都是商業的具體形式,没有一種互聯網應用提供的不是商業,都是商業。譬如你提供一個查詢天氣的客戶端,它難道不是一種商業嗎?」阿里巴巴首席運營官張勇說。

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圖說:阿里巴巴集團首席運營官張勇(左)阿里巴巴集團副總裁王曦若說(右)。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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