獨家直擊！時代基金會Garage+全新創業育成空間|數位時代 BusinessNext

時代基金會Garage+日前宣布與MIT工學院電腦暨人工智慧實驗室成為創業育成夥伴。由嘉新兆福文化基金會贊助200坪空間，打造的新型態創業育成中心，24日也將正式開幕。

Garage+專案經理盧志軒表示，時代基金會從2000年就投入育才工作，Garage+從2012年開始做育成，想做創業生態體系中的不同角色，認為人才很重要。有了Garage+新空間，希望能邀請真正對人類社會有價值、有意義、用創新方式解決問題的團隊進駐，並用各種方式幫新創團隊走向國際。
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（圖說：Garage+9樓的門口，左邊的車庫牆可以移動至櫃台旁。圖片來源：郭芝榕攝影。）

時代基金會擁有大企業的人脈，也讓兩層樓的創業空間，眾志成城。創業空間總共獲得台積電、台達電、廣達電腦、緯創資通、聯發科、群聯電子、華新麗華、富邦金控、國泰金控、新光產險、東元電機、台灣大哥大、法藍瓷…等17家企業共同贊助，並有許多合作夥伴，屆時空間的各部分將以公司名稱來命名。

盧志軒說，Garage+從9樓到10樓，「先育成再幫新創團隊找資金、資源！」共有來自美、中、日、新的業師共同輔導，期許新創團隊快速成長，有一定規模就到加速器。樓梯間牆上的畫，也象徵著Garage+對新創團隊從有機體到成形茁壯的期許。

9樓是124坪的開放工作空間是孵化器，共有40個位置，希望團隊在半年到一年之間募到A輪或種子基金，進行人員擴張。會依團隊階段區分種子基金的獎金額度，已有產品原型或服務的團隊可爭取2萬5元美金，經過初步市場驗證的團隊有5萬元美金，有初期獲利的團隊則有10萬元美金，協助團隊銜接下一輪資金。

孵化器每個團隊限定1-5個人，目前有韓國Buzzvil、創炎資訊、PeopleFish、美思科技、DNArails、Lumican、DAQI CONCEPT、愛食記、Jeff Hsu、美國Clover的研發團隊。

10樓則是64坪的創業加速器，有7個辦公室給供團隊進駐，為期一年，Garage+秉持非營利精神，前半年免費，後半年共同分攤基本營運成本，待團隊成長募得資金後再捐款回饋。目前已有自走圖公司、GAIUS Automotive、StorySense、JJ Plus Medical、聯齊科技、億觀生物科技等七個新創公司。

過去兩年中，在團隊短講後有73％團隊拿到資金。Garage+在2014年服務了40個團隊，其中Big Data占29％、生活類占29％、醫療電子與服務占29％、智慧硬體占8％、社會企業3％、農業占2％。

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Garage+9樓的大廳，舉辦第一場工作坊。

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可移動的9樓Garage+車庫牆。

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9樓Garage+車庫牆的長吧台。

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Garage+9樓牆上的時鐘，時間刻度都是方程式。

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9樓Garage+車庫牆旁邊的階梯舞台。

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Garage+9樓有大型移動遮板，可以當作輕隔間。

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Garage+9樓的「數位時代」會議室，門口會放上數位時代LOGO。

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Garage+9樓孵化器，Dream Big移動遮板的設計概念取材自101門口的「LOVE」（台北）。

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Garage+9樓孵化器的座位及討論區。

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Garage+9樓的小舞台，可讓新創團隊上台發表，左邊圓弧小角落是Garage+工作人員辦公區。

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美國畫家Eric charles olmstead幫Garage+在樓梯間彩繪。

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Garage+樓梯間牆上有機體開始成形，象徵新創團隊從9樓的孵化器到10樓的加速器的過程。

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Garage+樓梯間牆上有機體慢慢成形，用鮮明的橘色呈現。

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Garage+樓梯間牆上慢慢長成藍色的花，呈現新創團隊演進的趨勢。

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10樓Garage+吧台咖啡區，可遠眺外面大樓景色。

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10樓Garage+吧台咖啡區，有紫色的大同電鍋。

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10樓Garage+加速器的辦公室，右邊是小間的Maker room。

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10樓Garage+辦公間望向吧台咖啡區。

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Garage+10樓大型辦公室，將由電動車新創公司進駐。

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10樓Garage+加速器團隊億觀生技辦公室，圖為3D列表機、行動顯微鏡及模型、成品。

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10樓Garage+加速器團隊StorySense，他們的產品就是有名的「Whats the number」，團隊已在週一正式進駐。

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10樓Garage+通往吧台咖啡區的辦公區走廊。

圖片來源：郭芝榕攝影。

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」