[書介]《放棄的力量》:擁抱放棄的價值,活出幸福健康的人生
[書介]《放棄的力量》:擁抱放棄的價值,活出幸福健康的人生
2014.11.02 | 技能

放棄往往比堅持更難!就像佛家講的「執念」一樣,放棄通常都比堅持更令人糾結,或難以抉擇,而放棄的勇氣可能更大過於堅持的力量。知名作家佩格.史翠普(Peg Streep)和心理治療師艾倫.柏恩斯坦(Alan B. Bernstein)透過《放棄的力量》這本書告訴你為什麼《慾望城市》影集裡,凱莉和大人物之間那麼糾纏不清情感的真正原因。

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先試想,你是否曾經有過這種想法,「萬一」我再多撐一下,就成功了?「萬一」我再堅持一點、努力一點,我就獲得我所想要的。這種「萬一」開始督促著我們在許多情境裡「堅持」努力不懈的奮鬥下去,就像希臘神話裡的薛西弗斯一直不斷的將巨石往山頂推,西方人卻認為這是潛在英雄的成形。但是事實上,我們可能落入了沒有放棄能力的無限迴圈之中。

《放棄的力量》這本書要打破你對「堅持」的定義,並讓我們反思是否自己都被「堅持=成功」這樣的迷思給桎梏住了。作者強調,放棄不是逃避、不是隨便的態度,而是真正釐清自己、認識自己,就像作者提到:「若是沒有了脫離的能力,大家會繼續活在衝突中,既不開心也不健康。」因為我們可能往往「堅持」一些根本不是自己想要的,卻依舊不願放棄,堅持到最後可能只是緣於不甘願、不想丟臉、不希望被別人認為自己是失敗者、沒韌性。但,這可能都是人類大腦與心理習性的作祟。

作者在書中引用大量的心理學理論與觀點,一步步解析為何我們這麼難放棄。作者提到,對大腦而言,堅持與放棄其實都是困難的事。「我們在追求目標時,總是相信應該是會有秩序、合邏輯,如果目標會輕易達成,這種策略就有其價值,但萬一目標無法達成,這些就成了有害的策略。」為了不落入「失敗者」這種不堪忍受的說法,於是我們繼續堅持著。

受到堅持的迷思洗禮,在達成目標之前失敗的人,通常會相信自己距離勝利只相差了一步而已,不會認為是損失或失敗。這都是人腦在制約下對「距離勝利只差一步」所做出的回應。作者在書中透過,科學家研究在賭場玩吃角子老虎的賭客的例子告訴我們,人類為何永遠很難分辨什麼是真正的只差一步。我們也許都清楚,賭客們贏錢和技巧當然無關,但科學家在他們腦中發現,腦部的快樂與獎勵中樞對於「只差一步」的回應,和他們真正贏錢時的反應一樣高昂,這種「只差一步」的感覺會讓他們繼續玩下去,就算他們實際上是在輸錢,但他們認定卻是只差一步。這種現象就能解釋為何有些賭徒不顧一切的豪賭,但在他們的認知裡總認為,就差那麼一點,下次一定可以大贏一筆。

外界資訊的接收,也會影響我們對於堅持的心理狀態。作者舉例,人類通常都有一種心態是「為什麼不是我?」這種情況多半會出現在,當我們看到別人中樂透的時候,這也是另一種心理傾向,心理學稱為「可得性捷思法」(availability heuristic),它會大力推動堅持的迷思。舉例來說,是被天上飛機殘骸掉下來砸到的機率比較高?還是被鯊魚攻擊的機率比較高?大部分人的答案應該都是被鯊魚攻擊的機率比較高。然而事實上,被天上飛機殘骸掉下來砸到的機率比被鯊魚攻擊的機率要高出30倍。你一定會想,到底為什麼會這樣?這就是「可得性捷思法」在作祟。因為媒體較常報導被鯊魚攻擊的事件。

會有這種心理傾向是人類在原始社會裡為了要生存下來的一種反應,因為原始社會裡,人類需要狩獵,在某個機緣下聽說抄捷徑會受到熊的攻擊,因此,人腦會將這些片斷資訊連結起來,就此認定「抄捷徑=攻擊」,為了存活,於是就決定要改走遠一點的路,也許打獵較不易,但卻可以讓自己活久一點。

而「可得性捷思法」會讓人類很難預測成功或其他事情,這也使得當我們在社會中、文化上不斷受到某些「堅持下去就會帶來成功」這樣故事的洗禮,我們並無法認清這當中可能有其他導致成功的因素,而非只是一謂的堅持。

人有時候往往會毫無理由、莫名的堅持某些事情或狀態。作者用心理學裡另一個名詞叫「間歇性增強」,來解釋這種無法放棄的狀態。某些時候「間歇性增強」是增強人類生存所需要的堅持,書中舉例在實驗室裡的3隻饑餓的老鼠,這3隻老鼠分別透過推拉桿而得到、或得不到食物的獎勵。最後研究發現,拉桿偶爾會掉出食物的那隻老屬,會變得最堅持,牠會為了「有時會得到的滿足」而日以繼夜的努力等待在拉桿旁。

看完實驗室裡的老鼠,或許可以明白在許多情感關係裡,那些糾葛不清、剪不斷、理還亂的感情,讓雙方痛苦不堪卻又難以割捨,到底是為了什麼?也就比較能理解《慾望城市》影集裡,凱莉和大人物的故事,正是感情關係裡間歇性增強最佳的案例。

作者在本書中的前面幾章透過解析人類本能與心智上對堅持的迷思,再透過一些方法幫助我們重新規劃目標,引導走向內在真正的滿足與渴望,而非世俗或他人所定義的自己。因此,作者強調,放棄不是單純的放棄,若沒有伴隨著訂定新目標,它根本不算解決之道。追求目標也是人類本能反應之一。作者建議大家整理並列出自己的目標,反複詢問自己這些目標清單裡的目標是來自於內在或外在?是自己內心的渴望?亦或是來自社會、親友、文化所強加的?

接受放棄的價值並不是懦弱的象徵,而是重新定義自己的目標,想從人生中得到什麼?每個人都希望自己的內在與外在行為一致,才能避免造成更大的衝突,也就是作者在書中提到心理上的「主觀幸福感」(subjective well-being),當我們都能理解自身的每項目標,呈現出真正的自我,才能感到幸福與滿足。

(作者Jasmine,曾擔任科技媒體記者,現為Readmoo特約作者。)

《放棄的力量》

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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