[書介]《放棄的力量》:擁抱放棄的價值,活出幸福健康的人生
[書介]《放棄的力量》:擁抱放棄的價值,活出幸福健康的人生
2014.11.02 | 技能

放棄往往比堅持更難!就像佛家講的「執念」一樣,放棄通常都比堅持更令人糾結,或難以抉擇,而放棄的勇氣可能更大過於堅持的力量。知名作家佩格.史翠普(Peg Streep)和心理治療師艾倫.柏恩斯坦(Alan B. Bernstein)透過《放棄的力量》這本書告訴你為什麼《慾望城市》影集裡,凱莉和大人物之間那麼糾纏不清情感的真正原因。

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先試想,你是否曾經有過這種想法,「萬一」我再多撐一下,就成功了?「萬一」我再堅持一點、努力一點,我就獲得我所想要的。這種「萬一」開始督促著我們在許多情境裡「堅持」努力不懈的奮鬥下去,就像希臘神話裡的薛西弗斯一直不斷的將巨石往山頂推,西方人卻認為這是潛在英雄的成形。但是事實上,我們可能落入了沒有放棄能力的無限迴圈之中。

《放棄的力量》這本書要打破你對「堅持」的定義,並讓我們反思是否自己都被「堅持=成功」這樣的迷思給桎梏住了。作者強調,放棄不是逃避、不是隨便的態度,而是真正釐清自己、認識自己,就像作者提到:「若是沒有了脫離的能力,大家會繼續活在衝突中,既不開心也不健康。」因為我們可能往往「堅持」一些根本不是自己想要的,卻依舊不願放棄,堅持到最後可能只是緣於不甘願、不想丟臉、不希望被別人認為自己是失敗者、沒韌性。但,這可能都是人類大腦與心理習性的作祟。

作者在書中引用大量的心理學理論與觀點,一步步解析為何我們這麼難放棄。作者提到,對大腦而言,堅持與放棄其實都是困難的事。「我們在追求目標時,總是相信應該是會有秩序、合邏輯,如果目標會輕易達成,這種策略就有其價值,但萬一目標無法達成,這些就成了有害的策略。」為了不落入「失敗者」這種不堪忍受的說法,於是我們繼續堅持著。

受到堅持的迷思洗禮,在達成目標之前失敗的人,通常會相信自己距離勝利只相差了一步而已,不會認為是損失或失敗。這都是人腦在制約下對「距離勝利只差一步」所做出的回應。作者在書中透過,科學家研究在賭場玩吃角子老虎的賭客的例子告訴我們,人類為何永遠很難分辨什麼是真正的只差一步。我們也許都清楚,賭客們贏錢和技巧當然無關,但科學家在他們腦中發現,腦部的快樂與獎勵中樞對於「只差一步」的回應,和他們真正贏錢時的反應一樣高昂,這種「只差一步」的感覺會讓他們繼續玩下去,就算他們實際上是在輸錢,但他們認定卻是只差一步。這種現象就能解釋為何有些賭徒不顧一切的豪賭,但在他們的認知裡總認為,就差那麼一點,下次一定可以大贏一筆。

外界資訊的接收,也會影響我們對於堅持的心理狀態。作者舉例,人類通常都有一種心態是「為什麼不是我?」這種情況多半會出現在,當我們看到別人中樂透的時候,這也是另一種心理傾向,心理學稱為「可得性捷思法」(availability heuristic),它會大力推動堅持的迷思。舉例來說,是被天上飛機殘骸掉下來砸到的機率比較高?還是被鯊魚攻擊的機率比較高?大部分人的答案應該都是被鯊魚攻擊的機率比較高。然而事實上,被天上飛機殘骸掉下來砸到的機率比被鯊魚攻擊的機率要高出30倍。你一定會想,到底為什麼會這樣?這就是「可得性捷思法」在作祟。因為媒體較常報導被鯊魚攻擊的事件。

會有這種心理傾向是人類在原始社會裡為了要生存下來的一種反應,因為原始社會裡,人類需要狩獵,在某個機緣下聽說抄捷徑會受到熊的攻擊,因此,人腦會將這些片斷資訊連結起來,就此認定「抄捷徑=攻擊」,為了存活,於是就決定要改走遠一點的路,也許打獵較不易,但卻可以讓自己活久一點。

而「可得性捷思法」會讓人類很難預測成功或其他事情,這也使得當我們在社會中、文化上不斷受到某些「堅持下去就會帶來成功」這樣故事的洗禮,我們並無法認清這當中可能有其他導致成功的因素,而非只是一謂的堅持。

人有時候往往會毫無理由、莫名的堅持某些事情或狀態。作者用心理學裡另一個名詞叫「間歇性增強」,來解釋這種無法放棄的狀態。某些時候「間歇性增強」是增強人類生存所需要的堅持,書中舉例在實驗室裡的3隻饑餓的老鼠,這3隻老鼠分別透過推拉桿而得到、或得不到食物的獎勵。最後研究發現,拉桿偶爾會掉出食物的那隻老屬,會變得最堅持,牠會為了「有時會得到的滿足」而日以繼夜的努力等待在拉桿旁。

看完實驗室裡的老鼠,或許可以明白在許多情感關係裡,那些糾葛不清、剪不斷、理還亂的感情,讓雙方痛苦不堪卻又難以割捨,到底是為了什麼?也就比較能理解《慾望城市》影集裡,凱莉和大人物的故事,正是感情關係裡間歇性增強最佳的案例。

作者在本書中的前面幾章透過解析人類本能與心智上對堅持的迷思,再透過一些方法幫助我們重新規劃目標,引導走向內在真正的滿足與渴望,而非世俗或他人所定義的自己。因此,作者強調,放棄不是單純的放棄,若沒有伴隨著訂定新目標,它根本不算解決之道。追求目標也是人類本能反應之一。作者建議大家整理並列出自己的目標,反複詢問自己這些目標清單裡的目標是來自於內在或外在?是自己內心的渴望?亦或是來自社會、親友、文化所強加的?

接受放棄的價值並不是懦弱的象徵,而是重新定義自己的目標,想從人生中得到什麼?每個人都希望自己的內在與外在行為一致,才能避免造成更大的衝突,也就是作者在書中提到心理上的「主觀幸福感」(subjective well-being),當我們都能理解自身的每項目標,呈現出真正的自我,才能感到幸福與滿足。

(作者Jasmine,曾擔任科技媒體記者,現為Readmoo特約作者。)

《放棄的力量》

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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