API助攻,以軟輔硬搶占全球雲端商機
API助攻,以軟輔硬搶占全球雲端商機

「雲端、物聯網、巨量資料的融合創新趨勢,已經不再只是單一技術、單一產品或單一產業的變革,未來所有領域的變革都會有所關聯,各個產業都必須針對各種技術、載具、多元應用進行融合創新,才能在物聯網趨勢之下發展出符合時代需求的創新營運模式與應用。」而要創造以軟輔硬,API絕對是重要關鍵。華碩雲端總經理吳漢章強調。

過去台灣科技產業的發展都以硬體為主,建立出台灣雄厚的硬體製造生產能力,然而硬體製造上的成功卻讓台灣在發展軟硬整合策略時,始終難以擺脫以硬體為主的思維。吳漢章指出,台灣軟硬整合很大程度都只是為了提升硬體價值,而不是建立真正的軟實力,因此無法贏得雲端、物聯網所帶來的軟服務商機。所以,現在台灣各個產業都應該轉為思考「以軟輔硬」的創新策略,才能如Google、Apple在軟體服務上創造龐大利基。

從產業發展脈絡,預見萬物互聯商機

國立成功大學資訊工程學系特聘教授郭耀煌指出,其實物聯網並不是新的概念,其在台灣已發展十多年,當時稱為「無線感測網」(WSN),如今在雲端、行動、巨量資料等新科技的推波助瀾下,再透過API的服務應用串接,更多智慧化的物聯網應用不斷被發展出來,驅動新雲端時代的來臨。在這樣的趨勢下,台灣各領域都正面臨產業典範轉移的大變革時刻,軟硬整合也成為各產業廠商提升競爭力、贏得物聯網商機的關鍵策略。

至於該如何「以軟輔硬」?郭耀煌認為,台灣應打造涵蓋大型系統平台、服務內容及產業鏈整合的軟硬整合策略。「不管是雲端或物聯網應用,背後都需要一個大型系統平台,這個平台必須可以連接各種硬體裝置,並以軟體驅動各種創新應用,此外更要進一步透過平台與平台的串連,而這就是API的價值—實現服務內容與產業鏈的整合。」

不過,由於大型系統整合、服務內容整合與產業鏈整合,牽涉到的層面非常複雜,因此勢必得仰賴政府與具備國際級規模企業的共同投入,才有可能做到最好的整合機制。郭耀煌舉例,去年華碩與經濟部工業局聯手打造「台灣數位大市集」數位內容雲平台,讓他看到台灣實現大型系統、服務內容與產業鏈整合的契機,因為華碩擁有長年雲端服務經驗、具備國際化品牌形象,並擁有整合產業鏈的資源,絕對可作為推動以軟整硬的關鍵角色,強化我國雲端、物聯網產業競爭力。

結盟夥伴,布局雲端共通平台

華碩憑藉過去在硬體製造上的優勢切入雲端運算領域,以「華碩雲端平台」(ASUS Cloud Platform)提供消費與商用市場完整的雲端解決方案,是全球第一個可同時提供雲端平台、軟硬體中端的方案,獲得全球3000萬用戶與企業、健康、教育等領域客戶支持。為加速台灣雲端產業的發展,帶領更多創意開發商跨上雲端搶攻全球商機,2012年起華碩雲端平台進一步採取開放策略,除提供開放應用程式介面(API)給開發商,同時也提供技術支援與行銷資源,降低服務開發商及合作夥伴進入雲端的技術成本與門檻,讓各行各業都能透過華碩雲端加速轉型、創新與整合,並接觸到更廣泛的市場。

有鑑於物聯網即將引爆萬物互聯趨勢,華碩在2014年的雲端開發者大會上進一步宣布「華碩互聯雲」策略。吳漢章提及,互聯雲是華碩未來發展雲端服務的理想,在互聯雲概念下,華碩希望可以結合各界完成建構台灣雲端產業的共通平台,進而凝聚台灣軟硬體實力並形成雲端產業鏈,一同搶攻雲端商機。

(本文由華碩雲端與數位時代共同製作)


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掌握雲端物聯、軟硬整合的創新獲利新商機、新想像。
時間:11月19日(三) 9:00-16:00
地點:臺大集思會議中心 (台北市羅斯福路四段85號B1)
報名方式:請參見活動網頁

關鍵字: #華碩
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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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