12月9-10日Meet Taipei2014創新創業展首日大會論壇，將邀請前富士康集團行政總裁、現為Maker創業導師的程天縱，進行專題演講。他表示：只要有創意、創造、創業、創新念頭並付諸行動的，不分行業，都是創客(Maker)。
(Maker創業導師程天縱。林衍憶攝影)
程天縱1979年加入台灣惠普，1992年升任中國惠普總裁及董事，1997年轉戰美國德州儀器，擔任亞太區總裁。
20多年外商專業經理人的經歷，縱橫惠普、德儀兩大跨國企業，程天縱Terry Cheng 在擔任德儀亞太區總裁時，曾接受《經理人月刊》專訪，在「不用職權，就能把事做好」一文中，分享他對「成功的定義」：
很多人問我說，「Terry，你怎麼做生涯規畫？」說真的，我什麼生涯規畫都沒做過，所有的變化都是自己跑出來的，我根本沒想到！
每個人走的路不一樣，所以成功很難規畫。很多人做生涯規畫，是看準一個位置向上努力，有人看到我走過的路，就說改天我要坐Terry的位置，我說你慘了，我的位置只有一個。
一個人的路要愈走愈寬、愈走愈廣，這樣機會才會更多，不會愈走愈窄。如果你把未來的機會只瞄準在一個位置上，你絕對死定了！ 每個人要在走自己路的過程中，走出自己樂趣和成就感。
全台灣2300萬人，不會只有一個郭台銘是幸福快樂的。任何組織都是金字塔，CEO只有一個，每個人都deserve（值得）你的成功，不要盲目地去追求人家告訴你的成功的定義，這樣你會痛苦一輩子。
他對專業經理人「領導哲學」的看法：
你要贏得人心、贏得他的信任和尊敬。會被信任的人，就是透明的人。如果一個人喜怒不形於色，出身背景我完全不知道，每次問他，他就把話題岔開，這種人你會信任嗎？所以，第一就是把自己變透明，讓你的員工盡量了解你，把你的過去，能交代的盡量交代清楚，交代清楚了就不會有謠言。這也顯示你的大度，沒什麼不能攤在陽光下讓人家檢視。
第二，要主動信任別人。要人家信任你，你就要盡量去信任人家。但是信任一個人，不見得就會「尊敬」他，要贏得尊敬有兩點：第一，你在專業上要有一套本事，但是光有本事，員工不見得會尊敬你，還要加上你對他的關心。
一個有本事，又會關心、幫助你的人，你就會打從心裡尊敬他，願意為他出生入死。要是你對人沒有熱情，就不會有關心。
2008-2012年從外商體系，轉換跑道至富士康集團，曾擔任行政總裁，再創職涯成績。2012年8月離開富士康後，結束30多年專業經理人身分，選擇退休，作為人生新階段。
經過沉澱後，在2013年12月一項公開演講中，程天縱首度對外透露，他希望幫助逐漸活躍的Makers完成創業的夢想，「沒想到我居然會對創客(Maker)運動發生興趣」。在這場演講中，程天縱分享了他對大企業創新、Maker創業的看法：
為什麼大企業沒有辦法創新？因為大企業承受著來自股東更大的壓力，每年必須有高速的增長，因為基數大，即使5%、10%的增長，也是不得了的數字，所以大企業只能關注大眾市場……越大的市場你能找到共同的部分就越小。當你能找到共同的需求越小的時候，你創新的機會就越小。
創新來自長尾，大企業無法創新，造就了大企業生老病死的宿命。江山代有才人出，未來就看年輕的創客了(Maker)！
作為一個創客，夢想創造出來的東西，滿足目標市場的相同需求、解決了共同的問題，增加了新的體驗，你就必須創業。
創業一定要有四個要素：第一是資源，最大的資源是錢；第二要有技術；第三要結合資源、技術和由市場回饋來的創意而產生產品，第四就是市場。
退休後的程天縱積極了解國內外Maker發展，在今年8月份一場「深圳灣夜話」活動，程天縱Terry分享一些對年輕創業者的支持和看法，直到深夜仍有近百人不願離場。活動當晚因而成立了「Terry & Friends」微信群，繼續會後討論及連結。
程天縱在「Terry & Friends」發文：「初心」共建一個與眾不同的群體；表達他對Maker創業的態度：
只要有創意、創造、創業、創新念頭並付諸行動的，不分行業，都是創客。我也說過，想要創業、正要創業、正在創業、創業失敗的，都是創業家。
T&F群成立的目的就是協助創客創業。我喜歡創客的精神：開放、開源、包容、分享。
我們群裡有不少投資界的小伙伴，對我來說，你們本身也是創客創業，你們又兼具著能夠幫助創客創業的角色。
如果碰到需要融資的創客，你們可以指導他們如何改善以爭取到好的融資。碰到合適的機會，你們在指導之餘也可以投資幫助他們。這種初心是無私的，我非常歡迎。
如果投資界的朋友來到T&F群，只是為了方便「找、投、管、退」等工作上的需要，那麼就會有所選擇性的幫助創業創客。這是我不希望看到的。我真心認為T&F群裡的小伙伴，每個人都是平等的，每個人都應該得到同樣公平的機會。
程天縱Terry，正嘗試運用他所喜歡的Maker精神－開放、開源、包容、分享，連結 線上及線下管道，打造有利於Maker創業的環境及資源，為創新創業帶來不同可能性與成果。
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