[Meet Taipei 2014] 新一波工業革命
專題故事

Maker創業導師程天縱、Seeed Studio總經理及HAXLR8R共同創辦人潘昊、
gTar軟硬結合催生者Idan Beck、1more耳機品牌創辦人謝冠宏,和以色列創新推手Giza Venture Capital,12月9日齊聚Meet Taipei2014創新創業展之大會論壇,分享他們對第三波工業革命、Maker創業、硬體創新、軟硬整合、物聯網等熱門話題的觀察與觀點。

1 [Meet Taipei 2014] 以色列創新推手Giza Venture Capital,積極尋求台灣投資標的

2007年,金融交易風險管理軟體商Actimize以2.8億美元被Nice Systems併購;同年,快閃記憶體廠M-Systems以16億...

2007年,金融交易風險管理軟體商Actimize以2.8億美元被Nice Systems併購;同年,快閃記憶體廠M-Systems以16億美元被SanDisk買下。另外,精準廣告定位商Yadata、半導體製造商Oplus、WLAN芯片廠商Envara等也接連被微軟及英特爾等收購。這些被國際大廠收購的新創公司,分別出自不同領域,看似毫無關連,但其實有兩個共通點。第一,這些新創公司都來自以色列。第二,他們共同的推手,就是以色列產業創投公司Giza Venture Captial

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Giza Venture Captial創立自1992年,至今投資過的新創公司已經超過100家,投資金額達5億美元以上,共有37家新創公司順利被收購或上市。

Giza Venture Captial主要關注的是尚處於創業早期的新創公司,領域遍及半導體與物聯網、通訊、資料處理、綠能、網路及行動、健康醫療等,相當多元。董事長暨創辦人Zeev Holtzman曾說,「作為一個藝術收藏者,我發現關注年輕藝術家和投資新創公司很像,兩件事的相似程度令人吃驚。兩者同樣看向未來,充滿未知和不確定性,並且都需要長遠目光,以期待成功的到來。而市場最終會做出決定,讓你知道過去的某個選擇是否合理。」

雖然Giza Venture Captial的主要投資對象都是以色列公司,不過也積極探尋其他國家的新創公司,例如亞洲就是他們目前最重視的地區之一。2001年,Giza Venture Captial甚至還在新加坡設立分公司,近年也正尋求台灣投資標的。Giza Venture Captial表示,他們對於有遠見、擁有開創性技術並且能夠契合市場需求的新創公司最感興趣。

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每日精選科技圈重要消息

2 [Meet Taipei 2014] 講者謝冠宏:出走鴻海,打造強勢耳機品牌

蘋果、30億美元、Beats,Google、Songza,將這些關鍵字串起來的,就是音樂。「聽覺」成為新一波主戰場,不僅美國大廠出招,小米創...

蘋果、30億美元、Beats,Google、Songza,將這些關鍵字串起來的,就是音樂。「聽覺」成為新一波主戰場,不僅美國大廠出招,小米創辦人雷軍1年半前低調投資1More團隊,讓外界注意到打造這項產品的1More團隊來自台灣,背後靈魂人物更是前鴻海集團事業群級總經理謝冠宏,過去,他戰功彪炳,現在,再創事業高峰。1More開發的耳機能在短期竄紅,關鍵就在「以網路思維做製造」,「我要把員工、供應商全結集成一群海盜,一起幹一票!」謝冠宏豪氣地說。

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在台灣電子業王朝裡,謝冠宏堪稱大內高手,過去為了搶下iPod代工訂單,不僅幫蘋果克服iPod硬碟難題,還用心地提了一份列出多項問題的建議書,讓高傲的蘋果罕見地給了A+的回覆。沒有iPod訂單,鴻海就不會有後續的iPhone、iPad。

他也是開發出亞馬遜Kindle電子書的第一人,當時他用鋁鎂合金中框,抓住電子紙的設計,克服了電子紙「易破」的弱點,成功量產。正因創意無限,他在前東家帶領「天馬行步事業部」,正是形容他的天馬行空想像力以及開創的能力。

從內部創業到成立1More

在製造業打滾超過20年的他,內部創業很多回,但出走成立1More,其實是意外,一通電話宣告他「中年失業」。沒想到過去結下的善緣適時浮現,遇見了伯樂──雷軍,雙方誓言打造一個華人的強勢耳機品牌,成立1More,意指永遠要比最好再多1分。

2010年期間,鴻海中國工廠爆出「13跳」事件。當時他一度3個月幾乎沒闔眼,每天查崗,甚至親自送員工回家休養,這段回憶深深影響他的創業。

「我告訴自己,現在創業絕對不要再讓員工買不起自己做的產品!」謝冠宏激動地說。所以1More的產品定位很清楚,就是做「全民發燒」的專業良品(Pop-Pro),首款推出的小米耳機只賣99元人民幣(約484元台幣),有信心直接PK 3千元人民幣的產品,果然一炮而紅。

但你如果認為1More只靠低價,就太小看謝冠宏。他大膽祭出新模式,將網路的精神:開放、即時、分享,引入製造業。

以往品牌廠或代工廠總有老大哥心態,為了降低成本,向供應商殺價、扣錢,甚至開票長達180天等招數,時有所聞。

不過,1More強調「聯創」概念,「聯合創新、利潤分享」,產品開發時,謝冠宏把供應商找來,大家坐一桌,一起討論怎麼把產品做到最好、各個零件成本多少。他說這是將「供應鏈」改成「供應圈」,而且1More成立到現在,都是直接付現金給供應商,「大家的風險變得很透明。」

把網路口碑當成唯一的KPI

此外,謝冠宏告訴團隊,公司只有一個KPI,就是要成為「網路口碑最多推薦的配件公司」。他自己每天早上6點就起床看網路評語,工廠、供應商也要緊盯用戶評論,人人都要做客服,今天客戶抱怨什麼,就立刻改。他還將每日的銷售數字分享給所有供應商夥伴,掌握市場脈動。

這就是他所謂的「海盜」策略,有人掌舵,有人看風向,有人搶錢,有人盯哨,「共謀、共識、快速應變,立即分錢!」他大笑形容。

據了解,1More去年成立,產品只賣了半年,公司就已經賺錢,預計2014年全年耳機可望銷售1千萬副,比2013年成長10倍,保守估計今年獲利將賺進1億元人民幣(約4.9億元台幣)。

但這對謝冠宏來說,只是剛開始,目標很明確,就是打掛Beats。他認為,首先,Beats的行銷手法極好,但音質其實有欠考慮,回頭客的評價如何,不說自明。其次,Beats的產品風格屬於「誇飾」的歐美派,不見得適合亞洲消費者。當然,Beats價位也非人人負擔得起,這些都是1More的優勢。

未來1More要玩的花樣還很多,已跟中國知名音樂平台多米及有潛力的樂手,展開跨界合作。套句前中國領導人毛澤東的名言:「戰略上藐視敵人,戰術上重視敵人。」膽大心細,是謝冠宏的戰略,令人拭目以待。

**謝冠宏|1More創辦人 **
出生: 1962年
學歷:台灣科技大學電子工程系
經歷:鴻海集團事業群級總經理、美格科技聯合創辦人
興趣:工作、看書、聽音樂

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每日精選科技圈重要消息

3 [Meet Taipei 2014] 講者Idan Beck-把iPhone插上「gTar」你也是吉他高手

背著吉他、站上舞台,在眾人的注視下盡情展現音樂才華或許是不少人的夢想。不過,如果要從零開始學習樂器,通常需要花費大量時間。而反覆練習的過程,...

背著吉他、站上舞台,在眾人的注視下盡情展現音樂才華或許是不少人的夢想。不過,如果要從零開始學習樂器,通常需要花費大量時間。而反覆練習的過程,又往往會讓人感到無聊,難以堅持下去。為了讓更多人享受音樂的美好,新創公司Incident開發的「gTar」把練習過程變得更簡單、更有趣。就算是音樂素人,也能迅速變身吉他高手。

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使用gTar時,只要先將iPhone插入gTar的凹槽,再打開事先下載好的gTar App,選擇自己想要彈奏的樂曲,就可以開始練習了。隨著音樂進行,gTar會在適當的位置發出亮光,而你唯一需要做的事就是跟著指示按下琴弦。

此外,體恤初學者可能反應不夠快,gTar還有一個貼心功能「SmartPlay」。如果不小心按錯和弦,gTar會自動消音,不會讓錯誤音符偷跑。畢竟對於初學者來說,自信心也是一個能否持續下去的關鍵因素。多了這項功能,就不用擔心自己老是彈錯了。

Incident創辦人暨執行長Idan Beck從10歲時就開始玩吉他,音樂資歷深厚。他表示,在這個時代中,大多數人享受音樂的方式就是被動地聽別人創作出來的歌曲,而gTar的出現,就是要讓人們親身體驗玩音樂的樂趣。「你就是音樂,你就是這場音樂饗宴的一部分」他說。

gTar於2012年在Kickstarter上募資,募資目標原本訂在10萬美元,但最後金額卻衝破35萬美元,相當成功。

[活動推薦]創辦人Idan Beck來台演講
Incident Technologies( gTar) 創辦人暨執行長Idan Beck將於12月9日在「Meet Taipei 2014創新創業展」之大會論壇,分享他的創業故事,以及如何催生gTar?不要錯過了!
時間:12月9日(二)大會論壇、12月10日(三)創業之星Demo Show
地點:臺北文創大樓6樓 (臺北市信義區菸廠路88號6樓)
報名方式:請參見活動網頁(11/20前早鳥票7折優惠)。另有創新創業大展徵件中,歡迎報名

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4 [Meet Taipei 2014] 講者潘昊-以造物精神催化第三次工業革命

12月9-10日Meet Taipei2014創新創業展首日大會論壇,將邀請深圳Seeed Studio及柴火創客空間創辦人、HAXLR8R...

12月9-10日Meet Taipei2014創新創業展首日大會論壇,將邀請深圳Seeed Studio及柴火創客空間創辦人、HAXLR8R共同創辦人潘昊,進行專題演講。他表示:未來一定會有越來越多的Maker,和世界一起迎接新一波工業革命來臨!

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(Seeed Studio創辦人潘昊。照片來源:潘昊提供)

潘昊從小愛把家裡能拆的東西都拆了一遍,然後重新組裝,並且十分享受這個過程。大學期間,參加各種競賽,大學畢業時他放棄保送研究所機會,進入四川成都Intel工作。一年多後,他離開Intel,開始騎行中國,到了北京進入一家貿易公司上班,累積國際貿易的經驗。之後,他尋找創業機會,接觸Arduino、了解open source和硬體開發等相關領域。2008年7月南下深圳,成立深圳矽遞科技Seeed Studio,這是一家致力於open source運動的服務型企業,為小型創新者提供快速開發工具、敏捷化生產製造服務,將硬體產品原型(prototype),投入生產和市場推廣。

潘昊積極參與open source活動、Maker Faire,甚至在拜訪國外Maker Space時,深有感觸,極力想要把Maker運動帶到中國,推動Maker文化,於是在2011年成立深圳第一家Maker Space「柴火創客空間」,提供基本的設備、工具,並且舉行各種聚會、工作坊和知識分享會,促進Maker之間的交流和跨界合作。2012年,進一步籌辦第一屆深圳Mini Maker Faire,把國外Maker聚會到中國,並於2014年4月成功舉辦Featured Maker Faire。通過聚會,推動中外Maker之間的交流,促進Maker文化在中國萌芽、發展。

Forbes中文版在2013年cover story「30位30歲以下創業者」專題,Seeed Studio矽递科技創辦人、總經理潘昊,名列其中,更是該期雜誌的封面人物。在「開源創客潘昊:以造物精神催化第三次工業革命」報導中,陳述了Seeed Studio理念,以及潘昊想要解決的問題、如何逐一落實?

英文名Seeed Studio,是一個象徵著電子物件(Electronics)的種子(Seed)。在潘昊眼理,Seeed Studio扮演著促進這顆種子生長的角色。「我們的服務加速了硬體創業者,從idea到prototype的過程。」

2012年,潘昊與法國人Cyril Ebersweiler等共同創辦了中國第一個以導師驅動的硬體孵化專案HAXLR8R,從全世界選出十個團隊,為他們提供種子資金以及在採購、生產、運營等方面的指導,讓創業團隊迅速成長。在深圳111天之後,創業團隊將到美國加州,向潛在的投資人展示自己的產品;連接深圳和矽谷,加快硬體創業的步伐。

在2014年8月財訊雜誌報導「30 歲打造中國創新軍火庫,造就連郭台銘都在學的商業模式!」

對於鴻海這樣的大製造業,對矽遞小工廠或許嗤之以鼻,但這正是矽遞的生存之道。不論是量大質精的大規模製造業,或是「一塊公板走天涯」的山寨廠,對量不但小,而且功能要求又不一的新創公司訂單,根本不屑一顧,而矽遞則找到其中的潛在商機。
因為,潘昊試圖打造的,不僅僅是開一家製造公司,而是從研發、製造到投資的一條龍企業,簡單來說,像是「製造和創投」的綜合體。潘昊不但每個月花上新台幣 10 多萬元,在南山區創意園區租了間辦公室,成立「柴火創客空間」,尋找有創意、有潛力的創業團隊入駐,他在一二年並成立 HAXLR8R 創投,把深圳具有潛力的新創公司帶到美國矽谷募集資金。

潘昊的創業未來、Maker創業的前景,正如火如荼進行著,一如財訊報導所言「沒人能保證他們參與的項目每個都成功,但誰知道他們會不會遇到下一個蘋果?」。我們期待下一個驚豔的發生!


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5 [Meet Taipei 2014] 講者程天縱-擁抱Maker精神的開放、開源、包容、分享

12月9-10日Meet Taipei2014創新創業展首日大會論壇,將邀請前富士康集團行政總裁、現為Maker創業導師的程天縱,進行專題演...

12月9-10日Meet Taipei2014創新創業展首日大會論壇,將邀請前富士康集團行政總裁、現為Maker創業導師的程天縱,進行專題演講。他表示:只要有創意、創造、創業、創新念頭並付諸行動的,不分行業,都是創客(Maker)。

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(Maker創業導師程天縱。林衍憶攝影)

程天縱1979年加入台灣惠普,1992年升任中國惠普總裁及董事,1997年轉戰美國德州儀器,擔任亞太區總裁。

20多年外商專業經理人的經歷,縱橫惠普、德儀兩大跨國企業,程天縱Terry Cheng 在擔任德儀亞太區總裁時,曾接受《經理人月刊》專訪,在「不用職權,就能把事做好」一文中,分享他對「成功的定義」:

很多人問我說,「Terry,你怎麼做生涯規畫?」說真的,我什麼生涯規畫都沒做過,所有的變化都是自己跑出來的,我根本沒想到!
每個人走的路不一樣,所以成功很難規畫。很多人做生涯規畫,是看準一個位置向上努力,有人看到我走過的路,就說改天我要坐Terry的位置,我說你慘了,我的位置只有一個。
一個人的路要愈走愈寬、愈走愈廣,這樣機會才會更多,不會愈走愈窄。如果你把未來的機會只瞄準在一個位置上,你絕對死定了! 每個人要在走自己路的過程中,走出自己樂趣和成就感。
全台灣2300萬人,不會只有一個郭台銘是幸福快樂的。任何組織都是金字塔,CEO只有一個,每個人都deserve(值得)你的成功,不要盲目地去追求人家告訴你的成功的定義,這樣你會痛苦一輩子。

他對專業經理人「領導哲學」的看法:

你要贏得人心、贏得他的信任和尊敬。會被信任的人,就是透明的人。如果一個人喜怒不形於色,出身背景我完全不知道,每次問他,他就把話題岔開,這種人你會信任嗎?所以,第一就是把自己變透明,讓你的員工盡量了解你,把你的過去,能交代的盡量交代清楚,交代清楚了就不會有謠言。這也顯示你的大度,沒什麼不能攤在陽光下讓人家檢視。
第二,要主動信任別人。要人家信任你,你就要盡量去信任人家。但是信任一個人,不見得就會「尊敬」他,要贏得尊敬有兩點:第一,你在專業上要有一套本事,但是光有本事,員工不見得會尊敬你,還要加上你對他的關心。
一個有本事,又會關心、幫助你的人,你就會打從心裡尊敬他,願意為他出生入死。要是你對人沒有熱情,就不會有關心。

2008-2012年從外商體系,轉換跑道至富士康集團,曾擔任行政總裁,再創職涯成績。2012年8月離開富士康後,結束30多年專業經理人身分,選擇退休,作為人生新階段。
經過沉澱後,在2013年12月一項公開演講中,程天縱首度對外透露,他希望幫助逐漸活躍的Makers完成創業的夢想,「沒想到我居然會對創客(Maker)運動發生興趣」。在這場演講中,程天縱分享了他對大企業創新、Maker創業的看法:

為什麼大企業沒有辦法創新?因為大企業承受著來自股東更大的壓力,每年必須有高速的增長,因為基數大,即使5%、10%的增長,也是不得了的數字,所以大企業只能關注大眾市場……越大的市場你能找到共同的部分就越小。當你能找到共同的需求越小的時候,你創新的機會就越小。
創新來自長尾,大企業無法創新,造就了大企業生老病死的宿命。江山代有才人出,未來就看年輕的創客了(Maker)!
作為一個創客,夢想創造出來的東西,滿足目標市場的相同需求、解決了共同的問題,增加了新的體驗,你就必須創業。
創業一定要有四個要素:第一是資源,最大的資源是錢;第二要有技術;第三要結合資源、技術和由市場回饋來的創意而產生產品,第四就是市場。

退休後的程天縱積極了解國內外Maker發展,在今年8月份一場「深圳灣夜話」活動,程天縱Terry分享一些對年輕創業者的支持和看法,直到深夜仍有近百人不願離場。活動當晚因而成立了「Terry & Friends」微信群,繼續會後討論及連結。
程天縱在「Terry & Friends」發文:「初心」共建一個與眾不同的群體;表達他對Maker創業的態度:

只要有創意、創造、創業、創新念頭並付諸行動的,不分行業,都是創客。我也說過,想要創業、正要創業、正在創業、創業失敗的,都是創業家。
T&F群成立的目的就是協助創客創業。我喜歡創客的精神:開放、開源、包容、分享。
我們群裡有不少投資界的小伙伴,對我來說,你們本身也是創客創業,你們又兼具著能夠幫助創客創業的角色。
如果碰到需要融資的創客,你們可以指導他們如何改善以爭取到好的融資。碰到合適的機會,你們在指導之餘也可以投資幫助他們。這種初心是無私的,我非常歡迎。
如果投資界的朋友來到T&F群,只是為了方便「找、投、管、退」等工作上的需要,那麼就會有所選擇性的幫助創業創客。這是我不希望看到的。我真心認為T&F群裡的小伙伴,每個人都是平等的,每個人都應該得到同樣公平的機會。

程天縱Terry,正嘗試運用他所喜歡的Maker精神-開放、開源、包容、分享,連結 線上及線下管道,打造有利於Maker創業的環境及資源,為創新創業帶來不同可能性與成果。


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