[芬蘭現場]離開Rovio，台灣女生北歐勇闖創業路|數位時代 BusinessNext

1萬4千人的會場裡，創業家、投資人、媒體記者、產業人士穿梭在Slush的會場，在這個歐洲的創業盛會裡，亞洲人仍是相對少數，一個東方面孔的女孩，在人潮中，急急地走向會場另一邊，要赴下一個約談投資事宜。她是王若馨(Stella Wang)。

年紀不到30歲，王若馨卻已經有相當亮眼的職場成績。曾經，在紐約視覺藝術學校(School of Visul Arts)唸圖像設計及廣告的她，是廣告界的明日之星，在2010年期間，得過包括ADDY Award、AFF Award、以及Clio Award廣告圈重要獎項的金銀獎，但看似在人生高峰，因為整個廣告環境受到數位化衝擊，王若馨眼見比自己年長的廣告界前輩，在一夕之間失去了工作，讓她心生警惕，決定轉赴歐洲瑞典繼續進修科技知識，這一轉，讓她從藝術領域跨進科技圈，也從人人稱羨的專業經理人，變成一個創業者。

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「我覺得我可以做更多的事情，」在赫爾辛基的咖啡館裡，王若馨說著她的創業故事。14歲就出國當小留學生，因為家裡經商，父親原本希望她能夠同樣選讀商學相關科系，但很有主見的她，堅持要讀自己喜愛的攝影及視覺設計，就學期間很幸運地就在知名廣告集團BBDO旗下的Proximity行銷公司擔任實習生，畢業之後，又順利進入廣告公司DDB，3年就升上藝術總監。但看到科技正在改變許多產業，王若馨轉赴瑞典就讀互動科技，不但開始熟悉了科技，也在此結識了創業伙伴Joonas Jokela。

來自芬蘭的Jokela，從小就展現程式的天份，16歲時，就開始接案，幫企業客戶寫些程式；大約18、19歲時，一度破解了芬蘭知名運動手錶公司Suuto的產品程式，被延攬進入企業幫忙修復程式。「後來覺得芬蘭有點無聊了，所以決定去瑞典看看。」Jokela說，當時跟父母說要去瑞典，「他們只對我說了句Good Luck!」

一個看似宅男的科技怪才，一個來自藝術領域的女孩，因為課堂上分在同一組做專案而有了交集，「Jokela 就是典型芬蘭人，有點害羞，前三個月我們大概就是早安、再見打招呼，偶而討論些課業問題。」王若馨笑說，她還問過Jokela，「Javascript跟HTML有什麼不同。」

背景如此不同，但漸漸發現兩人同樣對互動科技有興趣，於是決定試試創業，兩人選定地圖與數位出的領域，不過在準備期間，他們到處參展學習，因緣際會認識了Rovio公司的人，當時Rovio想要發展品牌及一些新科技計畫，於是邀兩人加入。「如果只是做遊戲，我可能沒那麼大的興趣，但他們想做娛樂品牌，這點就跟我過去的專業產生關聯。」王若馨說。

加入Rovio之後，他們進入Magic Lab部門，負責新產品業務的開發。兩人曾一個負責行銷營運、一個負責開發架構，推動了Rovio與麥當勞的O2O合作計劃，當消費者在麥當勞玩Angry Bird遊戲，就可以獲得額外的道具，這個計畫2012年在上海推動時，讓麥當勞漢堡銷量增加了42%。Jokela另外還負責Rovio與三星智慧電視的合作案。

然而，因為種種內部因素，Jokela先離開了Rovio，具有豐富前後端架構經驗的他，開始擔任新創團隊的顧問工作，而王若馨雖然還留在Rovio，但隨著Angry Birds的退燒，她也在思考，遊戲只能是遊戲？或者它可以是一種更廣概念的品牌加服務?

「我們覺得，做遊戲不是遊戲，而是探索一種互動的方式。」王若馨近期卸下產品經理一職，離開了工作三年的Rovio，決定與Jokela在芬蘭一同創業，成立Dazzle Rocks公司，投入遊戲品牌的開發。「我們希望成位數位界的漫威公司(Marvel)！王若馨說，比起迪士尼，漫威更著重在原生故事的開發。

很多遊戲公司都想做類似模式，Dazzle Rocks有何優勢？王若馨比較，很多遊戲公司就只有遊戲的開發人才，卻沒有品牌營運及行銷的經驗，而他們過去的歷練及專長互補，是最大的優勢。目前團隊總共5人，除兩人外，另有一人負責遊戲世界觀的設定、一人負責角色設定，還有一人則是程式開發。

目前他們正在建立故事的架構原型，故事的主軸是一群在實驗室失敗的怪獸們，如何進化自己的旅程。王若馨說，「故事的主角就像一般人，我們都不是超級英雄，但卻可以透過考驗，讓自己變得更好、讓世界變得更好！」

採訪前一天，才剛談下第一筆資金，王若馨說，創業還在非常初期，如果投資只談錢很麻煩，他們希望投資者可以帶入其他的資源。因為在台灣出生、長大，自己的父母也仍住在台灣，她說，西方人有品牌概念，亞洲人較擅長服務，明年一月將回台灣，評估設點的可能性，希望有機會與台灣的藝術、科技人才，或是通路、行銷等資源連結，一起努力打入國際市場！

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AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw