[芬蘭現場]離開Rovio，台灣女生北歐勇闖創業路|數位時代 BusinessNext

1萬4千人的會場裡，創業家、投資人、媒體記者、產業人士穿梭在Slush的會場，在這個歐洲的創業盛會裡，亞洲人仍是相對少數，一個東方面孔的女孩，在人潮中，急急地走向會場另一邊，要赴下一個約談投資事宜。她是王若馨(Stella Wang)。

年紀不到30歲，王若馨卻已經有相當亮眼的職場成績。曾經，在紐約視覺藝術學校(School of Visul Arts)唸圖像設計及廣告的她，是廣告界的明日之星，在2010年期間，得過包括ADDY Award、AFF Award、以及Clio Award廣告圈重要獎項的金銀獎，但看似在人生高峰，因為整個廣告環境受到數位化衝擊，王若馨眼見比自己年長的廣告界前輩，在一夕之間失去了工作，讓她心生警惕，決定轉赴歐洲瑞典繼續進修科技知識，這一轉，讓她從藝術領域跨進科技圈，也從人人稱羨的專業經理人，變成一個創業者。

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「我覺得我可以做更多的事情，」在赫爾辛基的咖啡館裡，王若馨說著她的創業故事。14歲就出國當小留學生，因為家裡經商，父親原本希望她能夠同樣選讀商學相關科系，但很有主見的她，堅持要讀自己喜愛的攝影及視覺設計，就學期間很幸運地就在知名廣告集團BBDO旗下的Proximity行銷公司擔任實習生，畢業之後，又順利進入廣告公司DDB，3年就升上藝術總監。但看到科技正在改變許多產業，王若馨轉赴瑞典就讀互動科技，不但開始熟悉了科技，也在此結識了創業伙伴Joonas Jokela。

來自芬蘭的Jokela，從小就展現程式的天份，16歲時，就開始接案，幫企業客戶寫些程式；大約18、19歲時，一度破解了芬蘭知名運動手錶公司Suuto的產品程式，被延攬進入企業幫忙修復程式。「後來覺得芬蘭有點無聊了，所以決定去瑞典看看。」Jokela說，當時跟父母說要去瑞典，「他們只對我說了句Good Luck!」

一個看似宅男的科技怪才，一個來自藝術領域的女孩，因為課堂上分在同一組做專案而有了交集，「Jokela 就是典型芬蘭人，有點害羞，前三個月我們大概就是早安、再見打招呼，偶而討論些課業問題。」王若馨笑說，她還問過Jokela，「Javascript跟HTML有什麼不同。」

背景如此不同，但漸漸發現兩人同樣對互動科技有興趣，於是決定試試創業，兩人選定地圖與數位出的領域，不過在準備期間，他們到處參展學習，因緣際會認識了Rovio公司的人，當時Rovio想要發展品牌及一些新科技計畫，於是邀兩人加入。「如果只是做遊戲，我可能沒那麼大的興趣，但他們想做娛樂品牌，這點就跟我過去的專業產生關聯。」王若馨說。

加入Rovio之後，他們進入Magic Lab部門，負責新產品業務的開發。兩人曾一個負責行銷營運、一個負責開發架構，推動了Rovio與麥當勞的O2O合作計劃，當消費者在麥當勞玩Angry Bird遊戲，就可以獲得額外的道具，這個計畫2012年在上海推動時，讓麥當勞漢堡銷量增加了42%。Jokela另外還負責Rovio與三星智慧電視的合作案。

然而，因為種種內部因素，Jokela先離開了Rovio，具有豐富前後端架構經驗的他，開始擔任新創團隊的顧問工作，而王若馨雖然還留在Rovio，但隨著Angry Birds的退燒，她也在思考，遊戲只能是遊戲？或者它可以是一種更廣概念的品牌加服務?

「我們覺得，做遊戲不是遊戲，而是探索一種互動的方式。」王若馨近期卸下產品經理一職，離開了工作三年的Rovio，決定與Jokela在芬蘭一同創業，成立Dazzle Rocks公司，投入遊戲品牌的開發。「我們希望成位數位界的漫威公司(Marvel)！王若馨說，比起迪士尼，漫威更著重在原生故事的開發。

很多遊戲公司都想做類似模式，Dazzle Rocks有何優勢？王若馨比較，很多遊戲公司就只有遊戲的開發人才，卻沒有品牌營運及行銷的經驗，而他們過去的歷練及專長互補，是最大的優勢。目前團隊總共5人，除兩人外，另有一人負責遊戲世界觀的設定、一人負責角色設定，還有一人則是程式開發。

目前他們正在建立故事的架構原型，故事的主軸是一群在實驗室失敗的怪獸們，如何進化自己的旅程。王若馨說，「故事的主角就像一般人，我們都不是超級英雄，但卻可以透過考驗，讓自己變得更好、讓世界變得更好！」

採訪前一天，才剛談下第一筆資金，王若馨說，創業還在非常初期，如果投資只談錢很麻煩，他們希望投資者可以帶入其他的資源。因為在台灣出生、長大，自己的父母也仍住在台灣，她說，西方人有品牌概念，亞洲人較擅長服務，明年一月將回台灣，評估設點的可能性，希望有機會與台灣的藝術、科技人才，或是通路、行銷等資源連結，一起努力打入國際市場！

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2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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