洪裕鈞用設計力培養接班實力
洪裕鈞用設計力培養接班實力
2005.12.01 | 人物

「像這個孔不只是造型而已,它還能有效地隔絕回授、串音,」十一設計事務所負責人洪裕鈞細心講解他設計的第一支Skype話機Free-1,這支手機由PChome的硬體品牌「IPEVO」九月推出後,成為Skpye玩家的熱門首選配備,過去三個月就大賣了一萬五千支。
在Free-1發表的記者會上,洪裕鈞一襲黑色條紋款西裝,搭配一副黑框眼鏡,稍微留了點鬍子,低調內斂的打扮完全看不出昔日他是個愛翹課、讓人頭疼的調皮男孩,如今他身兼設計工作室董事長、網路行銷公司執行董事等多重職務的經理人,未來更將接下台灣松下的重擔。 洪裕鈞的爺爺,就是台灣國際牌家電創辦人洪建全,他從小就浸淫在各種家電產品之中,不過洪健全大概沒有想到他的孫子第一個重要的消費型電子代表作品是網路電話話機。

耳濡目染投身工業設計

從小不喜歡念書的洪裕鈞,小時候成績很差,每天腦子裡想的就是「如何擬出翹課策略」,最常使用的招數是和同學彼此假裝對方的父母,打電話去學校請假,還成功了不少次,最後是因為同學不小心講錯話出了紕露才被發現,他還理直氣壯地跟父母說出一套理論:「翹課是訓練思考的方法。」
「我國中的時候就已經確定自己將來要走設計這條路了,」雖然不喜歡念書,但卻喜歡畫畫,小時候不管和父母去哪裡,只要有坐下的空閒時間,喜歡畫畫的洪裕鈞總是跟媽媽要紙筆塗塗寫寫,「我記得我媽媽的皮包裡永遠會帶著紙跟筆,」他說,小時候父母也送他上過不少才藝班,但喜好分明的洪裕鈞,就是只有對畫畫課特別有感覺,其他的一概無法引起他的興趣,「我還記得第一天上小提琴課,就把琴丟在地上。」
高中的時候,他叔叔洪敏昌的普騰電子,讓洪裕鈞對設計有了更多的好奇,當時普騰請了一個德國設計師Reinhold Weiss來台灣設計電視及音響,Weiss設計出了第一款外殼全黑的電視(過去的電視多以木頭框居多),洪裕鈞對於這個前衛的嘗試非常感興趣,於是常跑到工作室向他請益。Weiss發現洪裕鈞有天份也有興趣,便以前輩的身份告訴洪裕鈞許多有關設計方面的知識和深造的管道。
之後洪裕鈞開始著手申請國外設計學校,他一共申請美國英國六家設計學院,沒想到都獲得錄取通知,「我終於證明給我媽看,念書不用太認真也是有出路的,」洪裕鈞表示。他選擇進入紐約羅德島設計學院主修工業設計,因為念的是自己喜歡的科系,整個人的態度變得非常認真。
從美國學成歸國後,因為讀了MIT媒體實驗室創辦人尼克洛龐帝的一本書,洪裕鈞對網路產生興趣,他進入當時才剛起步的網路家庭(PChome Online),從最基層的美術編輯做起,負責網頁製作等工作。他努力的工作態度加上對設計的天份,三年後成為網路家庭的創意總監。 接著,一九九九年他和朋友創立了「顛睿網路行銷公司」,後來和馬來西亞的一家公司合併,現在已經改名為「安捷達顧問股份有限公司」。主要營業內容是協助企業利用網路將品牌打響名號,最著名的案例就是「永慶房屋」網站建置和影音看屋服務落實。公司兩年前開始穩定獲利,現在是全亞洲規模最大的網路行銷顧問公司。
「你自己決定!」是他父母最常跟洪裕鈞說的一句話,讓他順著自己的喜好發展,在他成長的過程中給他許多自由,「其實都是我訓練出來的啦!」洪裕鈞半開玩笑著說。因為他總是能為自己的決定負起責任。

父母影響處事風格與志趣

「其實母親對我影響很大,尤其是在文化涵養上。」一九七一年,洪裕鈞的爺爺洪建全創辦了「洪建全教育文化基金會」,由他母親洪簡靜惠女士擔任董事長並負責營運事宜。洪裕鈞最佩服他母親在文化藝術上的獨具眼光,往往可以在某個表演者才初露光芒時,就看到他未來的潛力,例如現在無人不曉的雲門舞集以及胡德夫等,在多年前就是他母親主張贊助。 談到父親洪敏隆,則是待人處世上讓他印象深刻,洪敏隆雖然已經去世十多年,但每年祭日,總是會看到過去父親在台灣松下的許多老同事都來致意,依舊緬懷與父親共事的時光。而現在洪裕鈞也創業當老闆,感觸良多,他同樣也以他父親的管理態度為榜樣,希望能夠以知人善任又重情義的好主管自許。

想用設計力改造 家族企業

現在洪裕鈞主要的心力放在和建築設計師太太洪淑征一起創辦的十一設計事務所,地點就位於衡陽路落成不久的商業大樓,「這個地方以前一樓是我們家開的電器行,後來變成國際牌。」這個環境不但蘊藏著洪裕鈞小時候的記憶,更是台灣家電業傳奇公司的發源地。
去年底網路家庭總經理李宏麟和他提到設計全新Skype話機的構想,原因是原本Touch-1雖然暢銷,但卻缺乏設計感,加上網路家庭正好想發展硬體事業,因此決定請也曾在網路家庭工作的洪裕鈞操刀,設計出第一支IPEVO產品。聽到這個提議,本身就喜歡Skype這破壞性創新應用的洪裕鈞便一口答應。
洪裕鈞真正喜歡的是設計工作,至於台灣松下接班一事,「我的說法是現在參與比較多了,」洪裕鈞表示。他再三強調其實他現在還不算真正接班,董事長依然是他叔叔洪敏弘,儘管他是松下台灣的董事,必須定期去開會,但沒有實際做決策。不過未來有機會的話,他也希望將自己的專長與松下結合。
「設計在一個企業裡面的地位會愈來愈高,」他認為,一個好的設計策略對企業來說,是再重要不過的,在未來,設計師應該要懂得商業思考,而公司CEO也要懂得美學的價值,並以消費者角度出發。

Profile 現職:十一事務股份有限公司總經理、台灣松下常務董事、安捷達執行董事 年齡:36歲 學歷:美國羅德島設計學院工業設計系、美國加州 Art Center平面設計系 經歷:亞洲最大電子商業顧問公司安捷達(AGENDA)的共同創辦人。在創辦安捷達之前,曾在網路家庭服務,並擔任創意總監。也曾在日本松下電器從事工業設計,現為台灣松下常務董事。

從使用者經驗出發 洪裕鈞IPEVO話機的設計經 洪裕鈞大約花了半年的時間,一再修改IPEVO電話的原型,「像後面翹起來的部分,一方面不會壓到線,一方面讓拿起來變得更容易,」洪裕鈞說。他選擇專注、沉穩的設計風格來展現創新的血統,「真正的工業設計,應該要將使用者經驗加入,尋求更深層的價值,」洪裕鈞說。例如接下來要推出的Free-2,將主推無線功能,讓使用者再也不必受傳輸線的牽制。 另外,洪裕鈞觀察Skype使用行為時發現,許多行為已經和傳統電話使用大異其趣,許多人會開著Skype一整晚想講就講,甚至隔天早上睡醒還用未斷線的Skype叫對方起床,因此下個階段可以放在桌上收音、也可手持的話機,將會是設計重點。「設計Skype話機最重要的考慮在於,要從虛擬電腦螢幕上的經驗變成可以拿在手上的實體感受,」洪裕鈞說。

*洪裕鈞的家族淵源 如何影響他走上設計之路? 台北市衡陽路、博愛路一帶早年以電器街聞名,洪家是其濫觴。洪裕鈞的爺爺──洪建全在1953年創立國際牌,並於1962年取得日本「經營之神」松下幸之助同意,與日本松下合資成立台灣松下電器公司。松下國際曾經是台灣的前十大集團,洪裕鈞已故的父親洪敏隆是洪建全的長子,也是台灣松下第二任董事長,洪裕鈞則是洪建全的長孫。 他的叔叔洪敏昌就是普騰電子的創辦人。他念高中時,普騰電子請了一個德國設計師Reinhold Weiss來台灣設計電視及音響,洪裕鈞從他身上學到許多設計知識,也讓他下定決心出國念設計,後來他到紐約羅德島設計學院主修工業設計。

他們眼中的洪裕鈞

*張淑征 洪裕鈞妻子、十一事務股份有限公司總監 從他身上我學到很多東西,尤其是他經營一個團隊的能力,在處理案子的過程中總會有些困難,但是洪裕鈞卻可以一一突破。我的個性是屬於比較衝的,他和我正好互補,從一開始他就知道他的目的在哪?困難有什麼?限制又有哪些?他會用策略性的思考以及行動來完成任務。 他背負很多責任在身上,除了網路公司、設計事務所之外,當然還有台灣松下,他必須經常在不同的環境中轉換身份,在不同的事件裡思考,但是他一點都不會混亂,很沉穩,而且也一直都樂在其中,這也是我非常佩服他的地方。

*曾薰儀 網路家庭行銷總監 Royce(洪裕鈞的英文名字)曾是網路家庭的創意總監,因此對我們公司的文化、理念有相當深入的了解,這是其他設計師所無法兼具的,而且他的人格特質可以吸引優秀人才加入他的團隊,因此和他的team共事過程中,氣氛是非常快樂而且有活力的。 像他這樣具建築美學修養、專業的工業設計力,又有商業經營sense,更了解如何觸動消費者心中需求的設計師,在台灣應該可以說是非常稀少的,加上他對設計的態度非常認真以及投入,宏麟(網路家庭總經理)常說:「台灣需要多一點像Royce這樣的人才啦!」

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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