洪裕鈞用設計力培養接班實力
洪裕鈞用設計力培養接班實力
2005.12.01 | 人物

「像這個孔不只是造型而已,它還能有效地隔絕回授、串音,」十一設計事務所負責人洪裕鈞細心講解他設計的第一支Skype話機Free-1,這支手機由PChome的硬體品牌「IPEVO」九月推出後,成為Skpye玩家的熱門首選配備,過去三個月就大賣了一萬五千支。
在Free-1發表的記者會上,洪裕鈞一襲黑色條紋款西裝,搭配一副黑框眼鏡,稍微留了點鬍子,低調內斂的打扮完全看不出昔日他是個愛翹課、讓人頭疼的調皮男孩,如今他身兼設計工作室董事長、網路行銷公司執行董事等多重職務的經理人,未來更將接下台灣松下的重擔。 洪裕鈞的爺爺,就是台灣國際牌家電創辦人洪建全,他從小就浸淫在各種家電產品之中,不過洪健全大概沒有想到他的孫子第一個重要的消費型電子代表作品是網路電話話機。

耳濡目染投身工業設計

從小不喜歡念書的洪裕鈞,小時候成績很差,每天腦子裡想的就是「如何擬出翹課策略」,最常使用的招數是和同學彼此假裝對方的父母,打電話去學校請假,還成功了不少次,最後是因為同學不小心講錯話出了紕露才被發現,他還理直氣壯地跟父母說出一套理論:「翹課是訓練思考的方法。」
「我國中的時候就已經確定自己將來要走設計這條路了,」雖然不喜歡念書,但卻喜歡畫畫,小時候不管和父母去哪裡,只要有坐下的空閒時間,喜歡畫畫的洪裕鈞總是跟媽媽要紙筆塗塗寫寫,「我記得我媽媽的皮包裡永遠會帶著紙跟筆,」他說,小時候父母也送他上過不少才藝班,但喜好分明的洪裕鈞,就是只有對畫畫課特別有感覺,其他的一概無法引起他的興趣,「我還記得第一天上小提琴課,就把琴丟在地上。」
高中的時候,他叔叔洪敏昌的普騰電子,讓洪裕鈞對設計有了更多的好奇,當時普騰請了一個德國設計師Reinhold Weiss來台灣設計電視及音響,Weiss設計出了第一款外殼全黑的電視(過去的電視多以木頭框居多),洪裕鈞對於這個前衛的嘗試非常感興趣,於是常跑到工作室向他請益。Weiss發現洪裕鈞有天份也有興趣,便以前輩的身份告訴洪裕鈞許多有關設計方面的知識和深造的管道。
之後洪裕鈞開始著手申請國外設計學校,他一共申請美國英國六家設計學院,沒想到都獲得錄取通知,「我終於證明給我媽看,念書不用太認真也是有出路的,」洪裕鈞表示。他選擇進入紐約羅德島設計學院主修工業設計,因為念的是自己喜歡的科系,整個人的態度變得非常認真。
從美國學成歸國後,因為讀了MIT媒體實驗室創辦人尼克洛龐帝的一本書,洪裕鈞對網路產生興趣,他進入當時才剛起步的網路家庭(PChome Online),從最基層的美術編輯做起,負責網頁製作等工作。他努力的工作態度加上對設計的天份,三年後成為網路家庭的創意總監。 接著,一九九九年他和朋友創立了「顛睿網路行銷公司」,後來和馬來西亞的一家公司合併,現在已經改名為「安捷達顧問股份有限公司」。主要營業內容是協助企業利用網路將品牌打響名號,最著名的案例就是「永慶房屋」網站建置和影音看屋服務落實。公司兩年前開始穩定獲利,現在是全亞洲規模最大的網路行銷顧問公司。
「你自己決定!」是他父母最常跟洪裕鈞說的一句話,讓他順著自己的喜好發展,在他成長的過程中給他許多自由,「其實都是我訓練出來的啦!」洪裕鈞半開玩笑著說。因為他總是能為自己的決定負起責任。

父母影響處事風格與志趣

「其實母親對我影響很大,尤其是在文化涵養上。」一九七一年,洪裕鈞的爺爺洪建全創辦了「洪建全教育文化基金會」,由他母親洪簡靜惠女士擔任董事長並負責營運事宜。洪裕鈞最佩服他母親在文化藝術上的獨具眼光,往往可以在某個表演者才初露光芒時,就看到他未來的潛力,例如現在無人不曉的雲門舞集以及胡德夫等,在多年前就是他母親主張贊助。 談到父親洪敏隆,則是待人處世上讓他印象深刻,洪敏隆雖然已經去世十多年,但每年祭日,總是會看到過去父親在台灣松下的許多老同事都來致意,依舊緬懷與父親共事的時光。而現在洪裕鈞也創業當老闆,感觸良多,他同樣也以他父親的管理態度為榜樣,希望能夠以知人善任又重情義的好主管自許。

想用設計力改造 家族企業

現在洪裕鈞主要的心力放在和建築設計師太太洪淑征一起創辦的十一設計事務所,地點就位於衡陽路落成不久的商業大樓,「這個地方以前一樓是我們家開的電器行,後來變成國際牌。」這個環境不但蘊藏著洪裕鈞小時候的記憶,更是台灣家電業傳奇公司的發源地。
去年底網路家庭總經理李宏麟和他提到設計全新Skype話機的構想,原因是原本Touch-1雖然暢銷,但卻缺乏設計感,加上網路家庭正好想發展硬體事業,因此決定請也曾在網路家庭工作的洪裕鈞操刀,設計出第一支IPEVO產品。聽到這個提議,本身就喜歡Skype這破壞性創新應用的洪裕鈞便一口答應。
洪裕鈞真正喜歡的是設計工作,至於台灣松下接班一事,「我的說法是現在參與比較多了,」洪裕鈞表示。他再三強調其實他現在還不算真正接班,董事長依然是他叔叔洪敏弘,儘管他是松下台灣的董事,必須定期去開會,但沒有實際做決策。不過未來有機會的話,他也希望將自己的專長與松下結合。
「設計在一個企業裡面的地位會愈來愈高,」他認為,一個好的設計策略對企業來說,是再重要不過的,在未來,設計師應該要懂得商業思考,而公司CEO也要懂得美學的價值,並以消費者角度出發。

Profile 現職:十一事務股份有限公司總經理、台灣松下常務董事、安捷達執行董事 年齡:36歲 學歷:美國羅德島設計學院工業設計系、美國加州 Art Center平面設計系 經歷:亞洲最大電子商業顧問公司安捷達(AGENDA)的共同創辦人。在創辦安捷達之前,曾在網路家庭服務,並擔任創意總監。也曾在日本松下電器從事工業設計,現為台灣松下常務董事。

從使用者經驗出發 洪裕鈞IPEVO話機的設計經 洪裕鈞大約花了半年的時間,一再修改IPEVO電話的原型,「像後面翹起來的部分,一方面不會壓到線,一方面讓拿起來變得更容易,」洪裕鈞說。他選擇專注、沉穩的設計風格來展現創新的血統,「真正的工業設計,應該要將使用者經驗加入,尋求更深層的價值,」洪裕鈞說。例如接下來要推出的Free-2,將主推無線功能,讓使用者再也不必受傳輸線的牽制。 另外,洪裕鈞觀察Skype使用行為時發現,許多行為已經和傳統電話使用大異其趣,許多人會開著Skype一整晚想講就講,甚至隔天早上睡醒還用未斷線的Skype叫對方起床,因此下個階段可以放在桌上收音、也可手持的話機,將會是設計重點。「設計Skype話機最重要的考慮在於,要從虛擬電腦螢幕上的經驗變成可以拿在手上的實體感受,」洪裕鈞說。

*洪裕鈞的家族淵源 如何影響他走上設計之路? 台北市衡陽路、博愛路一帶早年以電器街聞名,洪家是其濫觴。洪裕鈞的爺爺──洪建全在1953年創立國際牌,並於1962年取得日本「經營之神」松下幸之助同意,與日本松下合資成立台灣松下電器公司。松下國際曾經是台灣的前十大集團,洪裕鈞已故的父親洪敏隆是洪建全的長子,也是台灣松下第二任董事長,洪裕鈞則是洪建全的長孫。 他的叔叔洪敏昌就是普騰電子的創辦人。他念高中時,普騰電子請了一個德國設計師Reinhold Weiss來台灣設計電視及音響,洪裕鈞從他身上學到許多設計知識,也讓他下定決心出國念設計,後來他到紐約羅德島設計學院主修工業設計。

他們眼中的洪裕鈞

*張淑征 洪裕鈞妻子、十一事務股份有限公司總監 從他身上我學到很多東西,尤其是他經營一個團隊的能力,在處理案子的過程中總會有些困難,但是洪裕鈞卻可以一一突破。我的個性是屬於比較衝的,他和我正好互補,從一開始他就知道他的目的在哪?困難有什麼?限制又有哪些?他會用策略性的思考以及行動來完成任務。 他背負很多責任在身上,除了網路公司、設計事務所之外,當然還有台灣松下,他必須經常在不同的環境中轉換身份,在不同的事件裡思考,但是他一點都不會混亂,很沉穩,而且也一直都樂在其中,這也是我非常佩服他的地方。

*曾薰儀 網路家庭行銷總監 Royce(洪裕鈞的英文名字)曾是網路家庭的創意總監,因此對我們公司的文化、理念有相當深入的了解,這是其他設計師所無法兼具的,而且他的人格特質可以吸引優秀人才加入他的團隊,因此和他的team共事過程中,氣氛是非常快樂而且有活力的。 像他這樣具建築美學修養、專業的工業設計力,又有商業經營sense,更了解如何觸動消費者心中需求的設計師,在台灣應該可以說是非常稀少的,加上他對設計的態度非常認真以及投入,宏麟(網路家庭總經理)常說:「台灣需要多一點像Royce這樣的人才啦!」

往下滑看下一篇文章
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓