[Meet創業之星] 你的裝置夠聰明嗎？高登智慧專攻智慧穿戴盲點|數位時代 BusinessNext

小心，你的營養師正在雲端上看著你吃飯

高登智慧科技發現了市面上大多數智慧型穿戴裝置的盲點，於是與專業醫生、健身教練與營養師合作，打造行動雲端健康平台，真正賦予穿戴型裝置智慧，透過雲端將使用者與專家連結在一起，針對每個使用者的不同需求量身打造不同的健康照護計畫。

舉例來說，當使用者使用搭載高登智慧雲端平台的穿戴式裝置，無論是手環、血壓計、血壓計或血糖計，與高登智慧雲端平台合作的專業人員，可以根據這些儀器數據給予使用者建議，再搭配上高登的三餐熱量管理系統，甚至可以做到當使用者上傳每餐食物照片到雲端，營養師便能根據照片計算使用者的攝取熱量，再搭配上使用者的血壓、體重和體脂等數據，給予使用者在飲食和運動上的建議。因此，智慧生理監控器不再只是儀器，而是能連結專業諮詢服務的工具，下次當你準備要吃排骨便當時，你的雲端營養師很可能會傳訊息給你，要你把排骨通通都拿開，不然體重會增加多少克。

（圖說：高登智慧科技將智慧手環與雲端健康平台連結，讓使用者不只看得到數據，更能得到專業人員的反饋建議。圖片來源：截圖自智慧高登科技官網。）

科技化的服務業，融合健康資訊的客服

高登智慧科技總經理劉方正表示，高登智慧是軟硬體整合廠商，定位為科技化的服務業，不只提供雲端平台和客製化App，若客戶需要硬體，高登也與通過QSD（醫療器材優良製造規範）認證廠商合作內建藍牙的智慧手環、體重體脂計、血壓計和血糖計。

劉方正表示，高登的營利模式是雲端服務系統管理費用，而非單純的硬體廠商。目前高登正與醫學中心、健身中心、減肥中心和老人安養院尋求合作，透過與第三方合作，將高登的雲端服務提供給不同需求的使用者，例如減肥中心不一定需要偵測血壓，但很需要管理體重和體脂，高登便針對不同機構的需求提供不同的服務內容。

你的健康是用我們的健康換來的

高登智慧科技的創業團隊全數出身自科技業，有感於科技業的工時長又操勞，下班時都看不到太陽，才決定要自己創業，選定健康照護作為起點，就是想要培養規律的健康生活習慣，但正如同大多數創業團隊一樣，創業之途總是困難重重，劉方正笑說：「其實我們現在還是過著不太健康的生活。」甚至戲稱高登智慧的口號就是「你的健康是用我們的健康換來的。」

未來，高登智慧的健康管理雲端平台還要加入社群和電子商務功能，增添健康管理的樂趣，使用者可以在雲端平台上與親朋好友比賽誰減重最多，誰的每日步數最多，讓健康成為社群生活的一部分。高登也正在著手進行大數據分析服務，讓使用者不只能夠參照自己的歷史紀錄，更可以與相似族群資料對照比較自身健康狀態。

（圖說：高登智慧科技團隊笑稱他們直到現在都還是在爆肝研發產品。圖片來源：林衍億攝。）

Q1. 請簡述貴公司的服務內容？
提供"我顧健康動行雲端健康平台"的完整解決方案，包括智慧型健康裝置的研發、智慧型手機APP的設計、擁有五大模組的雲端平台包括有標準作業程序的專家界面模組、針對生理韻律及體重預測等雲端分析模組、購物模組、社群模組、生理資料上傳模組等。

Q2. 最主要的客戶群？
除了朝向公司福委會、減重中心、健身房、健康食品等方面推廣外，亦面向第三方平台輸出我們的智慧型裝置。

Q3. 要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？
能夠提供健康管理服務的單位，單位可能是一家公司也可能是一個人，它可以是減肥中心、養老院，也可以是美容師、健身教練或營養師。

創立時間：2012年

Google 近日推出 Gemini 3 模型，再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻，市場關注的已不只是模型能力，還有 AI 將如何重塑產業版圖？又會帶來哪些結構性變化？

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上，中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋：中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題，分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者，更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱：從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出，從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到，AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設，轉向更貼近產業場景的應用層面，如：AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮，中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商，不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」，更須以宏觀視野，將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論，協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此，中華電信提出三大支柱，第一根支柱：數位韌性，打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱：智慧驅動，透過 AI Factory 與內外部創新，加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱：永續未來，將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略，持續向淨零碳排邁進。

數位韌性：以「海地星空」四層網路打底，打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性，是指提供可信賴的連網能力，這是所有 AI 應用的基礎，有了穩定的網路，資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調，中華電信近年的核心策略之一，就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」，並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底，中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜，讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地，這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面，中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署，另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務，讓網路真正做到連得上、連得穩。同時，展望未來 AI 時代的網路需求，積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空，中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星（LEO），作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外，還有 ST-2 高軌衛星（GEO）、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星（MEO），打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路，確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動：用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡，中華電信建構出真正的數位韌性，確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎，向上發展出第二根支柱智慧驅動，並以自主研發的 AI Factory 平台，加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層，最底層為資源平台，以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源，讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台，中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台，提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務，有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台，中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用，轉化為可快速導入的解決方案，讓企業不必從零開始，大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明，中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略，打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是，中華電信將 AI 導入（如人力資源、行銷、網路維運等）內部營運流程，透過實際運作驗證可行性，再將這些「經過實戰驗證」的模式，轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說，智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料，使知識檢索有效提升效率逾 44% ，並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程，不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%，也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益，更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態：串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外，中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系，策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手，持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向，中華電信積極培育內部創業文化，鼓勵員工成為「內部創業者」，並提供相應資源支持員工將創新想法落地，今（2025）年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際（CHT InventAI），便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣（Edge AI）與智慧影像的新創團隊，也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI，更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向，中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來，至今已陪跑超過 80 支新創團隊，其中有兩家成功上市。未來，中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方，成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調：「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中，中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資（M&A）組成的 AI 飛輪，持續站在最前線引領創新，希望透過 AI 飛輪的轉動，不僅推動中華電信自身成長，更能帶動台灣企業積極擁抱 AI，共同進入 AI 加速的大未來。