綁樁新創團隊,AWS跑得快
綁樁新創團隊,AWS跑得快
2014.12.03 | 科技

未來5年內將是企業雲服務市場快速成長時期,做為龍頭的亞馬遜,面對微軟、Google、IBM的強力挑戰,正積極拉攏新創團隊,放長線,釣大魚。

11月中,傳來一個震驚開發界的消息,微軟宣布完全開放.NET的原始碼。向來走封閉軟體路線的微軟決心邁向開放,此舉使其雲端發展更有競爭優勢。

雲端變化太快,科技巨人也不得不擁抱開放源碼。「年輕人覺得Java程式語言太老,運用開放源碼像呼吸一樣自然。資訊服務軟體市場可能會朝開放源碼方向走,大廠也會開始利用OpenStack的力量。」資策會MIC資深產業分析師童啟晟說。目前開源平台架構OpenStack如日中天,與其被動遭受衝擊,不如直接加入它,因此微軟和IBM都納入OpenStack,讓使用者自建私有雲或混合雲。

今年公有雲的戰爭越演越烈,在AWS往PaaS和虛擬私有雲發展的同時,其他競爭者卻緊盯公有雲大餅,從各自優勢切入市場。微軟在2013年完成所有雲端服務布局,雲端運算作業系統Azure也從原先的PaaS延伸至IaaS服務。IBM在2013年花20億美元買下雲端運算架構供應商SoftLayer,加入IaaS戰局,2014年中更推出以開源平台打造的PaaS服務Bluemix,鎖定新創公司和開發者。

此外,資料庫起家的甲骨文也瞄準公有雲。以私有雲虛擬機器軟體搶下超過80%市占率的VMware也投入公有雲市場,被視為是AWS的巨大威脅。微軟和IBM甚至決定互相支援雲端及軟體,既競爭又合作的目的,就是為了直接挑戰尚未連結開源碼及私有雲的AWS。

從市場現況來看,現階段AWS的確一家獨大,但Google、IBM和微軟並非沒有機會。Google有著強大的網路布局,加上Android平台上的龐大用戶,積極投資物聯網應用,前景也頗為看好。微軟、IBM則有過去近30年累積的企業用戶基礎。對AWS而言,現在的贏面並不意味著最後的勝利。

跑在雲端最前線

AWS資深副總裁傑西(Andy Jassy)在11月中的第三屆全球開發者大會「re:Invent」上,宣布AWS的活躍用戶數已經突破100萬。AWS秉持亞馬遜一貫的創新精神,累積至今已推出40個雲端服務,如儲存、資料庫、管理等,新功能更以幾近倍增的速度推陳出新,「從2011年的80個,到今年底前可望達到450個新功能。」傑西說。

Synergy Research Group的報告指出,AWS市占率成長趨緩,回到27%,而微軟的營收約成長136%,10%市占率則躍居上第二名。微軟在今年第一季修正Azure服務的價格策略,降幅與AWS相當,部分服務甚至比AWS更便宜,針對不同的市場執行不同的價格,結果顯示,價格策略的確奏效。

根據Technology Business Research最新出爐的報告,預估AWS今年公有雲的營收為47億美元,微軟是1.56億美元,而Google則為6,600萬美元。Gartner技術服務業者研究團隊資深分析師張毅指出,「AWS的營收一旦跨過10億美元門檻,雖然成長會變得緩慢,但後進者短時間內很難超越,特別是在成熟市場,AWS已經是公有雲的標準。」

雖然AWS的市占率遙遙領先,但從成長率看,AWS也不敢掉以輕心。AWS持續朝彈性價格及快速創新發展,從2006年創立至今,已經降價超過45次,未來還會持續降價。AWS產品行銷主管達菲(Paul Duffy)說:「AWS幫客戶省錢的彈性計價方式,已經是我們的DNA。」

今年AWS多管齊下,策略轉向結合數千家生態體系中的軟體開發夥伴,協助企業把關鍵應用的IT和資料全放在雲端上。AWS以公有雲起家,面對企業對私有雲的需求,不僅推出解決方案虛擬私有雲VPC,9月更和私有雲大廠Verizon、AT&T建立夥伴關係,打造混合雲的環境。

拉攏新創團隊

「我們做客戶想要的產品,目前有10%產品都是基於客戶需求而開發的。」傑西說。AWS十分清楚客戶最在意的是速度、安全及敏捷性,今年re: Invent一口氣推出五大關鍵新服務,回應客戶需求。例如AWS籌備一年,推出關聯式資料庫引擎Aurora,可跟MySQL相容,成本只有十分之一,速度卻是MySQL的5倍。此外,看準物聯網趨勢,AWS也推出可連結硬體的Lambda。

「Airbnb、Spotify、Dropbox等公司都在AWS支持下顛覆傳統行業,必須用很快的方式來創新。」傑西說,AWS為了持續創新,跟新創公司非常靠近,還特別在AWS內建立一個跟新創公司相關的團隊,不必管銷售和產品,只要專心跟新創公司一起工作。

AWS在新創公司的市占率很高,因為使用介面簡單及用多少算多少的計價方式。Wedgies共同創辦人傑考柏森(Jimmy Jacobson)就表示,「私有雲太貴了,AWS讓新創團隊在擴大規模時,依照不同成長階段的實際使用情況計費。」

俗話說:「放長線,釣大魚!」積少也能成多,AWS非常積極往創業社群扎根,2013年10月成立AWS Activate計畫,由AWS技術顧問直接與創業家一對一技術交流。AWS也與全球最大的連續創業活動Startup Weekend、各地孵化器及加速器建立夥伴關係,奠定AWS在新創社群的影響力。

此外,AWS在舊金山也成立「AWS Pop-up Loft」空間,幫新創公司快速創新,傾聽新創公司對AWS的需求。負責創業計畫,同時也是AWS資料科學經理伍德(Matt Wood)表示,「我們不是要做共同工作空間,但是新創公司很喜歡在這裡跟我們一起工作。」AWS亞太區總經理歐文畢(Shane Owenby)補充,AWS今年在台灣也舉辦AWSome Day以及Cloud Kata論壇,教新創公黃司如何用技術走向全球。

微軟、Google和IBM也都紛紛針對新創公司祭出創業計畫,提供雲端資源。「其實新創策略短期內不會讓公有雲的需求爆增。」張毅說。不過專注在企業客戶的微軟和IBM也明白,若要在雲端不斷創新,得多管齊下,拋開科技巨人的包袱,向新創公司靠攏,支持走在趨勢最前端的創業家,讓自己更加開放。

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四大雲端服務商對新創公司的策略

AWS
1.AWS Activate計畫:Self-Starter Package一年免費試用AWS雲端資源、Portfolio Package提供1千至1萬5千美元額度免費使用。
2.實體空間AWS Pop-up Loft。
3.連結Startup Weekend及全球加速器。

IBM
1.IBM Global Entrepreneur計畫:12萬美元額度免費使用IBM雲端資源,包括SoftLayer和Bluemix。40個全球網絡創新中心提供面對面技術指導。
2.在紐約矽巷成立新的孵化器空間、舊金山成立Bluemix車庫空間。
3.SoftLayer Catalyst Startup計畫:每月1千美元額度免費使用SoftLayer,提供科技合作夥伴技術指導,也連結創業加速器。

微軟
1.推出BizSpark計畫:連續3年每個月150美元免費使用Azure、免費使用微軟工具Visual Studio、Office、MSDN的軟體訂閱。
2.BizSpark Plus:一年最多有6萬美元額度免費使用Azure。
3.微軟加速器:提供技術指導和創業導師。

Google
1.Google Developers Startup Pack:2萬美元額度免費使用雲端產品。Google Maps服務提供一年免費的JaveScript、街景和Static Maps API。
2.Startup Launch:提供新創公司三階段所需資源、App訓練課程、最先拿到Google新產品的API和SDK。Launchpad在各地舉行工作坊。
3.Google for Entrepreneurs:六個創業校園,連結創業社群。

整理:郭芝榕

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(圖說:AWS資深副總裁傑西在re:Invent上宣布AWS的活躍客戶數已突破100萬。圖片來源:亞馬遜提供)

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(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:《數位時代》第247期)
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關鍵字: #亞馬遜 #AWS
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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