[傅盛] 我對未來10年的3個預言
[傅盛] 我對未來10年的3個預言
2014.12.03 | 創業

十年對於人類歷史來說只是短短一瞬,但是對於一個人來說卻是長長的十年,我想從我自己的角度回顧一下我過去的十年。應該是十二年前,我隻身一人來到北京,成為眾多「北漂族」當中的一名。我住著地下室、擠著公交車,開始在一家又一家公司輾轉、奔波。

十年時間,我從一個產品經理變成了一個創業者,從一個創業者變成了一個上市公司的CEO。當我站在紐約證交所敲鐘台上點亮當天的開市鐘時,內心滿懷激動。但是我一直在問我自己,為什麼我能這樣?是真的因為我很強大嗎?

後來我在想,不是的,是因為正好我趕上了這黃金般的十年,趕上了過去中國大發展的十年,趕上了互聯網超速向前的十年。這十年給了我這樣一個從基層奮鬥的普通青年無與倫比的機會。看過去十年,再去展望未來十年。我相信人類社會在不斷加速,未來十年所能夠給我們展開的波瀾壯闊,是過去十年沒有辦法想像的。

所以,我對未來10年有3個預言:

第一、互聯網將改變所有行業、所有產業,任何行業和產業都可以被重構。

在剛剛結束的「雙十一」,大家知道在那一天淘寶網創造了570億人民幣的銷售額,這是一個多麼恐怖的數字,是多少傳統零售業、傳統商業一年也達不到的數字,卻在互聯網的奇蹟下迅速完成了。

這不是一個簡單的案例,而是一個海嘯般的浪潮。

我認為互聯網在過去十年,在內部的訊息的發展過程中,已經構建出人和人之間意識大腦的交流,這是整個人類歷史上從未有過的。所謂「頭腦風暴」就是把所有人的智慧放在一起形成不一樣的智慧,那麼互聯網就讓全人類的智慧放在一起,形成了新的、最大的頭腦風暴。每個人都變得更聰明,每個行業都發生著深刻變化。無論是製造、金融、銀行還是醫療、教育,甚至包括未來的航天,都會因為互聯網的這種方式發生深刻變革。

我們可以想像,十年以後我們回頭來看,我們看到的不僅僅是百度、阿里巴巴、騰訊,我們看到可能是很多傳統公司都不再存在。也許傳統的銀行、保險都已經變成了網絡交易的形式,使得你每一次掏出手機,都能直接享受最便利的服務。

所以,我認為在未來十年,這樣的改造使得成本極為降低,無論是製造還是金融,大家可以用特別低的價格,享受特別好的生活。更多人不只在原來的工業製造裡面完成自己的人生訴求,而是因為興趣、愛好開始了新的生活。

第二、未來十年是中國公司改變世界的十年。

在過去的時間裡,獵豹移動僅僅只用了一年,就在全球行動端獲得了超過2億的每月活躍用戶,包括中國總共3.4億的行動月活。不是因為我們特別強,而是因為互聯網和移動互聯網讓這個世界變得更平。

原來的區域市場變成統一的網絡大市場,任何一家公司都可以在這個統一的大市場中,完成自己的角逐。這個時候給中國人和中國公司提供的機遇是空前的。

過去十年,中國的互聯網模式更多是把美國模式複製到中國。但經過十年的發展,中國互聯網模式已經越來越顯示自己的獨特性和獨立的創造性。更重要的是,隨著年輕一代,尤其是80後、90後的成長,越來越多有著獨立意識和更多創造力的年輕人進入這個行業。我認為,中國互聯網已經開始引導全世界的互聯網。

大家知道「雙十一」那天由於交易額暴漲,阿里巴巴市值超過3000億美金。中國現在在全世界已經有騰訊、阿里巴巴兩家超過千億美金的上市公司。獵豹作為一家只有3年多的公司,上市即達到20億美金,這個市值和同期的美國公司相比,不僅毫無遜色,而且可以一較高低。

我認為,未來這種中國人口產生的紅利,中國市場產生的紅利,使得中國公司真正走向全球,改變全球也不再是口號。我相信一定會有更多中國公司在全球開展業務,讓全世界人民享受來自中國的科技產品。無論是軟件還是硬件,未來中美應該就是這場互聯網大角逐當中的兩極。

第三、未來的十年是全民創業的十年。

互聯網興起之前,人的價值是不夠被尊重的,更多的人是成為傳統工業體系當中的一顆螺絲釘,一個環節或一個部件。但未來十年,互聯網使得人和人之間的距離產生急劇變化——公司變得不再重要,大組織開始解體,人的價值被極大發揮,越來越多的小公司、越來越多創業公司開始改變這個世界。

也許只是幾個人的奇思妙想就真的可以變成現實。社會化大生產的時代提供了這樣的機會,過去公司所擁有的資金、技術、人才的資源,會在這場變革當中變得不那麼重要。就像萬里長城,當火器發明的時候,它就被瞬間突破一樣。

我相信,未來每個人都可以根據自己的興趣、愛好、特質去開啟自己的事業,不需要僅僅是服從一個大體系。

而那些大公司們怎麼辦?它們必須迅速變革,讓自己跟這些有才華的個人產生對接,甚至讓這些有才華的個人真正變成主導,自己變成其中的一部分。只有這樣,才能真的使得未來十年,每個人的生活發生翻天覆地的變化。

我認為,我們今天踩在這個時間點上,可以媲美人類過去任何一個偉大的時代,包括工業時代、大航海時代、文藝復興時代,甚至有過之而無不及。狄更斯說過,這是一個最壞的時代,也是一個最好的時代。但我是個樂觀主義者,在我眼裡只有最好的時代,只有這個偉大的時代。

註:日前獵豹移動執行長傅盛受邀參加中國《第一財經日報》十週年《頭腦風暴》特別節目。傅盛與格力電器董事長董明珠和《第一財經日報》總編輯作為節目嘉賓,各發表了一段展望未來十年的商業預言,說說自己對未來中國商業的一些思考,以上為演講完整版。

延伸活動:
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關鍵字: #創新創業
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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