Google＋eBay 就是雅虎中國|數位時代 BusinessNext

據阿里巴巴CEO馬雲介紹，雅虎美國總部已經成立了一個全部由頂尖華人工程師組成的技術團隊，支援中國的雅虎搜尋。他說，阿里巴巴可以借助雅虎全球的技術實力。根據先前「雅巴」收購協議，雅虎創新技術將由阿里巴巴無條件免費使用，而雅虎在美國僅搜尋部門的研發人員就達千人，每年在研發上的投入超過十億美元。按照阿里巴巴的規劃，雅虎中國將購買五千台伺服器。阿里巴巴首席技術官吳炯介紹，目前已經有二千台伺服器放在中國，以縮短用戶搜尋時間，抓取更多中文網站。前雅虎中國總裁周鴻禕去年在任期間，雅虎中國實施專注搜尋戰略，首次達到獲利，單是收費搜尋業務就達到五億元人民幣。據艾瑞(iResearch)市場諮詢去年的統計報告顯示，去年中國搜尋營收的排名中，雅虎占第一、百度第二、Google第三。

雅虎不會放棄入口網站

七年前，雅虎剛到中國時，其定位正是搜尋，但後來轉向入口網站，在中國轉了一個圈，雅虎又回到了起點。記者也發現，雅虎中國新的首頁與原首頁大異其趣：新首頁以搜尋框為主體，沒有原來的分類欄目與滾動新聞。「再也不像一個門戶網站，而像Google、百度等搜尋網站的首頁，」一業內人士脫口而出。
雅虎此舉被視為放棄門戶戰略，即放棄與新浪、搜狐等中文門戶的正面競爭，以便專注於與百度、Google等公司競爭。馬雲認為，雅虎絕對不會放棄入口網站，而且將定位於財經、娛樂、體育內容為主，企圖吸引更多高階白領，因為這類網民恰巧是廣告客戶的最愛，這對雅虎中國門戶方面的收益將大有裨益。
為配合專注娛樂、財經、體育新聞的戰略，雅虎中國網站在欄目設置上進行了瘦身，馬雲承認，某些欄目要被撤併。業界傳言稱，那些被撤併欄目的員工將被迫離開雅虎。馬雲對此否認，「那些部門員工轉入了新的部門，並沒有離開阿里巴巴體系(包括阿里巴巴、淘寶、支付寶、雅虎中國、一拍網)。」
被問及阿里巴巴今後是什麼模式？馬雲說：「Google＋eBay模式。」阿里巴巴內部調查發現，eBay在美國愈來愈發現自己處於一種尷尬境地。eBay的賣家很多，但錢都花哪兒去了呢？結果發現錢都投到Google上去了，這些企業不僅將廣告投到Google上，還將店也開到Google上去了。用Google一搜，全是eBay賣家們開的店。

提供完整電子商務服務

Google式的電子商務在中國還沒有出現，但三年後、五年後肯定會出現。「儘管阿里巴巴也不知道哪種模式會勝出，但阿里巴巴兩種都做，誰勝了阿里巴巴都有戲。」馬雲自信地認為，阿里巴巴的個優勢就是，B2B業務也完全能夠融入到Google＋eBay的模式之中。「阿里巴巴上有供應商，淘寶上的賣家可以到阿里巴巴上進貨。因為電子商務服務阿里巴巴幾乎都有了，不論是B2B、B2C、搜尋引擎，甚至可以推出多種電子商務服務的套餐，其他對手則無法做到。」

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。