年終決定板
年終決定板
2005.12.01 | 科技

*P PSP 不買一台來玩, 好像很落伍 要挑選出今年最佳的掌上型遊樂器,一點也不費力,因為市場上就新力和任天堂兩家,不過就算把範圍拉大成「最酷的掌上型裝置」,新力PSP與任天堂DS依然會入選。PSP最炫的就是4.3吋大的16:9寬螢幕,高達1,677萬色,剛開始很多人覺得不實用的多媒體功能,到頭來反而成為PSP最炫的賣點,再加上內建WiFi功能,可以收信、甚至訂閱RSS新聞,至於要形容任天堂DS,一定就是「好玩」,至少從來沒有一台遊樂器是可以讓玩家「手(觸控)口(吹氣、語音)並用」,用盡各種互動的可能來享受遊戲的樂趣。年底推出的Game boy micro,賣點就是「小」,買來放在身上一點也不嫌重,比用手機玩遊戲好過一百倍。 *Q Quickprint 隨時隨地印相片?有趣! 家用數位影像輸出市場多年發展下來,今年開始也加入了「行動」概念,有兩款造型有趣的隨身相片印表機,讓消費者既懷疑它的實用性,又不免感到好奇。HP Photosmart 475長的很像一台高級烤麵包機,採用熱氣泡噴墨,最高解析度為4800dpi,可列印至5×7照片。更誇張的是,還內建1.5G的記憶體,又可擴充藍芽模組。Epson Picturemate則像是一台手提音響,而且真的有提把。最高解析度為5760dpi,可輸出4×6照片,最小墨滴達到2pl,列印成像品質還算細緻。那這樣的隨身相片印表機究竟實用性有多高?這當然要因人而異,但至少唯一可以確定的是,能隨時將拍下的影像輸出成相片,立即分送給入鏡的主角,是真的挺有趣的。 *R Really Slim 把輕薄工藝品帶回家 科技產品最常被拿來挑戰技術極限的就是「尺吋」,今年的確也出現了好幾款超薄佳作。在筆記型電腦部分,Toshiba R200比前一代R100更薄,只有9.9公厘,只比你手上這本雜誌厚一點,加上電池的重量也才1.2公斤,有將近5小時電力的表現。Sony VAIO TX17雖然不是主打超薄,採用LED背光的螢幕也有4.5公厘的表現,再加上有金屬蝕刻感的鍵盤與碳纖維材質,是質感與效能並重的首選。至於手機,全球都很熱門的超薄手機絕對非Motorola Razr V3莫屬,厚度才1.39公分,內部採鋁鎂合金材質的鍵盤相當搶眼,很有超現實的科技時尚感,雖然規格已經算是很普通,不過還是有一堆人搶著買。 *S Skype Phone 打免錢電話也要注重便利性 今年最熱門的網路話題,絕對要將Skype掀起的網路電話熱潮算在內。雖然Skype操作已經相當簡單,但是戴著耳機講電話畢竟還是不太習慣。將Skype引入台灣的PChome Online,為研發相關周邊而成立的子公司IPEVO,推出這款Skype專用話機,造型不但很時尚,而且有很多設計上的巧思,例如刻意將下方收話器採方形缺口設計,讓通話效果更佳;操作介面讓使用者很直覺地操作包括Skype Out、查詢聯絡人等各項Skype功能。一千元有找,相當超值。再不然Corega推出的新款Skype專用USB網路電話也不錯,造型可愛,而且有液晶螢幕,MSN與Yahoo Messenger也適用。 *T Tools can't be ignored 小東西,一樣要講究 對大部分的人來說,買筆記型電腦或數位相機這類高單價的產品,總是會精打細算,再三評比,但是有些小東西,你一樣不能隨便。就拿每天最常用的滑鼠來說,買一隻比光學滑鼠定位更準確、更適合任何表面的雷射滑鼠,即可善待你的手碗。羅技的無限鐳貂G7會是個不錯的選擇,解析度高達2000dpi,能自由調整,而且附上兩顆電池,還有像手機一樣的充電座。如果常用網路視訊的話,不但要買台影像夠流暢、操作容易上手的網路攝影機,沒事還能玩玩變臉遊戲,羅技快看旗艦版就提供了這種有趣的軟體。至於愈來愈多人使用的藍芽耳機,買Sony Ericsson HBH-662準沒錯,輕巧又有來電顯示,通話時間達5小時,價位雖然偏高,不過很有價值。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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