用網路翻轉經濟版圖，全球瘋創業|數位時代 BusinessNext

跟上創業大浪

城市是資本與資訊流動的節點，是貨物、服務與慾望匯集碰撞的地方。創業城市，城市創新，從歐洲、美洲到亞洲，越來越多國家的首都或主要城市都掀起一波創業熱潮。

「我們必須抓住這一波數位機會。」法國國家數位事務部（French Minister of State for Digital Affairs）官員雷瑪麗（Axelle Lemaire）表示，巴黎有好的環境，但科技人才不夠多，希望海外專業技術人才可以移居創業。

兩大原因造就這波全球創業大浪。關鍵力量正如雷瑪麗所言，以矽谷為首的網路數位經濟大大衝擊了舊有的經濟型態，比如芬蘭代表企業諾基亞的手機或是日本的索尼，一個隕落，一個長期處在低谷。特別在歐洲，多數國家又遭受2008年金融風暴的衝擊，經濟急需重建，加上網路創業門檻較低，物聯網應用蓄勢待發，因此鼓勵生在網路時代的年輕人創業，成了重振經濟的藥方。

另一個力量則是來自全球化之後，城市風貌也急遽改變，人口膨脹、環境惡化、買房和就業困難。這些都市病加大貧富差距與社會秩序，引發一系列社會問題，在在考驗著各地城市首長，必須尋找新的出口。鼓勵當地年輕人創業，除了解決失業問題，更希望藉由創業議題，吸引外部優秀的人才與資金加入，活絡地方經濟活動，城市才能藉此向上發展。

用創業精神創新城市

倫敦就是一個例子。2010年在英國大力鼓吹利用開放資料創業的風潮下，在倫敦城市大學任教的強納森（Jonathan Raper）放棄教職，創辦交通資料平台Placr，協助城市交通管理，也有助於當地旅遊業的發展。

全球知名的賭城拉斯維加斯，新城區炫目，但舊城區卻相當破敗，知名電商Zappos執行長謝家華在此推動創業造鎮計畫，雖然才剛起步，也惹來一些麻煩。但新力量加入，已經讓此地產生一些化學變化，原來賭城的賭局，不只是豪華飯店裡的吃角子老虎，而是改造未來的契機。

（圖說：拉斯維加斯除了賭城之外，現在創業也是值得關注的重點之一。圖片來源：郭芝榕攝）

首爾市政府則一直支持民間人士參與「分享經濟」，一些具影響力的首爾基金會、公司及地方政府以「共同工作空間」支持新創團體及企業，年輕族群願意聚集在這些地方，分享他們的想法。慢慢地因為新創團隊間彼此串連，也替城市帶來創新的火花，展現不一樣的生產力價值。

由於創業者多以年輕人居多，他們的動態代表著城市的溫度，這溫度來自人與人之間願意互助、來自產業與產業之間的異業交流，還有民間與政府之間的良好互動，因此有著活力的創業社群，是社會安定的重要力量。從政策面來看，各地作法都極為類似：優惠稅率、快速行政申請、創業資金補助、設立育成單位，因此能否成功的關鍵，主要在於生態圈成員是否願意放下成見合作，落實執行力，以及與國際連結度的高低。

2014年台灣剛結束六都市長的選舉，選舉結果顯示了人們求新求變的渴望。台灣以國家為主體型式，在國際政治舞台上多所困頓，反而從城市出發，能夠有更多的彈性與連結。特別是台北，有著豐厚的資源，如何以更開放的心態，整合本地不同領域的創意，引入外部的資源，是極為重要的事。從台灣到北京發展的中國時尚集團戰略及事業發展副總裁張揚正就說，台灣人懂得生活和小確幸，幻化成對生活的理解，對於創意將是極珍貴的養分。

創業群聚的美好實踐，不只是為了經濟上的賺錢概念，而是讓每個人可以真正地安居樂業過生活。當全球如此多的城市都重新定位自己的時候，努力創造不一樣的未來，也許台北不是領先群，但我們決不能落後。

（尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第248期）
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近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。