在全球商業競賽中,有人淘汰出局,有人攀上顛峰,說明了景氣好壞並非勝負關鍵。但若能洞悉未來提早布局,就能站在風口上順勢起飛。《數位時代》從市場發展、產業人士、研究機構的看法,整理出未來2~3年內最具潛力的10項亮點趨勢。

趨勢01:雲端機器人的時代來了

美國消費電子協會旗下研究機構(CEA Research)將Cloud Robotics列為2015年必關注的科技趨勢之一,這個詞彙最早是由Google無人駕駛車、仿生機器人計畫主要負責人科夫納(James Kuffner)在2010年提出。

過去機器人是使用內置的運算系統、記憶體,來執行程式運算,資料也儲存在機器人身體裡,因此可運用的資源就有一定的限制。但是若將機器人與雲端運算技術結合,在可以連網的情境下,它的運算能力、記憶體就不受限,可以完成的任務也就更多。而且雲端技術分擔處理運算或思考任務,有助減輕機器人本機的運算能力和電池續航力,進而降低整體成本。

enter image description here
(圖片來源:Robotics提供)

趨勢02:低價手機將席捲日本與印度

以「中華酷聯」(中興、華為、酷派、聯想)以及小米、魅族等品牌領軍的中國低價手機軍團,讓全球手機市場大洗牌,大廠不但面臨毛利下滑,也往穿戴式產品多元化經營,回敬這股無法擋的「高階低價」風潮。

連過去以高階手機為主的日本市場,也將因為不再綁定SIM卡、用戶可隨意轉換電信服務商,成為中國手機的另一戰場。另外,過去擁有超過10家電信營運商、語系複雜的印度市場,在2015年2月重新拍賣頻譜、電信營運商開啟投資之後,這個全球人口第二大的市場潛力十足,也是中低階手機廠搶開發的處女地。

趨勢03:行動商務交易將超越桌面電商

由於消費者全面靠攏行動網路,阿里巴巴2014年光棍節已有超過40%的交易量是來自行動平台,AppWorks之初創投創辦人林之晨評估,行動電子商務包括以手機購物或是App內購買,很可能在2015年或2016年就會過半,超越傳統在桌上電腦視窗前的購物。因此IDC預估,在2015年亞太地區消費者的網路交易量,將有50%是來自行動平台。

enter image description here
(圖片來源:Apple官網)

趨勢04:全新的行動支付體驗即將到來

研調機構Forrester Research認為,Apple Pay將為行動支付帶來全新的使用者體驗,包括簡易使用、採取新的資料安全和隱私保護機制,同時將刺激競爭對手PayPal、Softcard、CurrentC或是三星、Google等,重新思考他們的行動支付策略,以防市場被蘋果占領。Apple Pay服務目前已在美國啟動,後續預期將進入歐洲、澳洲、中國,也將帶動當地行動支付的應用率。

趨勢05:科技食物鏈併購風潮不滅

近年科技產業典範轉移變化劇烈,加上跨界競爭壓力沉重,又或是為了布局數年後的前衛科技,美國科技公司善用收購來增加實力,特別是Google、蘋果、Amazon、Facebook。其中Google在2014年公開收購的公司就達到18家,範疇涵蓋網站安全加密、無人飛機、音樂服務等。蘋果和Facebook則分別收購了6家公司,其中Facbeook狠砸218億美元收購WhatsApp最為驚人。由於2015年產業依舊處於動盪循環,預期科技巨人的購物清單會更加精彩,仔細剖析他們的收購名單,將可發現值得布局的領域。

趨勢06:API經濟大家一起玩

當你準備旅行,在網站訂好飯店,網頁下方的Uber鍵,還可以讓你一併把車子訂好,這是因為Uber採取了開放API(應用程式介面)策略;阿里巴巴推出螞蟻金服,以開放API號召盟友,一同進軍金融業務。

在大數據與雲端時代,不論是大企業或新創公司都可以利用開放或是有限度開放API展開合作,讓彼此可為既有服務加值,或是開創新的商業模式,因此API經濟是一種連網經濟,也是一項商業策略。

趨勢07:網路直播內容全球發燒

當大眾逐漸減少看電視,取而代之的是花費更多時間黏在網路收看各式內容,因此亞馬遜以9.7億美元買下美國遊戲直播平台Twitch,台灣則有LIVEhouse.in,獲得心元資本千萬元的天使投資。這些投資案代表一件事──網路直播內容正受到投資界的青睞。

心元資本創辦人鄭博仁認為,觀眾收視習慣已經很明顯從電視轉到網路,從網路衍生出來的直播秀,越來越受年輕人喜愛,甚至成為主流。除了Twitch之外,在香港和美國上市的天鴿YY娛樂(YY.com),都是靠著直播平台創造出表演者和觀眾之間獨特的互動模式,成功吸引到上億用戶,建立龐大的商業規模。

趨勢08:無所不拍的影像世界正在成形

新普董事長特助甘博隆認為,Action Camera(運動攝影)、Drone(無人飛機)將是2015年持續看好的趨勢。Action Camera的表率就是GoPro,不僅讓GoPro在2014年風光掛牌,連索尼、宏達電都跟進,市場更盛傳價格殺手小米,將在近期推出類似產品,可能引爆Action Camera新一波需求。

另一個值得關注的就是「商用無人飛機」,亞馬遜希望利用無人飛機送貨,Google也收購Titan Aerospace太陽能無人飛機公司,深圳新創公司大疆創新因在無人飛機市場享有高市占率,連鴻海都想爭取合作,未來無人飛機在商業應用開拓以及市場需求都相當有潛力。

enter image description here
(圖片來源:GoPrp提供)

趨勢09:大數據帶動演算法復活

物聯網(IoT)、行動電子商務是科技圈當紅話題,當萬物連網收集了眾多資料,或是各領域的企業累積了多年營運的龐雜資料,都是希望利用大數據(Big Data)整理出有價值的資訊,進一步做出新商業模式,這些意圖的背後全都要仰賴演算法。廣達研究院技術長張嘉淵明確預告,大數據不只是分析而已,還要很有效率跟效用,「演算法一定會大復活!」

趨勢10:物聯網讓創客運動遍地開花

2014下半年物聯網(IoT)在全球爆紅,2015年依舊是科技產業最重要的議題。IDC指出,過去IT解決方案多是封閉式設計,但到了2018年,預估將有6成轉變成使用開放原始碼軟/硬體,驅動物聯網走向普及。深圳Seeed Studio創辦人潘昊認為,對消費者來說,目前物聯網或是智慧硬體因使用還不方便,付出大於收益,需要時間來醞釀使用者接受度,但是大廠陸續布局後,將有利於創客文化發展。

enter image description here
(圖片來源:林衍億攝)

enter image description here
(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:《數位時代》第248期)
其他精彩內容》》
訂閱數位時代》》

往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓