電獺執行長謝綸:跨界共創才能縮短創作距離

2015.01.13 by
郭芝榕
新創團隊電獺Aotter 10日舉辦PasteWall講座,談「共創」概念,共創指的是跨領域的人為同一個目標,用社群的方式提升價值。電獺執行...

新創團隊電獺Aotter 10日舉辦PasteWall講座,談「共創」概念,共創指的是跨領域的人為同一個目標,用社群的方式提升價值。電獺執行長謝綸認為,台灣人少、網路的速度快,共創才能讓創作距離縮短,並提升經濟的價值,發揮創意,便推出PasteWall蒐集資料、討論不同想法。

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(圖說:電獺PasteWall共創論壇,邀網路名人談共創。圖片來源:電獺提供。)

成功大學創業產業設計研究所教授劉世南指出,共創在數位平台上被期待的任務是搜尋知識和保持聯繫,可體現在Google和Facebook上。人們已經習慣到Google獲得知識,成為知識活動的一部分。此外,人們也用Facebook讓自己隨時跟別人保持聯繫,永遠的與人連結,反而也顯示人們有親密關係的焦慮,愈代表人們在網路上的寂寞。

謝綸說,現代的人有資訊焦慮,沒辦法把任何一個元素,在想到的那一刻有一個很好的地方可儲存,所以才會推出PasteWall。要媒合跨界人才、在單一平台上組織資訊、希望在上面激盪更多很棒的點子。

三創數位前協理陳泰谷舉出自己之前的創業也跟共創有關,用社群清單蒐集大家購物的意見,一起購物。網路特性讓傳遞成本趨近於零,除了共創,還有共享,大家利用閒置資產。

之初創投共同創辦人林之晨指出,現代人讀得太多,寫得太少,以為吸收很多資訊,卻很難講出來,要養成把吸收知識轉化成對世界貢獻的習慣。

謝綸進一步說,資訊吸收後會變成顯性的知識和隱性的知識,有些知識無法表達出來,像是作菜加1克的鹽,久了就會直接抓一把鹽,不會真的去算重量。如何把眾人的顯性及隱性知識集結在一起,才能把知識轉化成真正的經濟價值。

劉世南則認為未來發展共創的挑戰有三個,包括如何讓知識形式更有系統?其次,新的群體關係次序在重建群眾意見,包括公共意見和個人意見,未來是個人和群體愈極化的世界,空前的沒有自我與隱私。第三,如何鼓勵分享,而非競爭?這是人類發展動盪的命題,為何要幫助別人創造?繼續下去產生另外一個生態。

奇點大學消弭團隊衝突5步驟

台灣首位入選奇點大學的葛如鈞博士分享他在奇點大學三個月的經驗,指出矽谷的共創精神展現在有很多實驗室可以跨界合作。葛如鈞說,「矽谷的新創團隊正在無所不用其極的偷人的口水、尿液和血液,其中血液最困難。」

矽谷最在意新創團隊有沒有創造出「Moon Shot Project」,大膽的射月亮。這次入選奇點三個月計畫的20個團隊,最成功的團隊是BeSense,希望把生理感測器和血液透析,放到衛生棉中,測量女性每個月的血量,可以造福全球35億女性人口。

討論創意時一定會產生衝突,奇點大學在各團隊成形時,先教大家怎麼從衝突變成團隊的創意,這個精神可以把團隊內部的糾紛處理得更好,五個步驟如下:

  1. 聆聽:清楚聽見對方說的話。
  2. 探索:確定自己是否聽清楚對方要表達的意思。
  3. 總結:總結對方的意思,確認傳達無誤。
  4. 邀請:在發生衝突時,要特別邀請對方針對衝突點再討論,但要先請問對方現在有沒有時間,能否討論此事。
  5. 呈現:確認對方能夠談之後,再好好談論自己的想法。

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