觀點|盧特尼克的嘴,騙人的鬼?從台積電產能看真相:台美「晶片五五分」為何根本不可能
觀點|盧特尼克的嘴,騙人的鬼?從台積電產能看真相:台美「晶片五五分」為何根本不可能

美國商務部長盧特尼克(Howard Lutnick)於9月28日接受美國媒體訪問時表示, 他持續對台灣遊說晶片製造「五五分」的構想,也就是美台各自生產一半晶片。除此之外,他拋出對「矽盾」的新解,認為美國本土晶片充足,才能保護台灣。

這種似是而非的言論,完全從美國利益出發,無視現實情況,也顛覆全球遵循的商業倫理;「橫柴入灶」的不當作法不僅台灣與台積電難以接受,全球各主要國家的政治家、經濟學者、知識分子也難以看得下去。

盧特尼克舊調重彈,稱手機及汽車裡95%的晶片都是在台灣生產;台灣遠在美國9,000英里之外,且僅距離中國約80英里,而北京對台灣虎視眈眈,揚言要奪取台灣。

對他而言,雖然美國會保護台灣,但美國須具備自製一半晶片的能力,才有能力做「必要的事」。即使台灣晶片產能只占美國需求的一半,「矽盾」仍然存在,因為美國若沒有台灣那一半,美國活不了。

盧特尼克說,他接手商務部長時,美國僅有2%的晶片是在美國自製;他希望離任時能達到40%的晶片在美國生產。 可見政治人物往往誇大其詞,同時也未能精準描述現況。

盧特尼克所說的「晶片」應該是指先進晶片,而且美國的晶片產業也沒有他所說的那麼不堪。 在他就任時,英特爾(Intel)已量產 Intel 7、Intel 4、Intel 3 等先進製程;台積電亞利桑那州廠也開始量產 4 奈米製程晶片。

從產能與時程來看,為何「五五分」根本不可能?

台積電董事長魏哲家表示,台積電將來在美國的 2 奈米及更先進製程產能將占台積電整體產能的 30%,這是一個很高的數字;然而美國仍不滿足,並以達到 50% 先進產能為目標。

估計目前台積電在台灣的 7 奈米、5 奈米及 3 奈米月產能合計約 50 萬片左右;加上新加入量產的 2 奈米,至 2026 年底先進製程的月產能約可達 60 萬片左右。

亞利桑那州一廠月產能 2 萬片(4 奈米製程),二廠月產能可能拉高到 3 萬片;假設之後每座廠的月產能都拉高到 3 萬片,則 6 座廠的全部月產能可達 18 萬片,約為 2026 年台積電先進製程月產能(60 萬片)的 30% 左右。

預估台積電 6 座美國廠全數建廠完成的日期最快可能在 2032 年以後。在此期間若要增加興建新的晶圓廠,受限於人力與營建工程資源等因素,是很難實現的任務。

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預估台積電 6 座美國廠全數建廠完成的日期最快可能在 2032 年以後。
圖/ 台積電官網

盧特尼克希望他離任時能達到 40% 先進製程在美國生產的目標,也是不可能的任務。假設盧特尼克官途一路順暢,則他的商務部長任期能夠同川普總統(Donald Trump)一齊於 2029 年 1 月卸任。

台積電美國廠區「趕進度」,此時可能有 4 個廠可以進入量產,總月產能約可達 12 萬片,約占台灣 60 萬片月產能的 20% 左右。若將 2026 年至 2029 年間台灣新增產區(如中科 1.4 奈米廠)產能加入,則美國廠的產能比率更低。

「五五分」只是手段,台積電得險中求勝

台積電能夠承諾在美國投資 1,650 億美元,建立 6 座先進晶圓廠、兩座先進封裝廠及 1 個研發中心,是非常有誠意的作法。

從 2018 年(台積電領先全球、首度量產 7 奈米製程)到 2025 年,台積電資本支出(2025 年以 400 億美元計算)合計為 2,091.5 億美元;台積電承諾在美國投資 1,650 億美元,占這期間資本支出總和的 78.9%,下的本很大。

由於台積電在亞利桑那州將建立 6 個晶圓廠,對台積電的供應鏈而言已營造可觀規模的市場,因此不少台積電供應鏈也開始進駐亞利桑那州建立生產基地。隨著台積電的亞利桑那州二廠、三廠陸續進入量產,當地「半導體產業鏈聚落」將逐步成形,這是美國前所未見的景象,應該能讓不少美國政府高層為之動容。

盧特尼克提出的「五五分」構想,應該是川普政府一貫「拉高目標、逼迫對手竭盡所能」的手段。從現實面來看,「五五分」是不可能的任務。 台積電竭盡所能在美國建廠,並能夠達成與台灣廠相當的良率,已顛覆許多人的認知。

在美國建立生產設施,除了成本高昂外,美國人投入生產線的意願偏低,人力需求是一大問題;尤其是需要輪班的半導體產業,美國人的就業意願較低。

盧特尼克拋出的議題,有可能是要求台積電加碼投資,從 1,650 億美元拉高到 2,000 億美元,甚至到 3,000 億美元。

對台積電這種誠實的公司而言,很難做出無法達成的承諾。 不過,對美國政府這種漫天要價式的需索,台積電不妨就地還價:可承諾加碼投資到 2,000 億美元,但不押投資完成的日期。

總而言之,先度過川普這一任任期(還有約 3 年 4 個月左右),之後新的美國政府上任,期許台積電就此海闊天空,美國製造事業將不會被步步進逼,可依自己的意志發展。

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責任編輯:李先泰

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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