「未來的經濟一定是利他主義的經濟，講究分享、透明、擔當。」馬雲說。我個人對馬雲一點也不熟悉，但因阿里巴巴卻一夕間成為全世界媒體寵兒。利他主義也因為馬雲的再次提出，突然變成顯學。無論如何，適時提醒了創業人，「利他」才是未來經營管理的王道。
但您的創業初衷或您公司的經營模式，是以「利他」為最高指導原則嗎？
Altruism或Selfless可能是最接近英文中「利他」的翻譯。然而在真實世界裡並沒有純粹的利他，因為利他的同時，我們也得到讓自己快樂的內在利益（Intrinsic Benefit），利他的結果是更深層的利己。在目前全球扁平的競爭中，敵友間的界線早已模糊，似乎爾虞我詐才是正常，最多談一些短期的互利、雙贏，沒有人是永遠的朋友或永遠的敵人。
在我有限的創業經驗中，我很少談「利他」，因為有利他，就有利己。當一切的作為圍繞在「利」時，我們的想像空間就會壓縮變小，因此我比較喜歡「悅日人」經濟（Daymaker Economy）。甘地曾說過，一個人的真實品格，是看他如何對待那些不可能回報他的人（Character is how you treat those who can do nothing for you.）。當我們幫助人、讓人快樂時，同時也會感到快樂，這就是最大的回報。悅日人則是更進一步「有意識地」每一天都做讓人快樂的事，讓悅日人成為您的新習慣，成為您品格中最自然的一部分。
讓人快樂不是只有讓他得到好處、利益、利潤或幫助而已：
當您讓人學習成長與分享，就是一種快樂。
當您讓人學習信任與被信任，就是一種快樂。
當您讓人覺得他可以有更高的人生意義與目的，就是一種快樂。
當您讓人覺得被需要、被珍惜，就是一種快樂。
當您讓人找到歸屬感、成就感，看到共同的未來，就是一種快樂。
當您讓人找到改變的力量及原因，就是一種快樂。
當您讓人發現、體驗到真善美，就是一種快樂。
這些快樂跟您如何讓他因低成本而賺到錢，一點關係都沒有。奇妙的是，當他找到悅日人的快樂時，他會吸引快樂的同事、快樂的夥伴與快樂的客人，他的「生意」也會生生不息，成為有生命意義的生意。
我們都是有選擇的，可以用功利性的利他、讓利、互利雙贏、多贏的經營方式，也可以用我喜歡的悅日人經營模式。我唯一可以做的，就是在我26年的創業生命中，證明悅日人經濟絕對是未來經濟的選項之一。
在最近一次媒體訪問結束前，我送給年輕觀眾一句話：We all die. Follow your heart more than your mind.
是的！We all die. However, other people matter.
Homework
在一次演講分享後，有位年輕觀眾悄悄地給我字條：「朱平老師，你說庶民vs.菁英，那庶民沒有菁英嗎？菁英不在庶民嗎？」很明顯的，這位年輕朋友沒有看我的書《BE THE CHANGE成為更好的自己》第210頁〈In Defense of Elitism〉，希望準備好的朋友，可以讀我在這篇章節的論述。
