2015創新創業高峰論壇,活動報導總整理
專題故事

「2015創新創業高峰論壇」台灣創新創業風潮下,台灣的機會與挑戰是什麼?整本論壇不僅除了創新工場 董事長兼首席執行官李開復 先生分享了「創新創業的黃金時代」的演講外,也有大陸獵豹移動 執行長傅盛分享移動互聯網的全球思維,相當精彩,本次專欄就是為您蒐羅了這次活動中的所有報導。

1 眾募是新創契機!不用擔心被抄襲,量產能力會是重要競爭門檻

新創團隊在創立初期,會將產品放上火紅的群眾募資平台,尋求足夠的資源支撐。但隨之而來的考驗是,要如何落實創意構想,使一個好的想法,演變成成功的...

新創團隊在創立初期,會將產品放上火紅的群眾募資平台,尋求足夠的資源支撐。但隨之而來的考驗是,要如何落實創意構想,使一個好的想法,演變成成功的產品。2015年創新創業高峰論壇,邀請了數個台灣創業圈中的重要人物,包括Google台灣董事總經理簡立峰、Kick2Real台北區負責人蔡銘峰、TMI台灣創意工場與HWTrek執行長王仁中,以及創業加速器Plug and Play Tech Center總裁Canice Wu,一同剖析從創意設計到產品量產的過程中,新創團隊的方向,以及目前軟硬整合的關鍵問題。

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(圖說:Google台灣董事總經理簡立峰、Kick2Real台北區負責人蔡銘峰、HWTrek執行長王仁中,及Plug and Play Tech Center總裁Canice Wu,對談台灣新創團隊的方向。圖片來源:郭芝榕攝影。)

Q1:群眾募資平台對創業團隊的影響?會不會在募資過程中,也讓產品的訊息被外界所得知?

Google台灣董事總經理簡立峰認為,群眾募資的概念是網路產業的新能量,也帶給新創團隊在不同階段的價值,一方面作為籌措資金的基礎,一方面也讓產品提前試水溫。簡立峰說,「重要的還有市場行銷的部分,對於提升知名度、甚至找員工都會有幫助。」

TMI台灣創意工場與HWTrek執行長王仁中也說明,新的募資平台的成立,增加團隊獲得天使投資的機會,提升取得早期資金的來源。另外,也能將產品打造成市場行銷的品牌,「網路就創造這個環境,就像是個24小時不熄燈的CES展。而你的產品一旦達到目標,你就會發現所有資源都來找你。」

不過,Kick2Real台北區負責人蔡銘峰表示,因為群眾募資平台是公開的概念,確實會讓團隊擔心把主意放上去,會讓別人抄襲想法。「但不用擔心,因為量產是一個漫長的過程。」蔡銘峰建議,新創團隊應該選擇可信賴的ODM廠,來確實落實自家idea 。

Play Tech Center總裁Canice Wu也認為,新創團隊把產品放上平台,可以在初期時協助團隊確立產品規格,並立即獲得潛在消費者的回饋。

Q2:台灣ICT產業基礎穩,可以提供在新創團隊什麼樣的協助?

簡立峰說明,台灣的資通訊產業、硬體支援非常強勢,支撐很多國際企業,但目前的新創團隊卻很少利用這個優勢。「但現在Internet已經創新到更多其他產業,不僅是以前的智慧型手機、電腦,還可能會延伸到智慧家居等領域。台灣是少數適合做hardware的地方,可以好好運用這個優勢。 」而王仁中認為,台灣的能量在於製造生產的能量,現在要把創業的資源拉上舞台,讓更多人來採用。利用很好的硬體基地,來將更多時間運用在使用者經驗的改善上。

蔡銘峰則認為,台灣的創業者較重視創意,但面對全球市場,憑藉的是機械、加工、電子、軟件等綜合優勢。他認為,新創團隊可以利用群眾募資平台,拿到credit,以吸引小型的投資者。CaniceWu也說明,對矽谷的新創公司來說,台灣的硬體生產提供很大的協助,這同時也是新創領域的優勢。

Q3:台灣有很好的硬體基礎,要怎麼結合新創的能量?

簡立峰認為,年輕一代的網路原生代參與了整個網路的發展,因此對軟體開發比較有興趣,但三、四十歲左右、擁有良好硬體能力的工程師都在科技大廠服務,人才之間有落差。不過,硬體產業的技能也同樣重要,要尋找角度的交集,讓新創團隊能釋放更大的能量。簡立峰說明,「但我不擔心,台灣的現象都比較慢熱、快熟。我們不同世代有擅長的領域,現在要思考如何結合。」

王仁中則形容,世代間的差異就像旅行業過去面臨的挑戰一樣。老一輩的人喜歡既定行程,年輕人卻偏愛自由行。「這時候你就會發現溝通出問題了,於是旅遊業者開始網上提供資源,協助想要自助旅遊的人。」王仁中說明,新一波的創業者都是軟體出身,有很自由的思維,因此目前要運用網路、Open data的力量,來協助兩方有一個溝通的方式。「理論來說 ,對硬體有經驗的人比較像是嚮導、導遊,要帶著年輕人做這些東西。但軟硬整合的新創團隊若由他們主導,產品會過於硬,我們也希望看到新時代的創業者能有自主的機會。」

蔡銘峰補充,群眾募資的時代,就是是新創團隊找尋資金的機會,「只要把idea公開出來,再花一點時間把樣本做出來,就會有一定的投資跟著你。」

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2 要成就一個偉大的公司,就一定要做國際市場

「2015創新創業高峰論壇」今日登場,其中創新工場董事長李開復以 「數位革命:創新創業的黃金時代」為題,進行專題演講。李開復說:「數位革...

「2015創新創業高峰論壇」今日登場,其中創新工場董事長李開復以 「數位革命:創新創業的黃金時代」為題,進行專題演講。

李開復說:「數位革命的第一個時代是PC時代,這個時代有35年的時間,網際網路串接全球,接下來5年是行動網路爆發式成長的年代。」我們已經活在一個被數位科技徹底顛覆的世界,10年前你會花多少時間讀紙本書,現在又剩下多少?10年前我們面對面和朋友交流,但現在都透過通訊軟體;過去我們使用現金交易,但現在許多金融交易已經網路化了。

他強調,每個產業都會被顛覆,而且顛覆的方式往往不是原本想的那樣,就像我們以前擔心石油耗竭危機,但現在發現這根本不是問題。而未來的電腦都能先預知比使用者想要的東西,許多公司都會變成大數據公司。你若想知道未來的世界長什麼樣。那就看你的小孩在玩什麼東西?

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圖說:創新工場董事長李開復(右五)認為,國內創業生態圈必須找到台灣特有的利基優勢,就像過去竹科崛起的經驗一樣。

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圖說:驅動數位革命的六個關鍵因素

1995年全球只有IBM一家科技公司擠進全球市值前十大,但2015年,在網路的力量下,已經有Apple、Microsoft、Google、阿里巴巴等四家科技公司擠進全球前十。鑑於摩爾定律以及3G、4G、5G等基礎建設,都讓創業成本不斷創下歷史新低記錄,而行動裝置快速飆漲,Google與Facebook等紛紛投資新創團隊,全世界最優秀的人才都湧入網路產業等因素,催生了數位革命時代的來臨。

李開復也提到未來上市資本市場會面臨巨大危機,因為公司上市後財務要透明,股東又很囉唆,如果公司可以在私募市場裡頭完成融資,員工也可以透過公司內部的分潤機制得到報酬,那就不一定要上市,因此一般投資人從股市賺錢的時代已經結束了。數位革命使我們的生活有了重大變革,未來5年的改變會比過去50年更大。未來是屬於年輕人的,投資人也是年輕人,我們要一起扶植全球的年輕人,更快更好地推進數位革命。

最後李開復給了給台灣幾點建議:
1. 要成就一個偉大的公司,一定要做國際市場,像以色列、英國與芬蘭等小國一樣,瞄準全球市場,把公司搬到目標市場去。
2. 採用蛙跳戰略(Leap frog):如同非洲肯亞的行動支付快速發展,注意一些落後建設市場,這些都會是很好的市場機會,或當政府解除某種管制時,比如比特幣,都會帶來巨大的商業機會。
3. 找到台灣利基優勢,就像過去的竹科經驗,創造國內創業生態圈。
4. 打造一個對創業家友善的環境,允許創業失敗並且高度尊重創業失敗者。

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圖說: 小國的創業環境發展建議

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3 台灣市場其實不小!創業失敗的主因,是做不出市場想要的產品

常聽到創業成功的案例,但是其實創業失敗的比例也不低。之初創投創始合夥人林之晨指出,單次性創業成功機率大約是1到5%,絕大多數創業者失敗的主因...

常聽到創業成功的案例,但是其實創業失敗的比例也不低。之初創投創始合夥人林之晨指出,單次性創業成功機率大約是1到5%,絕大多數創業者失敗的主因不是缺錢,而是做不出市場想要的產品。來自新加坡的加速器JFDI執行長Hugh Mason則說,創業家在創業的過程會經歷情緒的起伏,進到想法驗證階段時,只有15%創業者會繼續創業。

之初創投創始合夥人林之晨說,創業是在創造新的公司、產業和遊戲規則,非常困難,因為市場是難以捉摸的,靶一直在變。創業家可能做不出市場想要的產品,或是即使做出產品,但市場願意付的價格遠低於製作的成本。

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(圖說:JFDI執行長Hugh Mason、之初創投創始合夥人林之晨,談創業最常遇到的困難。圖片來源:郭芝榕攝影。)

林之晨表示,過如果消費者不喜歡產品,創業者可能就放棄了。但網路世界則可以依消費者對產品的意見,不斷去修改產品,就可能可以找到PMF(Product Market Fit),用精實創業的方式,增加產品符合消費者需求的比例。

那創業者要從市場出發回過頭去向上游整合,還是要從核心出發往下游整合?林之晨說,這要看微笑曲線兩邊,哪一邊有比較高的門檻,大部分消費性產品都是從市場開始,再回過頭往上游整合,但如果是靠先進製程賺錢的台積電,就是從技術開始,往下游走。

台灣市場不夠大,所以創投不容易投資?

台灣市場到底大不大,要看創業的項目是什麼。林之晨說,事實上統一超商做出2千億生意,光是金控也有十幾家,所以台灣市場沒有那麼小。

創業家的商業模式是不是台灣市場不夠大的領域?也要看創業者的熱情是什麼,對國外市場不熟悉的人,可以先從台灣市場開始,經過快速更迭,經歷0到1的過程,等到組織長到一定規模,比較適合往其他市場發展。要做很多功課,了解各地的市場,才知道自己的東西要拿到哪個市場比較有機會。

台灣經濟發展比東南亞好,台灣人均GDP2萬元,馬來西亞大約8千元。人均到一定程度,很多服務才能做。當美國和日本的東西對東南亞太領先的時候,台灣的落後反而是一種優勢,剛好就是東南亞的下一階段。

Hugh Mason指出,創業跟你能做什麼有關,如果創業家可以在台灣創業,就留在台灣。如果做跨區域,想找海外的資金就考慮全球化。他建議台灣團隊不要立基在新加坡,因為台灣找得到工程師,生活費也相對可負擔。

相關文章:[專訪] 新加坡初早期創業推手JFDI,三計畫幫創業者度過情緒難關

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4 矽谷創投4大創新觀點:鼓勵失敗、強調設計、團隊來自多國、每個產業都數位

矽谷創投Plug and Play Tech Center總裁Canice Wu分享「矽谷觀點的全球創新創業趨勢」,一開始就分享矽谷的創業文...

矽谷創投Plug and Play Tech Center總裁Canice Wu分享「矽谷觀點的全球創新創業趨勢」,一開始就分享矽谷的創業文化,他說,「失敗是成功創業家一部分的 DNA,再次站起來,然後繼續奮鬥。」在矽谷創業圈普遍可以看到的一些現象包括:

1、矽谷鼓勵失敗的文化

Canice Wu指出,失敗對於孵育創新很重要,矽谷的文化不是失敗了一次就不再嘗試,而是不斷地嘗試。重要的是如何創建生態體系,以及有一個鼓勵新創團隊嘗試的文化及環境

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(圖說:Plug and Play Tech Center總裁Canice Wu指出,失敗是成功創業家的DNA的一部分。圖片來源:郭芝榕攝影。)

2、除了功能,還要設計

台灣以製造為強項,但Canice Wu也提醒,只有功能是不夠的,就像是遙控器擁有42個一樣大小的按鈕,其實對使用者很不友善,使用者經驗被忽略。新創團隊需要有產品設計師,以iPod為例,當時改變了MP3的使用經驗。

Canice Wu強調設計的重要性,透過群眾外包、協同設計和快速原型,加強產品的設計。在矽谷常常看到無人車跑來跑去,還處於樣品階段,但重點是你要讓這些產品變得很酷,挑起消費者的情緒,而非只是能用而已。這樣消費者才會真的想要買,你是要賣一個消費者需要的東西還是他們想要買的東西?

3、多國新創團隊

矽谷集結來自世界各地的新創團隊,正是創新的來源。Canice Wu說,矽谷沒有也不該獨占全世界的創意,因為市場是全球化的。除了中國之外,日本也是很大的市場,許多發展中國家也有很多有趣的市場。

創業家要去看看哪個市場對你而言有最大的機會,機會可以在任何地方。也許最佳的市場並不在美國,但矽谷是通向全球的渠道。例如來自挪威的影片共享平台WeVideo,來矽谷發展,在美國找到了市場。又或者是從瑞士來的Zong,在美國做行動支付服務,背後由Paypal支援。

4、每個企業都在往數位移動

愈來愈多企業會往數位發展,並且顛覆原有的產業遊戲規則,亞馬遜破壞零售業的規則、Airbnb改變旅館業的規則、Yelp改變餐飲業的規則、YouTube改變媒體業的規則、Uber改變運輸業、Paypal改變金融服務。

就連消費性商品也可以很有趣,Canice Wu舉例,可口可樂看起來跟數位一點關係也沒有,但最近也推出一個可以自己調配口味和糖漿的可樂機,還可以在社群網路上分享,這跟以前的模式完全不一樣。

最有潛力的創意,往往在大家平常不會注意之處。傳統產業也可以跟數位有關係,像保全產業KnightScope發現,有六成的犯罪案件發生在停車場,而非百貨商場內,他們設立一種機器人,當機器人發現某輛車多次進出停車場,有異常狀況時,機器人就會警示保全。

又像是重工具機產業Caterpillar原本只賣怪手和推土機,但現在裝上很多感測器,轉而賣服務,知道客戶的設備什麼時候該維修和保養。

延伸活動|【驅動創新時代,Let’s Meet Talents!2015創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會
創新,是世界滾動的偉大能量,不分領域、不分世代,都在積極爭取創新DNA加入,這是一場開放的Talent Party,一同實現世代對話、創新交流、資源共享…. 2015/06/26 跟著數位時代、創業小聚、AAMA一同參與這場盛會!論壇報名
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5 [專訪] 李開復:趕快把台灣創業家送到國際市場歷練,哪怕只有十萬分之一成功機會也好!

在「2015創新創業高峰論壇」上,創新工場董事長李開復指出,過去5年數位革命對人類的生活與經濟型態帶來的改變,將遠勝於過去50年。這一波數位...

在「2015創新創業高峰論壇」上,創新工場董事長李開復指出,過去5年數位革命對人類的生活與經濟型態帶來的改變,將遠勝於過去50年。這一波數位革命雖由美國與中國大陸主導,但有心投入創新創業的國家仍有機會分一杯羹。而年輕的世代,無論創業或投資,都扮演著舉足輕重的角色。《數位時代》特別專訪李開復,請他為台灣目前的創業圈現況提供觀察與做法。

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圖說:創新工場董事長李開復認為,無論是創業或投資,年輕世代都扮演舉足輕重的角色

Q:兩年前你在遠見高峰會的演講,對於台灣創業環境感觸很深,批判很多,但這次演講氛圍已經大不相同,似乎在心境上有了一些轉變,是不是你已經看到了台灣創業環境的變革力量?

這是一個你要怎麼看待「半杯水」的問題。樂觀者會看著半滿的水說:台灣近年來進步很多,有團隊拿到紅衫資本的投資,很多團隊被美國YC等加速器關注,政府端也在努力。但另一方面,我們進步的速度還是不如大陸與美國,你也許會說:跟中國與美國等大國比不公平,但我們和以色列、新加坡、韓國與芬蘭等小國比,也呈現了比上不足、比下有餘的狀態。只要放眼國際,台灣的優勢就不是那麼明顯。新加坡的優勢在於國際資本,新加坡創投經過全球歷練,有眾多投資人,也有強勢的政府,很多美國資本市場看走眼的團隊,去新加坡拿資金,而以色列則有很強的國防科技優勢,把技術延伸到創業社群。

很多人說台灣創業圈在物聯網方面還有優勢,但現在的物聯網發展尖端技術與國際格局的創業家在哪裡?大部份還是在美國與中國。因此半杯水是指:台灣創業者能力不錯,熱情充沛,但欠缺國際觀與格局感,這樣沒有辦法成就一個偉大的公司,幫助創業家瞭解國際觀與格局感,這是台灣未來必須做的。第二個問題,台灣資本市場太陳舊,創投觀念陳舊,年齡太大,創投界也需要一批新血。

Q在創造一家偉大的公司這件事上,除了台灣創業家要走到國際市場,政府也希望拉攏更多國際創業家來台灣創業,你怎麼看這件事?

把國際人才找來台灣這件事是應該做的,但有點困難。新加坡的國際化程度很強,簽證很方便,有很多創投,政府政策很好,新加坡會讓人把國際創業家聯想在一起,但目前在國際上你和創業者談到台灣,很多人想到的只是台灣食物。你要一個外籍街頭畫家搬來台灣是容易的,但像伊隆·馬斯克(Elon Musk)與傅盛這些創業家,他們怎麼會來台灣呢?新加坡的國際化模式未必適合台灣。向新加坡學習把國際創業人才找進台灣來,這樣的想法很好,但這是台灣的下一步。

我們要先做的事是趕快把人才送出國,把台灣最優秀的100個創業者送出去,哪怕只有十萬分之一的成功可能也好,只要有一個成功,整個創業圈氛圍就改變了。這和以前的留學計畫一樣,我們的竹科經驗就是這樣發展起來的,30年前的張忠謀等人帶動台灣高科技發展一樣,台灣再複製一次竹科經驗是比較容易的,能有一次成功經驗,也會有第二次。我們看英國的Spotify與愛沙尼亞的Skype成功後,回國後就形成創業生態環境,就和大陸的馬雲與雷軍一樣。建造創業園區,或把台北變成國際化都市都要做,但成效不是這麼立竿見影,立刻就能創造估值10億美元的公司。

Q:說到創業團隊的國際資金介接,目前陸資很感興趣,這會是未來國際資金主流嗎?

國發會的國際資金介接計畫中,有不少美國資金有興趣,但是哪些資金現在還不方便透露,而陸資現在進來的是大公司,這些公司自己要國際化,也認可台灣的人才素質,因此來台投資,投資端陸資的確有優勢。陸資與美資來台投資都是好事,都應該歡迎。不過若要真正扶植創業圈,靠這些大公司投資是不行的,長期來說還是要一批獨立創投,因為一個創業公司拿了大公司的錢後,就抹上一股色彩,舉例來說拿了Google的資金後和Facebook合作可能就比較困難,拿了騰訊的錢,就比較難和百度合作,因此像創新工場這樣,獨立客觀創投公司還是很重要。

Q:這裡獨立客觀的創投指的是成功創業家的投資嗎?和傳統財務性投資人比較起來是不是對創業團隊幫助更大?

財務性投資人的價值是在團隊上市之前,他們可以把創業家帶上市,但創業時最多幫助的還是創業家的投資,從創業第一天開始,到A輪與B輪,在創業團隊爆發成長之前,創業家天使發揮很大作用,我們也在招攬這種天使。但當團隊有了像Hockey Stick(冰球拍)般成長(指前端成長曲線很平滑,然後猛然爆發起來),就像滴滴打車與快的打車的發展一樣,騰訊與阿里就砸了24億元人民幣,就種金額就不是我們這種創投可以玩的,是私募公司或大公司才玩得起的。

但台灣天使投資人太少太少了。在美國與中國的天使大概要賺3,000萬美元,投50個案子的財力(台灣因為公司比較便宜,這個數字可以除以2或3),沒有這個身價不要想做天使,否則就要有全軍覆沒的打算。而且創業成功者與有錢人這些都還只是天使投資人的前提而已,這些人還要能分身,用足夠時間幫助創業家創業,很忙的人,年紀太大的、無法實際操作的,錢不夠與只投錢不參與團隊業務的也沒有價值,這樣算下來,符合標準的天使投資人,在台灣可能連10個都不到。但我還是鼓勵年輕天使去投資,若你只有300萬美元,怎麼辦呢?那可能就技術股多一點,或多幾個人一起成立一個基金或投少一點。

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6 點燃創業火!管中閔:要將台灣門牌重新掛回國際創業地圖

阿里巴巴、獵豹移動接連來台點燃創業之火,讓台灣年輕人及創業家有點「悶」,創業話題也格外受矚目。行政院院長毛治國15日在創新創業論壇上說,希望...

阿里巴巴、獵豹移動接連來台點燃創業之火,讓台灣年輕人及創業家有點「悶」,創業話題也格外受矚目。行政院院長毛治國15日在創新創業論壇上說,希望投入積極促成大型、綜合性的創新創業育成基地,把國發基金、科發基金,還有其他可以動員的泛公部門的資源投入進來,變成「FUND OF FUND」。管中閔認為,政府資源只是提供「點火」的作用,未來仍必須要回歸市場機制。

管中閔日前指出,新創團隊在台灣最常見的困境是缺少資金投入,整體創新創業環境包含法規面、政府制度等,都對年輕人不夠友善。而由國發基金成立的創業拔萃方案是「將台灣的門牌重新掛回國際創新創業地圖上」,有機會讓台灣打造一個適合創業的生態體系。

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(圖說:國發會主委管中閔力推創業拔萃方案,要年輕人勇敢追夢。圖片來源:郭芝榕攝影。)

創業拔萃方案的三大方向,包括引進國際資金、法規鬆綁及成立創業園區,管中閔說,「這3項策略缺一不可」。管中閔15日說,正在討論開辦創業家簽證的可行性,評估推出更多改善目前創業環境的制度,幫助有創意的年輕人除了留在台灣,也走向國際。

此外,國發會也推動創業天使計畫,利用國發基金提供五年十億元的創業補助,截至目前已開了五十多場審議會,審核近五百個案件,通過率約一成七、補助款項達三億元。

創業園區:仍在選址

創新創業園區10日傳出北市有意將花博園區打造成文創園區,所以拒絕國發會設創業園區,12日國發會主委管中閔與台北市長柯文哲會面一小時,討論創業園區的去處。管中閔日前澄清,柯文哲從來沒說落腳花博不行,只是詢問國發會若有其他更好的地點,是否願意考慮。國發會正在評估各種可能,會盡快確定,會尋找最適合創業者使用的場地來打造園區。

管中閔表示,創新創業園區仍有進駐花博的可能,一切也都還在評估,因此並沒有重新招標的問題。據了解,8日已從五組招標的團隊中選出了創業園區的營運團隊,待確定地點之後再進行簽約事宜。

引進國際資金:4家創投月底審議

除了創業園區的地址還在研議之外,引進國際創投資金方面,已展露初步成果,目前16家國內外創投業提出募資計畫,4家通過初步審核,包括美國矽谷、日本、新加坡,甚至以色列業者,紛紛向國發基金申請募資40%上限的「matching fund」(相對基金),可望在1月底經國發基金管委會審議通過。

管中閔說,國發基金並未強制國際創投業投資台灣多少比例,而是設計比例分潤當作誘因,讓國際創投業者願意來台找投資機會,甚至在台灣設立據點。投資台灣愈多,國發基金分潤比例愈大,最多可達獲利8成。一旦有更多國際創來台探路,愈能鼓勵台灣年輕人投入創業,才能讓台灣的創新點子躍上國際,形成正向循環。

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