產業快速變革，讓大家都有點「悶」，快速轉型的十字路口，台灣產業該何去何從？資策會產業情報研究所（MIC）、工研院產業經濟與趨勢研究中心（IEK）、中華經濟研究院國際所、台灣經濟研究院等四大智庫，歷時9年多研究，首度聯合發表新書《2025台灣大未來》。號召政府、企業及個人設想10年後的生活情境，需要什麼樣的科技？
2025關鍵數字，你如何解決未來的問題？
2025年的世界，有一些關鍵數字如下：
- 57%的人口聚集在城市
- 28億人面臨嚴重缺水問題
- 4.1億亞洲人飽受洪水之苦
- 8.5億人是超過65歲的銀髮族
- 9034現象，缺子少孫蔚為風潮
- 中國大陸的網路消費，將達整體零售額20％
- 生物科技、智慧型材料、微型化與資通訊技術持續發燒
資策會MIC創新研究所所詹文男說，產業5到10年就會發生一次質變，產業要針對生活需求面去預測10年後需要的科技。例如「9034現象」，意思就是90後的女性，未來有3成沒有子女，有4成沒有孫子女，當她們老後，會需要什麼樣的環境？科技要如何解決她們生活的需求？
（圖說：MIC、IEK、中經院、台經院合推2025台灣產業未來預測，從10年後情境需求回推現在該做的科技。圖片來源：郭芝榕攝影。）
跨領域創新應用將更普及，人才需求大
詹文男指出，「未來，產業的跨領域應用將會愈來愈普及。」因為民眾生活富裕之後，會開始追求好的生活，需要更有美感的產品及服務。所以，有溫度的產品才能提高附加價值，培養軟性經濟的創意人才也很重要。
例如建築要結合IT的軟體、硬體等等，只有單一領域的話，很難做出好的解決方案。而工業設計及硬體製造，不再只有強調技術，重視使用者介面的同時，也要考慮到科技對「人性」的意義。未來也會需要跨領域互通的平台，但目前還在建立。
改變技術思維
工研院IEK副主任張超群說，台灣在中小企業為主的結構下，產業看的都是未來2-3年變化。「台灣如果不能關起門來自己過日子，勢必要找到未來的趨勢。10年後的老化潮，台灣需要的是什麼？如何思考用既有的核心競爭能耐，並落實執行？」例如，GE是全球最大的飛機引擎製造公司，從賣引擎變成租賃引擎給飛機公司，思考如何把資源最大化。
中華經濟研究院國際所所長陳信宏指出，「我對台灣的前景沒有那麼悲觀，但很顯然我們不能用過去的模式，思考我們的未來。」15年前馬雲還是英文老師，他在15年前當下想的事情，不是以前台灣人去外面找訂單的思維，跟台灣只講技術的解決方案是不同思考。
例如行動支付，台灣的起步很早，但為什麼卻遠遠落後？陳信宏說，因為我們一直受制於塑膠貨幣與實體商店。馬雲看到的是中國缺乏網路上的交易，今天不論台灣有沒有辦法做出解決方案，如果要做出支付寶，勢必要有不同的視野。
政府只要開放創新、鬆綁法規
至於政府該做些什麼？詹文男指出，政府的角色只要做到兩件事，一是開放，看看世界上的創新應用有哪些，二是盤點法規並鬆綁，就可以讓創新發展。
詹文男舉例，像是最近Uber的爭議，政府能不能看到它的優點，像是能互評、尊榮、解決交通運輸等等，扶植台灣的業者創新發展好的交通運輸，而非限制它的發展？第三方支付、醫療法規、個資法，甚至酒還不能在網路上販賣…等等的法規，其實都限制很多創新發展。政府的思維還是停留在「深怕民眾違規、犯罪」。
2025年八大趨勢
《2025台灣大未來》列出八大趨勢如下：
- 趨勢1：高齡化、少子化、人口往城市集中
- 趨勢2：高度全球化，新興經濟體崛起
- 趨勢3：電子商務國際化，資安事件層出不窮
- 趨勢4：創新的原動力：跨領域科技整合
- 趨勢5：區域經濟成常態，中國與印度國力增強
- 趨勢6：吹起綠色環保風，精敏製造成為新潮流
- 趨勢7：資源效率再提升：水、石油與糧食
- 趨勢8：天然性的災害，經常伴隨人為災難
2025七大挑戰
《2025台灣大未來》列出七大挑戰如下：
- 挑戰1：人口紅利消失
- 挑戰2：國際人才競奪與人才斷層
- 挑戰3：兩岸產業發展重點重複性高
- 挑戰4：能源自給率低，綠色轉型存在多元瓶頸
- 挑戰5：創新集中特定領域且效益不足
- 挑戰6：教育學研體系與產業脫節
- 挑戰7：網路基礎環境與產業落後中韓
詹文男表示，台灣可依照國際化、在地化、普世追求和差異利基四個面向，發展四個轉型方向，包括全球資源整合者、產業技術領導者、軟性經濟創意者、生活型態先驅者。
