[Meet創業之星] 無線擴充傳輸來了！聯齊科技讓USB裝置、手機相連|數位時代 BusinessNext

USB裝置雲端化，檔案隨可傳

以「無限擴大，你的自由」為標語的NextDrive Plug無線擴充座，可連接的裝置包括USB 硬碟、隨身碟、光碟機、WebCam。只要將裝置插上這個外形看似黑色充電器的NextDrive Plug，就能在60秒內將資料送上雲端，並透過Wi-Fi連線與應用程式「NextDrive Connect APP」，直接將檔案下載、轉存資料到手機。

NextDrive Plug無線擴充座的應用極廣，經由手機與USB裝置的無線連接，能使兩邊檔案相互開啟、播放、甚至轉存檔案格式。聯齊科技創辦人顏哲淵舉例，因現有的音樂光碟保存不易，使用者可將光碟機與NextDrive Plug連接，將音樂轉存MP3格式至自己的手機，以利永久保留；或是接上WebCam，時刻監控家裡情形。另外，目前還能透過Chromecast或Apple TV，使串流影音內容移至電視上觀看。不過，考量到隱私安全性，NextDrive Connect APP必須設定固定密碼，但可以同時開放權限給十個訪問用戶。

（圖說：聯齊科技推出的NextDrive Plug，外形像個精緻的黑色USB充電器。照片來源：陳凱爾攝影。）

創業三人行：我們要做有創意的事！

聯齊科技的三位創辦人顏哲淵、陳重光、陳良信都有十多年科技業背景，各自擁有IC設計、雲端技術、軟硬整合技術等深厚底子，顏哲淵回憶，「IC設計通常只是做一套有標準規格的產品，但我們比較想要有創意的東西。」於是一年多前，他們決定結合三人的專長，踏上創業之路。

但聯齊科技並沒有一開始就推出自己的品牌，而是先幫其他廠商研發、製作產品，「本來想說先練兵三年。」顏哲淵笑說，後來他們發現廠商要求瑣碎，產品規劃也不見得符合期待，所以不如自己跳下去做產品、推品牌。去年十月，他們更成為第一組受邀進入 Garage+育成中心的團隊，接受時代基金會創業加速器的輔導。

顏哲淵說明，NextDrive Plug是聯齊科技的第一個自有品牌產品，構想來源很明確：「用手機存取其他裝置太麻煩，我們創造產品，讓這件事變簡單。」目前，NextDrive Plug已釋出兩千個產品預購，預計一月底出貨。接下來更預計在三月上KickStarter募資平台，之後鋪貨至網路和傳統通路，再透過媒體、社群網路擴大宣傳。另外，顏哲淵透露，聯齊科技會以NextDrive Plug為起點，持續發展簡單易用的IOT應用，他笑說：「只要連起來有功能的裝置，我們就能把它連起來！」

Q1：最主要的客戶群？
一般終端消費者、及特定領域應用的發展與協助。

Q2：創業至今，做得最好的三件事為何？
一、凝聚團隊。
二、順利做出產品。
三、預售成功，獲得消費者肯定。

Q3：就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？
創意、快速、雲端及軟硬體整合能力。

創立時間：2013年11月
團隊人數：10人
網址：www.nextdrive.net

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全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。