起初它是蠻愚蠢的，只是一個紫色方塊，通知進來時「Yo」一聲。現在，Yo 在打造一個生態圈。
於2014年愚人節正式上線，被無數人吐槽為「愚蠢應用」的Yo，當時用兩個月時間登上了美國Apple Store社交應用榜首。現在它帶著百萬的下載量級，就要進軍中國市場。
「預計在今年的第二季。」創辦人Or Arbel表示。在位於舊金山市區的兩房大辦公室裡，Or Arbel接受中國媒體專訪。上圖就是Yo目前的北美六人核心團隊。
想當初Yo上線時，輿論兩極化。有人質疑這個應用是不是還沒做完，有人在想這家公司是不是還在開發其他應用。答案都是否定的。Arbel說：「我一開始要做的就是這樣一個最簡單的應用，現在答案還是一樣的。big things have small beginnings.」
大事源自小開端
一開始Arbel並不在意輿論的褒貶不一，他只關心Yo的用戶下載量和黏度。6月中旬，Yo佔據美國Apple Store社交類應用的榜首，為所有應用的第4名；7月，拿到150萬美元的融資，估值為500萬到1,000萬美元。
這些數據又讓不少人大跌眼鏡，Yo被輿論視作矽谷網路泡沫的另一個現成例子。
Arbel終於站出來說了幾句：「好吧，Yo不是一個單純的社交應用，它是一個通知平台。我們真正要做的是，讓用戶不必下載多個應用而去獲取相應的訊息通知，只要Yo就夠了。」
Yo一開始的爆紅，帶來的不僅是驚人的下載量，更有層出不窮的複製應用。例如，某印度團隊開發了一個名為「Aiyo」（中文俗稱「唉喲」）的應用，用戶互相發送的消息是「Aiyo」；某美國開發者設計了一款名為「Hodor」的應用，《權力遊戲》的粉絲紛紛買單下載。
Yo向Apple Store提交了對這些應用的下架請求。Arbel說：「除了Funny，我覺得這些應用沒有什麼太大的價值，他們抄襲的僅僅是Yo的界面。」
不只是App，重點在於生態圈
Yo不只是個應用，應用只是個界面，更重要的是背後整個通知平台的生態圈價值。
同年8月，Yo新增Links、Index、Hashtags等功能。用戶可以在上面直接分享和閱讀連結，也可以訂閱官方賬號。目前Yo上約有100個Yo官方賬號，新聞類的包括USAToday、LA Times等; 娛樂影視類的有Sony Pictures、Showtime等；體育類的NBA、Chelsea Soccer team等;也有非營利組織Rock the Vote等。
除了這些大的合作夥伴，不少開發者也在Yo上面部署服務，例如Rainhour，用戶會在下雨前一小時收到通知。Yo對用戶來講，簡單到有些笨笨的，對開發者也是如此，5分鐘就可以熟悉和部署好Dashboard。
10月，Yo新增了地點分享功能。
Arbel表示，Yo已把合作擴大到本地商圈，接下來兩個月將力推這件事，通過Yo平台用戶可以訂閱本地商家的Yo賬戶。以某個墨西哥餐車為例，當用戶訂閱這個餐車賬戶後，餐車就可以向用戶推送具體的地址資訊以及優惠券。
他又舉了個例子，餐車商家以前需要用戶的手機號碼才可以推送通知，現在只要Yo這個平台就可以了。類似地，乾洗店可以隨時告知用戶提取衣服的時間，餐廳也可以發布Happy Hour的訊息。Arbel帶領團隊開始一步步具化這個通知平台，現在有點形狀了。
最近是美國寒假後的返校季，Yo開始在酒吧和大學校園裡開展宣傳活動。如同Yik Yak這類源自校園的爆紅應用，大學校園一直是行動社交產品很好的宣傳切入點。Yo會先從灣區的大學開始，然後覆蓋到全美國。
而在今年第二季，Yo的業務要擴展到中國了！行銷長Moshe已經去了一趟中國，收到了中國投資人的積極招手。
Yo團隊已經決定在中國僱傭本地員工，因為他們更熟悉中國文化和市場，但仍會保持產品功能的一致，只改變語言設置。即使到了中國，在Yo這個平台上，官方賬號的質量和用戶的數量還是相輔相成的關係。高質量的官方賬號可以吸引更多的用戶，而用戶基數也是Yo說服官方賬號加入這個平台的有力依據。
本文出自36氪/曾小蘇Clara
