別再怪執政黨了
別再怪執政黨了
2005.11.15 |

敦化南路50坪老房子,市價大約2000萬,車位另計350萬,我想問本刊有孩子的讀者:房價跌回當初(民國73年)售價一坪15萬(車位50萬)、或孩子長大後自己賺錢買這樣的房子,二者中,你覺得哪個可能性比較大?
我用同樣問題問身邊朋友,在我不算狹小、自認往來無白丁的圈子裡,居然沒有一個人認為房價會跌回去(大家異口同聲:除非老共打來,跌一半都不可能)。 儘管如此,妙的是,自信孩子「不靠父母、憑自己能力就買得起」的家長卻也沒幾個(大部分是「我這房子留給他應該就行了」或「我們家就一個男的,多少要幫他一點嘛」)。

下一代面臨債比財富多的挑戰

我粗淺的看法是:沒有父母幫忙,這群伴著手機、iPod長大的下一代,成年後,恐怕沒幾個買得起台北市的房子。這還不包括,阿扁總統執政八年後,台灣每人身上要多負擔幾十萬、甚至上百萬的債;或是到了2030年,台灣每四人當中就有一個老年人造成的重擔。
可是,這一代生於憂患的台灣父母太厲害,個個都像超級機器人一樣:工作→賺錢→存錢→買房子、工作→賺錢→存錢→買房子、工作→賺錢→存錢→買房子……,使得銀行裡躺著二十幾兆現金,房價跟著翻兩番不說,全球所有名牌精品爭先恐後全擠到島上來兜售(例如連香港都沒賣的LAGERFELD,台灣北中南都買得到;全球限量55輛,台灣配額僅一輛的賓士CLS 55 AMG,公開3小時就被訂走……),生意還好得不得了。 這麼厲害的上一代,下一代卻買不起敦化南路50坪老房子?

未來不該是物質富裕、精神空虛

沒錯,對那些念台、清、交的孩子們而言,可能性也許不高,但對一般普羅大眾卻絕對有可能。在政府負債不斷增加、國民所得原地踏步、社會貧富持續擴大……這些問題無法改善下,我們下一代將面臨遠超過他們想像的嚴峻挑戰。
面對這樣結構性的無奈,除了等待2008年來臨外,每個人眼前能做的,似乎只能把家門前的雪掃乾淨,盡一切可能,把自己寵愛的、從小沒吃過什麼苦的孩子「教好一點」(例如不光教孩子如何當個有情有義的贏家,也要知道如何做個能屈能伸的輸家)。 午夜夢迴,我自己常惋惜:過去30年走出貧窮、邁向致富之路的台灣,最大的遺憾,其實是沒有在一邊走向富庶的過程中,一邊培養出新的人文素質與社會文化,例如一種「能富而好禮,也能安貧樂道」的自在,讓我們或我們的下一代,可以用坦然、健康的心態,去迎接不一定美好、更不一定有夢相隨的未來。
今天起,別再怪執政黨了(記得「大家要有過苦日子的準備」這句話嗎?他們早就警告過我們啦)。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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