別再怪執政黨了
別再怪執政黨了
2005.11.15 |

敦化南路50坪老房子,市價大約2000萬,車位另計350萬,我想問本刊有孩子的讀者:房價跌回當初(民國73年)售價一坪15萬(車位50萬)、或孩子長大後自己賺錢買這樣的房子,二者中,你覺得哪個可能性比較大?
我用同樣問題問身邊朋友,在我不算狹小、自認往來無白丁的圈子裡,居然沒有一個人認為房價會跌回去(大家異口同聲:除非老共打來,跌一半都不可能)。 儘管如此,妙的是,自信孩子「不靠父母、憑自己能力就買得起」的家長卻也沒幾個(大部分是「我這房子留給他應該就行了」或「我們家就一個男的,多少要幫他一點嘛」)。

下一代面臨債比財富多的挑戰

我粗淺的看法是:沒有父母幫忙,這群伴著手機、iPod長大的下一代,成年後,恐怕沒幾個買得起台北市的房子。這還不包括,阿扁總統執政八年後,台灣每人身上要多負擔幾十萬、甚至上百萬的債;或是到了2030年,台灣每四人當中就有一個老年人造成的重擔。
可是,這一代生於憂患的台灣父母太厲害,個個都像超級機器人一樣:工作→賺錢→存錢→買房子、工作→賺錢→存錢→買房子、工作→賺錢→存錢→買房子……,使得銀行裡躺著二十幾兆現金,房價跟著翻兩番不說,全球所有名牌精品爭先恐後全擠到島上來兜售(例如連香港都沒賣的LAGERFELD,台灣北中南都買得到;全球限量55輛,台灣配額僅一輛的賓士CLS 55 AMG,公開3小時就被訂走……),生意還好得不得了。 這麼厲害的上一代,下一代卻買不起敦化南路50坪老房子?

未來不該是物質富裕、精神空虛

沒錯,對那些念台、清、交的孩子們而言,可能性也許不高,但對一般普羅大眾卻絕對有可能。在政府負債不斷增加、國民所得原地踏步、社會貧富持續擴大……這些問題無法改善下,我們下一代將面臨遠超過他們想像的嚴峻挑戰。
面對這樣結構性的無奈,除了等待2008年來臨外,每個人眼前能做的,似乎只能把家門前的雪掃乾淨,盡一切可能,把自己寵愛的、從小沒吃過什麼苦的孩子「教好一點」(例如不光教孩子如何當個有情有義的贏家,也要知道如何做個能屈能伸的輸家)。 午夜夢迴,我自己常惋惜:過去30年走出貧窮、邁向致富之路的台灣,最大的遺憾,其實是沒有在一邊走向富庶的過程中,一邊培養出新的人文素質與社會文化,例如一種「能富而好禮,也能安貧樂道」的自在,讓我們或我們的下一代,可以用坦然、健康的心態,去迎接不一定美好、更不一定有夢相隨的未來。
今天起,別再怪執政黨了(記得「大家要有過苦日子的準備」這句話嗎?他們早就警告過我們啦)。

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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