最近在矽谷一場有關行動電視（Mobile TV）的研討會上，與會人士有半數表示他們願意付費觀賞行動電視，這些人大多是科技界人士，也就是所謂的早期採用者（Early Adopter）；另外半數人士就說，光是現在琳瑯滿目上百台的電視頻道，免費的與付費的都看不完了，怎麼可能再花錢看又小又不清楚的手機電視？
其實先前已經討論過，行動電視的品質已經存在，不應該用觀看傳統電視的角度來判定它的市場適用性，所以我才主張行動電視的內容必定要反應它的特性，包括濃縮、快速、重點、個人化、互動，一旦滿足這些條件，願意付費的觀眾必然增加，市場必然上揚。
廣告與訂閱費為獲利來源
但是更重要的一塊，也是所有媒體主要的收入——廣告，則又有所不同。傳統電視賣廣告，很清楚地告訴廣告商，某節目在某一時間有多少百萬人在觀賞，所以該時段的廣告會有多少功效、值多少錢，但是這一套機制應用到所謂的網路電視或行動電視上，就不完全行得通了。 在網路電視或行動電視的服務中，觀眾何時下載或點播，甚至營運商何時推出節目，可能因人與內容而異，廣告商的廣告策略與收費機制該如何應變調適，就得有一些新智慧了。尤其是無線營運商對於寶貴的頻寬特別珍惜在意，會如何控制，值得業者在事先就深思熟慮。 一般的想法，是認為網路電視或行動電視未來的收入，應該也同樣會是使用者付費與賣廣告並存的模式，只是打廣告的方式應較傾向於「非侵入性」（Non-intrusive）與「互動式」（Interactive）的。
電信商主導行動電視商機
在過去的免費電視時代，大電視台擁有空中頻道，所以掌握了客戶與廣告，後來有線電視出現，它們掌握了進入家庭的同軸線路，就分掉了一大杯羹，在未來的行動電視時代，又會是誰主導商機？
電視節目製作商、電視公司或是手機廠，可能都以為他們可以掌控，但是他們可能會很失望，因為無線網路的生態是非常不同的。無線電通訊頻道之昂貴，眾所皆知，無線營運商掌有這份資源，一方面是他們的命根子，一方面也是他們唯一能夠發揮與提供價值的王牌，所以未來主宰行動電視生態的可能還是無線營運商。
高通（Qualcomm）花了大筆錢自己買了UHF頻道，算是少數的例外。另外，其他實力雄厚的公司也可能會採取大包的方式，去另組虛擬營運商（Mobile Virtual Network Operator, MVNO），但絕大多數的業者到頭來都還是要透過無線營運商去經營行動電視，也必須建立合作拆帳的營收模式。
如此多采多姿的行動電視新市場與新生態，且讓我們拭目以待吧！
