[數位觀點] 無人機送貨,搞噱頭還是玩真的?
[數位觀點] 無人機送貨,搞噱頭還是玩真的?
2015.02.25 | 人物

從汪峰用無人機載鑽戒跟章子怡求婚到高雄劫獄事件媒體出動無人機空拍獄囚被射擊,無人機最近頻占媒體版面,從原本零星的科技版面延伸到娛樂甚至社會版面去,連每年年初的科技風向球美國消費性電子大展(CES)都破天荒首度開設無人載具專區,英特爾執行長柯再奇在現場展示的穿戴式無人機更成全場焦點,根據國際無人載具系統協會的統計,無人機全球市場規模將會在十年內達到1,400億美元,這是現在全球半導體設備市場的3.5倍,無人機市場熱,無人機應用更熱,空拍雖然是最廣為人知的無人機應用,但最受矚目的恐怕還是亞馬遜、Google和DHL皆大動作布局的無人機送貨了。

亞馬遜早在2013年就高喊無人機送貨計畫,宣稱要在30分鐘內用無人機將貨送到消費者家門口,DHL也在2013底測試無人機送貨計畫,並於去年九月在德國西北部正式上線一個月,Google的「飛翼計畫」(Project Wing)也不落人後,去年八月在澳洲用無人機測試送疫苗和糖果給當地農夫,讓人不禁想像,在陽台打開窗戶,簽收無人機送來的團購美食的日子也許不遠了?然而,業者宣稱要用無人機送牛仔褲和iPhone 6到你家,在現階段恐怕還是噱頭大過於實質商業效益居多,目前較為成熟的無人機送貨應用反而較可能出現在緊急救援或公共安全領域,原因有二:技術與法規。

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(圖說:無人機越來越夯,圖中無人機與汪峰求婚所用的同款,是中國無人機公司大疆的產品。)

淘寶無人機送貨做半套

以二月初淘寶為期三天的「拯救大姨媽」無人機送貨活動為例,淘寶與圓通快遞合作,在北京、上海和廣州推出無人機送紅糖薑茶的活動,限額450名,號稱要在一個小時內將貨送到飽受經痛困擾的女性消費者手中,拯救女性於水火之中,還拍了一支宣傳影片,大張旗鼓地開啟這項電子商務界前所未見的大膽實驗,第一筆訂單從下單到交貨只花了37分鐘,但實際上淘寶並非直接將薑茶送到消費者手中,而是由等在目的地的快遞員幫無人機卸貨,再將薑茶送到消費者門口,無人機送貨只做半套,最後還是要由人工輔助送貨。另一方面,北京市公安局、中國民航局和軍隊等部門官員認為淘寶的無人機快遞活動沒有事先申請,違反了現行的無人機飛行管制規定,正在介入調查中。

雖然淘寶表示未來並沒有用無人機送貨的計畫,但這畢竟是全球性的電商業者首次真正面向消費者的無人機送貨計畫,因此指標意義格外重大。淘寶這場進行得風風火火但卻虎頭蛇尾的無人機送貨實驗,正好突顯了目前無人機送貨計畫無法成真的兩大障礙:技術與法規。

無人機送貨,技術問題待解決

就技術面來說,電池續航力和載重量是目前無人機難以克服的障礙。目前小型多旋翼型無人機的電池續航力約莫在半小時之間,飛行時速從40公里到60公里不等,若以時速60計算,以台北市中心中正紀念堂為起點,半小時約莫可以飛到八里、林口或基隆,但同樣的距離,以貨運代替也差不多是半小時,雖然無人機有不會塞車的優勢,但卻有較多不穩定因素,例如若電池續航力只有半小時,那飛到目的地之後要怎麼飛回來?無人機雖然越來越智慧,可以避開禁航區和自動閃避障礙物,但技術卻還不夠成熟,光卸貨就是一大挑戰,要幫貨物裝上降落傘讓它「飄」到地面嗎?還是用線繩把貨垂降到地面上?

這不是杞人憂天,而是Google無人機研發團隊真實面臨的困境,「飛翼計畫」研發團隊在接受《大西洋月刊》專訪時,便表示很多人以為無人機卸貨很簡單,只要停在半空中然後叫消費者出來拿就好了。事實上,消費者看到無人機飛近時往往就想伸手去把貨拿下來,卻不明白這個舉動有多危險,螺旋槳可能把消費者的手弄傷,「飛翼計畫」團隊主持人羅伊(Nick Roy)坦承,無人機送貨技術發展還在非常早期的階段,從智慧閃避障礙物、避免被不肖人士「搶劫」、如何在風暴中前進、如何避開民航機航道、如何避免傷及無辜到導航,都還問題重重,就如同淘寶最後送貨時還是需要人工送貨輔助一樣,光是裝卸貨一環就很難免除人工介入。

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(圖說:Google的無人機計畫開發團隊認為,無人機送貨仍處在早期階段,技術上仍有許多困難。照片來源:Google Project Wing。)

無人機送貨技術成本高,划算嗎?

但這並不代表無人機送貨是科幻小說才會發生的情節,無人機送貨在技術上絕對有可能成真,只是需考量其營造成本和用途是否合算。全球唯一上市的遙控飛機公司雷虎科技,近年來積極轉型無人機載具市場,從去年起開始出貨至歐美等地,雷虎董事長賴春霖在受訪時便說:「無人載具未來的福祉不能只在那邊講送貨,你送個2公斤可以幹嘛?那都只是一種憧憬而已,送貨有它的內涵,對這個公司的形象是有幫助的,你買三包衛生紙怎麼送給你?你要看緊急程度,如果要馬上拿到那就是醫療救助。」

目前已成功克服載重量和電池續航力問題的公司並非不存在,例如:全歐洲第二大的快遞業者GeoPost去年底推出的無人機送貨計畫,宣稱其無人機續航力達1小時以上,而且載重量高達4到20公斤,遠勝亞馬遜的2.26公斤和DHL的1.2公斤,但其主要用途為運送緊急醫療用品和機具維修零件,而非瞄準一般消費者市場,而Google的無人機計畫打從一開始也就是鎖定緊急遞送體外心臟去顫器和共用工具器材,原因為何?答案很簡單,高昂的技術成本讓無人機送貨在現階段仍無法完全商業化,只有牽涉到人命關天的緊急救援時,才值得不計成本地出動無人機雪中送炭,至於若只是經痛需要紅糖薑茶,對業者而言,恐怕還是請你下樓去屈臣氏買個止痛藥比較實際,畢竟要打造一台穩定的高端無人機可所費不貲。

以日前日本國立千葉大學教授與業者合作打造的福島核電廠空拍機為例,這台六軸旋翼無人機續航力為半小時,重量只有三公斤,卻能夠乘載高達六公斤的貨物,但要價200萬到300萬日幣(約合90萬台幣),在價格還降不下來的情況下,無人機送貨是否值得業者砸大錢投資,成了一大問號。就公益用途而言,無人機若能深入偏遠地區救災和運送物資,當然功德無量,砸再多錢做公益都值得,以無人機社會企業Matthernet為例,他們希望打造無人機運送緊急救援物資的網絡,將物資送到陸運或航運無法抵達的偏遠地區,創辦人Andreas表示,一台無人機造價約3000美元(約9萬元台幣,不計Matthernet建造的地面航空站和物資集中站),但在超過十公里的距離外,運送兩公斤物件的能源成本僅僅為24美分。

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(圖說:無人機的應用給人無限想像,但運用在送貨仍有諸多困難待克服,否則只是在大玩噱頭。)

無人機法規問題多

另一個層面的問題則是法規,日前美國政府發布商用無人機規範草案,限制重重,先是只能在白天飛行,又不得飛離視線外,直接宣告無人機送貨不可能在美國境內成真。但政府對於無人機應用的限制其實是與無人機技術的成熟度相對應的,如前所述,若無人機飛到一半沒電砸到人,勾到電線桿導致停電,請問誰要負責?即使是商用無人機法規最開放的法國政府都規定,商用無人機不得飛經人口稠密區,就是因為無人機目前的技術發展仍有許多疑慮,在都會地帶飛行不確定因子多,難保不會出問題。

簡而言之,無人機市場正起飛是個毋庸置疑的事實,而無人機的應用前景也相當令人期待,但無人機送貨這種聽起來像是科幻電影才會出現的情節,乍聽之下商機遐想無限,實則受限於技術障礙和法規限制,有如海市蜃樓,看得到摸不到,即使克服技術問題,要拿造價不斐的無人機送什麼也值得深思,是要送團購美食還是要送手機呢?什麼東西這麼急,非得要在短時間內送到?用無人機送貨合算嗎?雨天要怎麼送貨呢?在解決這些問題之前,下次若再聽到又有業者要用無人機送啤酒或玫瑰花,不如就當作商業噱頭,微笑點讚即可,若是要玩真的,再等個五年吧。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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