企鵝賣不贏愛力獅,夢工廠出售總部籌資金
企鵝賣不贏愛力獅,夢工廠出售總部籌資金

以《史瑞克》、《馬達加斯加》、《功夫熊貓》、《馴龍高手》等系列動畫與迪士尼爭逐電影動畫市場的夢工廠動畫(DreamWorks Animation SKG),在對手迪士尼業績長紅時,卻面臨巨虧困境,2014年第四季每股虧損3.08美元,可動用現金流量更只剩下3,420萬美元,遠低於1年前的4,910萬美元,不得不變賣家產,以出售總部再租回的方式籌得1.85億美元,再加上其他融資及節約手段,總共擠出2.35億美元,以應燃眉之急。

夢工廠動畫原為夢工廠(DreamWorks SKG)的動畫部門,2000年時夢工廠買下太平洋數位影像(Pacific Data Images,PDI)併入動畫部門,至2004年,動畫部門獨立公開上市,成為夢工廠動畫,其《史瑞克 2》曾創下9.2億美元的全球票房佳績,另一當家系列《馬達加斯加》在第三集創下7.5億美元票房,但《馬達加斯加》系列主線故事在三集完結後,夢工廠動畫以原為配角的企鵝角色擔任主角,推出《馬達加斯加爆走企鵝》(Penguins of Madagascar),企圖延續系列熱潮,雖然全球拿下 3.48 億美元票房,仍算獲利,卻遠少於《馬達加斯加》前三集水準。

企鵝的吸引力不如《馬達加斯加》正牌主角愛力獅等角色,對夢工廠動畫可說是壓垮駱駝的最後一根稻草。夢工廠動畫在《馬達加斯加》三集本傳結束後,連續6部動畫電影中,只有《古魯家族》與《馴龍高手 2》全球票房達到6億美元上下水準,《捍衛聯盟》(Rise of the Guardians)全球票房僅3.07億美元,《渦輪方程式》(Turbo)2.82億美元,上映前受到相當期待的《皮巴弟先生與薛曼的時光冒險》(Mr. Peabody & Sherman)則僅2.73億美元,落在虧損邊緣,夢工廠動畫原本希望能靠《馬達加斯加》推出外傳實現獲利,卻又再度落空。

2014年11月,《馬達加斯加爆走企鵝》於美國上映,票房表現不如預期,使得夢工廠動畫被迫進行裁員重整,2015年1月時,夢工廠動畫宣布大規模裁員重整計畫,不僅要關閉北卡羅萊納州工作室,總裁員達18%,每年拍片數量也要從原本的3部減少為2部。

過於依賴系列作成敗筆

因應重整產生的人事費用約5,460萬美元,以及認列放棄拍攝影片的資產減損2014年第四季認列2.1億美元損失,再加上《皮巴弟先生與薛曼的時光冒險》與《馬達加斯加爆走企鵝》等動畫表現不如預期所認列的價值減損,認列5,710萬美元損失,雙重打擊下,使得2014年第四季季報儘管營收年成長14.7%,達2億3,420萬美元,卻仍繳出巨虧2億6,320萬美元,每股虧損3.08美元,2014年全年營收6.85億美元,虧損3億美元,每股虧損3.65美元的悲慘成績。

市場更擔心夢工廠動畫在巨虧之後,是否還有能力繼續運作,2014年第四季末,夢工廠動畫可動支現金只剩下3,420萬美元,遠低於2013年底的4,910萬美元水位,由於拍攝一部動畫長片動輒需要超過1億美元,現金週轉不靈可能導致夢工廠動畫無法推出新片而關門大吉,夢工廠動畫透過賣出總部再租回的方式解燃眉之急,加上其他財務手段籌資,表示暫時沒有資金問題。但接下來的每部動畫都至關緊要,若是再有票房失利,可能就會陷入困境。

相較之下,對手迪士尼卻是春風得意,2013年底上映的《冰雪奇緣》不僅全球票房大賺13億美元,相當於夢工廠動畫好幾部相加,還帶動各種周邊以及迪士尼樂園的營收,因而獲利一直延續到2014甚至2015年。兩相對照,迪士尼積極開發新題材成功,而夢工廠動畫卻太過依賴系列作;迪士尼有更龐大的周邊體系包括迪士尼樂園與迪士尼商店,可回收電影智慧財產權的投資,將獲利最大化,夢工廠動畫在這方面望塵莫及,可說是同樣做動畫,迪士尼數錢數到手軟,夢工廠動畫卻淪落變賣總部下場的主要原因。

首圖出自Flickr/Mike Mozart
本文出自TechNews/藍弋丰

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

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透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
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分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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