「親愛的股東們：您的公司表現得非常好，再一次達到並超過原有業績目標。由於市場占有率增加，今年上半年的營收比去年同期增加了一七％，營業利潤為四十二億瑞士法郎，營業利潤率為三○％……」這是羅氏(Roche)藥廠的董事長兼執行長法藍茨休莫(Franz Humer)二○○五上半年財報的開場白，他的語氣謙虛卻信心滿溢，
當全球經濟成長隨著「禽流感」恐慌而投下變數，擁有百年歷史的羅氏，卻靠著目前世界上唯二可以在一定程度內對抗禽流感病毒的處方藥物「克流感」(Tamiflu)(另一款為英國葛蘭素大藥廠GlaxoSmithKline的瑞樂砂Relenza，為噴劑，價格昂貴且不易儲存和使用，較不受各國政府歡迎)，不斷躍上媒體版面出盡鋒頭。
靠克流感今年已賺八億歐元
當世界各國因為禽流感雞飛狗跳之際，恰巧也是羅氏藥廠宣布第三季營運財報時。延續上半年的兩位數亮麗成長，十月十九日羅氏發布前三季營收，其中「克流感」以超過二六三％的成長，就貢獻了八億歐元(約四十億新台幣)的營收。
從瑞士到遍及歐洲、從美國到非洲再到亞洲，羅氏全球設有六大研究中心，業務範圍遍佈全球一百餘國，是生技界名副其實的跨國公司。保德信投信國際投資組基金經理江宜虔就指出，「相較於其他藥廠許多獲利前幾名的藥，正都面臨專利權即將過期的問題，羅氏目前最賺錢的藥，卻才剛開始。」
不只是克流感而己，以抗腫瘤藥物而言，江宜虔指出，羅氏也是全世界擁有最多專利的公司之一。由於這兩年來羅氏的營收成長驚人，股價也升高許多，幾乎是同業的一倍。
羅氏到底是個什麼樣的公司，能持續維持比同業更強的競爭力一百餘年？成立於一八九六年的羅氏藥廠，一向以研發及新藥聞名於世。從二十世紀初的防腐劑，到一九二○年咳嗽糖漿，到一九三○年代開始製造全球第一顆維他命C起，四○年代的抗生素、五○年代推出鎮靜劑，到近期紅血球生成素、各種抗癌藥物、抗愛滋病製劑、器官移植抗排斥劑、減肥藥、流行性感冒治療劑和B型及C型肝炎藥物的研發成功，在近代醫療發展上，羅氏都具有相當程度的代表性。
羅氏能走到今天，還是和他們曾痛下決心，把最大營收單位全部拿掉，才有今天全新的局面。
賣掉賺錢部門轉換核心
在一九九九年之前，羅氏曾是全球最大的維他命製藥商，但就在羅氏的維他命部門如日中天之際，卻因聯合壟斷的經營手法(與其他藥廠秘密協商壟斷維他命價格)，在一九九九年遭到起訴，最後以高達四億六千兩百萬歐元罰款，才擺平名譽掃地的危機。
維他命事業曾占公司營收五○％以上，卻由於太過消費者導向，市場價格十分容易變動，而造成營收狀況不穩，再加上罰款教訓，羅氏痛定思痛，二○○二年賣掉維他命暨特化部門，二○○四年也處理掉非處方藥業務(一般成藥)，以處方藥(pharmaceuticals)和診斷(diagnostics)為公司的兩大核心事業，跨入公司另一個新世紀。
此外，羅氏每年投資龐大的研發經費(超過一五％營收比例)，專注於癌症以及病毒新藥研發，並以併購方式買下數家和診斷檢測儀器相關的公司，進而成為全世界最大的醫療檢測設備製造商。
在強調研發創新的氣氛之下，攤開羅氏的財報可以清楚地看到，創造羅氏營收的十大排名處方藥，都是最先進的新藥，這些新藥多和治療癌症相關，因為新且有效，推出後，只要各國衛生單位核准後，幾乎都會受到醫療單位的立即使用，因而創造公司傲人的營收。
不斷研發帶動企業長青
重新聚焦，就可以將本身累積的資源做最佳分配，造就了羅氏創新獲利的模式。它成功運用一個研發體系(cosmos)，每年持續投資內部研發計畫，包括買下美國(Genentech)和日本(Chugai，中外製藥)兩大最有前途的生化製藥公司，並與其他小而美的尖端藥品公司聯盟或簽約，還跟一些重量級的非營利生化研發單位合作。這種「購併——聯盟——簽約——合作」四條軌道如行星運行般，互相牽引影響，共同激發出研發成果。
「半夜常常因為擔心研發專案的成功與否而驚醒，」執行長休莫說，醫療產品的試驗實在是很難預期，科學有時非常難以捉摸。然而除了投入人力、金錢、心力外，羅氏似乎沒有別的方法可行。
有人稱醫療產業是永不衰落的朝陽產業。克流感的爭議還在全球發酵，但羅氏仍持續前行，看起來羅氏的輝煌盛世，還看不見些許陰影。
羅氏藥廠 Roche 成立時間：1896年 總部：瑞士巴塞爾（Basel） 員工總數：接近7萬人 大事紀：1990及1999年購買美國生技公司Genentech約65％的股權／1994年併購Syntex，以增強新藥研發實力／1998年併購Boehringer Mannheim，成為診斷儀器最大品牌／2002年與日本中外製藥結盟／2003年併購世界第一大胰島素針筆儀器公司Disetronic／2004年於上海設立研發中心／2005年併購GlycArt生物科技公司，發展新型的抗生素。
