[Meet創業之星] 整合行動平台服務,iXensor讓血糖量測更簡易
[Meet創業之星] 整合行動平台服務,iXensor讓血糖量測更簡易
2015.03.30 | 創業

糖尿病,儼然已經成為現代人類不可忽視的文明病;而精緻的飲食、不良的生活習慣、過度的精神壓力,更讓糖尿病的患病平均年齡不斷下修。那麼,要如何讓血糖量測這件事更直覺、方便?這是現在許多糖尿病患及潛在患者急於知道的答案。安盛生科(iXensor)提供的血糖量測方案,就結合了行動平台、健康管理系統及一次拋棄式光學偵測/傳輸元件,讓血糖量測從過往的3到5分鐘,縮短至短短30秒!

安盛生科技術長陳彥宇博士表示,事實上糖尿病患者量測血糖的頻率應為一天七次,不過實際上美國患者量測頻率多為一天一次,台灣患者更可能七天才量測一次。歸咎其原因,主要是血糖機提供的量測方式繁複,加上外型設計不討喜,外食族通常不願意在家中以外的場所拿出血糖機,遑論在飯前飯後量測血糖。

iXensor
(圖說:安盛生科提供的血糖量測平台,結合行動裝置與一次拋棄式元件,將血糖量測時間縮短至30秒。圖片來源:侯俊偉攝影。)

也因此,安盛生科致力於提供更直覺、便利的血糖量測方式。安盛生科於2012年創立,為國內外合作團隊共同創立的研發中心,三位創辦人來自「台灣-史丹福醫療器材產品設計之人才培訓計畫(Stanford-Taiwan Biomedical Fellowship Program, STB)」,團隊兼具工程、醫學、營運背景人才。

使用者只要將安盛生科提供的一次拋棄式元件置於智慧型手機鏡頭上方,再透過元件的探針紮手指,拋棄式元件就會透過光化學技術,將血液的光化學反應透過手機鏡頭傳輸至手機的App內,接著螢幕上就會出現使用者的血糖資料。整個過程大約耗時30秒。

由於這種量測方式必須操作智慧型手機,也因此安盛生科鎖定的行銷主要目標群眾為35到55歲,有潛在發病風險,同時對於行動平台量測方式較無學習障礙的人。

有趣的是,在開發過程中,由於要不斷確認血糖量測的精準度、誤差值、App演算法以及紮針的疼痛指數等,團隊成員必須不斷被當作「白老鼠」。安盛生科產品經理吳至傑說,他的10隻手指頭曾經因為不斷「實驗」,最高紀錄出現過50多個針孔!成員打趣表示,在這裡工作不僅要付出汗還要付出血,真的是名副其實的「血汗勞工」、「血汗工廠」。

安盛生科的血糖量測方案已經通過了歐洲CE認證,預計在2015年中開始在歐洲通路販售;而美國FDA認證也在同步申請中,台灣部分則預計在4月份接受GMP檢驗,隨時可進入量產。未來,安盛生科除了在傳統通路(如藥局、醫院)販售之外,也會同步經營線上通路。

目前,安盛生科已經通過了A、B輪融資,分別獲得75萬及500萬美元資金,並預計在2015年啟動C輪融資。

【公司資訊】
公司名稱:安盛生科股份有限公司(iXensor)
提供服務:PixoTest/PixoHealth App
成立時間: 2012.06.20
公司人數: 35人
iXensor網址:http://www.ixensor.com

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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