趨勢科技執行長陳怡樺:去巴西跟中國人打,我們有機會
趨勢科技執行長陳怡樺:去巴西跟中國人打,我們有機會
2015.04.07 | 科技

不只專注,更要能看清局勢。過去兩年,趨勢因應後PC的變化,做了不少調整,包括調整架構及鼓勵內部創業。一手帶領趨勢抓住轉型契機的陳怡樺,如何面對這場行動變局?

Q:對趨勢而言,怎麼看目前行動應用帶來的產業變革?

A:最顯而易見的就是沒有PC了,市場萎縮這件事必須要面對,以前就是把東西裝在PC上。但行動化之後,怎麼導到雲端及感測器上?所以整個思維要想的是網絡裡的組件,而不是機器裡的組件。

還有就是使用者變很多,以前PC時代是專業使用者在用,現在則是從3歲小孩到80歲老人都要用,我們必須重新透過使用者經驗的角度,了解他們的行為,才能設計出對的產品。以前在PC時代,我們產品的圖像介面就是乾乾淨淨、正正派派,現在變成一隻狗飛來飛去,不是我想法年輕,而是使用者喜歡這樣的感覺。過去防毒是沒有市場區隔的,但現在當我們走進家庭應用時,家裡有不同的組成成員,這時候我們就必須深入去理解他們。我常跟我們團隊說,現在必須掌握住市場微區隔(Micro-Segment)。

再來是生態圈也不一樣了,以前就是軟體加PC硬體解決,但現在有電信商、有交易系統,如果沒掌握好,創新就會走錯方向。比如以前廣告跟我們一點關係也沒有,但現在我們得去了解這是怎麼回事。

從商業模式看,現在免費模式是主流,的確帶來很大衝擊。我不是不喜歡免費模式,而是要講清楚。像我們這次的行動產品,就會說是透過推薦式的廣告來賺錢,如果使用者不付費,到底誰來出這件事,是需要被溝通與說明的。

比如我們有個Safe Mobile的產品,讓使用者上網交易行為可以在雲端完成完全不落地,但客戶不用付錢,而是銀行付,因為他們開發及營運成本很高。這種B2B2C模式我們不算陌生,但裡面很多細節還是需要弄清楚。

Q:這次透過內部創業與策略投資聯盟的方式,切進行動領域,你們看到哪些機會?

A:轉型的唯一方法就是創新,肯打破自己,這沒有什麼秘密,就是改變,我很喜歡做新的東西。當初覺得要做行動的東西,黃國豪(趨勢科技全球行動事業部資深產品總監)剛好提出要做加速達人的想法,這是我們以前不做的,我一看就覺得好耶,去做吧。兩、三個月東西就弄出來了。投資VMFive也一樣,當初要投資時,內部有聲音說他們的技術我們也有,但我看中的是他們的商業模式,怎麼用技術去驅動生意,他們的作法跟我們很不一樣,所以跟VMFive碰面當天,我就決定要投資他們了。

Q:很多企業都會鼓勵內部創新,但從管理面挑戰也不少,你們怎麼面對這個事?

A:創新的確有代價,內部也一定有反對的意見,但我願意扛住。出錢給一個員工去創業,結果失敗了,他問我們還可以回來嗎?我說你帶回的失敗經驗,對我們來說就是最好的經驗。這個同事以前就是一個工程師,完全不知道如何做生意,簡報也不太會做,出去創業再回來之後戰力十足。

這次來MWC,財務長說一個攤位要花不少錢,還開租兩個,而且行動團隊這邊賺這麼少。他的反應是對的,因為他的責任就是顧好公司的錢。我只能跟他說,就這麼做。所有的文化都是每天的決策所累積,CEO把時間花在什麼地方,這是看得到的。像我這次來幾乎都是去新事業的攤位,反而不常來我們的主攤位,我沒特別講什麼,但大家都知道是怎麼回事。

CEO態度明確,其他人就會理解,但也不能變成放縱的小孩,對成長的公司而言,富家子都會覺得家裡有錢,這絕對不可以。所以我常常要扮演槌子的角色,哪邊過重失衡,我就要敲一下。

Q:過去趨勢很少會出現在MWC這樣的活動裡,妳希望來這裡得到什麼?

A:面對行動時代,很多人都在講台灣很辛苦,沒有機會。但我沒這麼悲觀,現在大家都覺得自己很糟,就會去想該怎麼改變,這是好事。如果你一直看中國,會覺得我們輸慘,不要去。但我的看法是,你去中國跟中國人打,你一定輸,但如果你去巴西跟中國人打,你還有機會,所以趕快出來走向世界嘛!

特別是新興市場最適合台灣,就像我們當年創業一樣,就打國際市場,越是地圖上冷僻的國家,越是好的機會。因為大家立足點相對平等,台灣的東西又不錯,跟客戶配合的態度也好,所以我非常鼓勵黃國豪的團隊,一定要來看看。不過這次我在MWC裡面,看到的台灣廠商不多,反而中國很積極,真的是覺得有點可惜。

Q:隨著物聯網的發燒,資安也成為關注焦點,你們怎麼看IoT市場?會怎麼切入?

A:我們的生意很簡單,這是我們幸運的地方,但我們也很清楚,我們是一種依附型的生意。我常舉一個例子,不會有人因為鎖很漂亮而買鎖,而是他買了新房子。IoT機會確實很大,但要面對這麼多不同的產業,還是要聚焦,不能什麼都做。比如很多人會說,可以去跟豐田汽車談,我都說慢一點,因為汽車產業非常封閉,做決定較慢,學習曲線很長,所以趨勢在面對物聯應用,是從家庭切入,而不是什麼熱就做什麼。

趨勢科技執行長陳怡樺

陳怡樺

趨勢科技共同創辦人。2005年接任趨勢科技執行長,從推陳出新的產品技術到管理方式的突破,屢創佳績。《富比世》雜誌曾於2013年評選她為亞洲50大最有權勢商業女強人第4名。

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關鍵字: #趨勢科技
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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