[痞客邦關鍵報告] 年度網路口碑檢測:掌握國內旅遊消費市場脈動
[痞客邦關鍵報告] 年度網路口碑檢測:掌握國內旅遊消費市場脈動
2015.04.10 | 科技

圖說明

根據交通部觀光局最新公布的國人旅遊調查報告,2013年台灣人選擇國內旅遊的比例有所提升,共計達1億4,262萬旅次,總消費金額亦有所增加,來到2,721億元,而選擇國內旅遊的人當中有高達9成8的人表示對國內旅遊景點感到滿意。此外,選擇在平日而非假日從事國內旅遊的人佔29.5%,較前一年提升0.7%;不想去國內旅遊的理由中,「負擔不起旅費」這項因素則是從前一年的16.1%降低為11.6%。種種數據都顯示國人已不再把旅遊當成一件「要出國才好玩」、「有連假才能去」、「省吃儉用才成行」的活動,台灣人對旅遊的理解已逐步轉變成「台灣也好好玩」、「想出發就行動」、「願意花錢買質感」等印象。

國人對旅遊認知的逐步轉向,預料將牽動消費者實際旅遊行為的質變。《痞客邦關鍵報告》統計2014/01/01-2014/12/31社群上近4,300萬筆內容瀏覽資料,透過大數據資料庫系統化分析旅遊資訊瀏覽者在網路上的實際瀏覽行為,藉由洞悉數據背後隱含的潛在趨勢,讓觀光旅遊業者、休閒遊憩業者以及行銷相關人員能精準掌握市場脈動,創造更多旅遊商機!

縣市首長政策牽動國內旅遊消費市場 在地深度旅遊夯為風潮!

《痞客邦關鍵報告》將全台302個知名景點與網友總體瀏覽行為進行交叉比對,發現2014年台灣網友對「城鎮觀光」類景點給予最高關注度,例如台北101、高雄駁二特區等。第二名是「博物館院」類景點,例如台北故宮、台中科博館等。第三名則是「產業觀光」類景點,例如花蓮觀光糖廠、南投清境農場等。

從「城鎮觀光」獲得最高瀏覽量可知,近幾年全台各縣市首長積極推廣城市行銷的努力已開始發酵,不僅大幅提升國人跨區旅遊的意願,也強化各縣市居民的在地認同。於此同時,始自2005年興起的319鄉在地關懷行動風潮,近幾年也隨著文創意識抬頭而到達另一高峰,在走入鄉鎮、深度旅遊的概念渲染下,國人對城鎮觀光的認知已從走馬看花式的觀光行為逐漸轉換為認識台灣的在地關懷行動。

延續在地深度旅遊的大環境氛圍,各縣市博物館積極結合當地文化及周邊商圈,讓形象嚴肅的博物館院更加融入在地生活,博物館院逐漸成為旅人願意停留駐足的好景點。

而文創產業在政府輔導並投入大量資源之後,兼具教育性、娛樂性、經濟性的產業觀光也開始受到關注。透過參與農、林、漁、牧等傳統產業生活,遊客們可體驗到迥異於都市生活的生命經驗。這種把產業專業以文創概念再包裝的方式,一方面擴大了非旅遊產業的經濟應用層面,同時也為旅遊觀光業帶入新的風貌。

因此,國內觀光旅遊業者在規劃國內旅遊套裝行程中,若能強調深度旅遊、體驗在地文化等面向,藉由加入許多特色景點,提升整體行程質感,並且在文宣方面,加強在地文化語言,與消費者溝通「認識台灣」的概念,則可大幅降低促銷的商業味道,提升消費者對旅遊業者及其商品的好感度。

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年假補休自由配 「連假個人化」成形

觀察2014年網路國內旅遊整體資訊瀏覽量,可發現瀏覽量呈現逐月攀升趨勢,且大多集中於下半年度。由於此波動趨勢並未緊密扣連2014年的國定連假(例如端午連假)、既定長假(例如寒暑假)及各大旅展舉辦時間,再加上受薪消費族群傾向於在下半年出清年假,因此可觀察到台灣人在考慮從事國內旅遊活動時,已不再將旅遊時間限定在國定連假,轉型成彈性運用自己原有的年假等私人休假,打造專屬於自己的連續假期。

因此可以看出,國內觀光旅遊業和休閒遊憩業的目標族群已擴大,業者除了可推出以國定假期為規劃基礎的套裝行程,還可以推出以特色景點或特別玩法為基礎的套裝行程,配合社群內容操作、更具個人色彩,彈性調整推出各式國內旅遊配套的產品及服務,才能成功吸引消費者目光。

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溝通對象你抓對了嗎? 國內旅遊準客群…? 

「連假個人化」的概念同樣反映在國內旅遊瀏覽者的年齡分佈。觀察整體國內旅遊資訊瀏覽者,可發現31-35歲的瀏覽者最多。若以大學畢業25歲進入職場為時間分水嶺,相較於社會新鮮人來說,31歲上的職場老鳥,不僅擁有固定年假,薪水相對也較新鮮人來得優渥,尤其31-35歲的上班族大多初步入婚姻,相較於36歲以上的上班族來說較無家庭壓力,對於「旅遊」這類需要時間及金錢成本的消費行為來說,職場老鳥具備較高的旅遊動機和行動力,成為國內旅遊最大準客群!比較特別的是,傳統觀念在日常生活中,對於各項資訊來源較無使用習慣及依賴性的準退休族群,由於屆齡退休或退休後有更多時間及金錢投入旅遊活動,在本次國內旅遊調查中,51歲以上的瀏覽者竟格外關心旅遊資訊,甚至在整體國內旅遊瀏覽量還高於44-50歲的消費族群,佔整體瀏覽量11%!建議國內旅遊業行銷人員,可以鎖定銀髮族開發專案旅遊行程規劃及優惠方案,開發潛在準客群商機。進一步觀察各年齡階層對國內旅遊景點的關注程度,可發現年輕族群偏好關注「城鎮觀光」與「產業觀光」等話題性強、娛樂性高的旅遊活動,中高齡族群則偏好「名勝古蹟」與「國家公園」等具歷史意義、適合休憩的旅遊景點。另一方面,從性別分佈來看,女性瀏覽者遠高於男性,約佔6成5,顯示女性才是主導國內旅遊消費的實際決定者!

建議旅遊業者可針對31-35歲的上班族規劃系列旅遊商品,讓原先就很高的旅遊動機能進一步轉化成實際的旅遊行為。由於女性比男性更樂於閱讀旅遊資訊,因此若可針對職場中的「輕熟女」和「熟齡女」等族群推出專屬行程,加上女性較無法抗拒的價格促銷誘因,才能有效吸引、創造由女性遊客主導的國內觀光商機。在社群內容情境溝通上,也可針對女性讀者釋出更多元的旅遊相關議題,例如旅遊收納、必買伴手禮、文創小物及旅遊穿搭等相關資訊,提高消費者對活動的關注度。

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跨螢行為大不同 行銷方式有「眉角」!

透過國內旅遊不同載具瀏覽流量來看,透過行動裝置瀏覽資訊(49.4%),與透過桌機瀏覽資訊(50.6%),約各佔一半,不過消費者瀏覽行為卻大不同!整體消費者在規劃一趟旅遊行程時,除了會上網蒐集景點資料,通常還會同時進行行程安排、到處比價、下單訂購等行為。因此,旅遊資訊本身存在的多元特性,會連帶引發瀏覽者產生相對複雜的跨螢瀏覽行為,而這點亦可從數據結果中觀察到。

透過交叉比對國內旅遊資訊瀏覽者在一星期中所使用的瀏覽裝置,可清楚觀察到週間的資訊瀏覽總量大於週末,而瀏覽者傾向在週間使用桌機、週末使用行動裝置。對瀏覽者來說,由於週間時間位處上班環境,使用桌機去蒐集並整理旅遊資料是比較舒適且方便的,而週末時間由於處於休假狀態或出遊環境,無論在心境或行為上都會傾向於使用機動性較高的行動裝置,滿足周末在外對於休閒旅遊的即時資訊需要。

整體來說,國內旅遊資訊瀏覽者在週間傾向使用桌機仔細整理旅遊資料、進行比價,週末再使用手機補充臨時性旅遊需求。當消費者的資訊蒐集行為開始依裝置進行分工,提供旅遊資訊的業者及行銷人員也應在資訊內容及傳遞方式和投遞資訊時間上產生差異。例如長篇的旅遊心得文、促銷比價方案等可集中於週間發布,而限時優惠卷或LBS促銷資訊等,則可利用週末前於推播至行動裝置。

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深諳其道行銷事半功倍! 熱門旅遊文章內容藏玄機

從社群內容平台內旅遊相關文章中的照片裝置來源來看,由於網路瀏覽者會對社群內容文章採取深度閱讀行為,因此在以介紹深度旅遊相關文章的撰文者,大多會傾向刊載使用專業數位相機所拍攝的照片,以提升文章專業感、增加瀏覽率,故社群內容平台上有近8成的照片來自於數位相機裝置,業者在社群情境操作行銷上可做借鏡。另一方面,數據資料也顯示,這些照片無論是用數位相機或手機拍攝,「城鎮觀光」、「國家公園」及「特色園區」是民眾最愛拍照分享的前三大景點分類。

建議旅遊業者或行銷人員在制定旅遊相關議題之整合行銷策略時,可選擇有別於臉書等推播式網站打卡等快速略過的瀏覽方式,以社群內容平台與消費者進行深度溝通,透過部落客的生動文字再搭配專業性高的影像照片,將大幅提升整體旅遊質感。此外,若行銷活動或促銷方案的地點正好選在「城鎮觀光(例:台北101)」、「國家公園(例:太魯閣國家公園)」及「特色園區」(例:動物園)附近,規劃人員亦可在活動中添加攝影元素,將有助於提升活動曝光量及活動參加人數,當然,在各熱門旅遊文章的拍照裝置上也另有一門學問可供行銷人員參考!

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對於觀光旅遊業者、休閒遊憩業者以及行銷相關人員來說,無論提供何種服務或資訊,唯有能實際融入消費者真實的消費情境中,才能確實掌握商機,與消費者需求無縫接軌。目前整體國內旅遊風潮已朝向認識土地、深度旅遊的方向發展,而國人在規劃行程時,也越來越強調自由度及個人化,若能將這些趨勢巧妙融入旅遊商品及行銷策略中,相信能創造更多商機,也能讓行銷資源獲得更有效的應用!

關鍵字: #大數據
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台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河
台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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