今年技嘉自有產品銷售額約為三百億元新台幣，OEM營業額一百億，這幾年的行銷預算大約佔營收二％左右。在通路的策略上，技嘉採用一般的經銷體系，從代理商、分銷商到經銷商，並沒有像是網路或直營店的直銷通路，只有在某些國家有成立代理商，再往下尋找當地的經銷商或是盤商 。
真實的在地化原則
近幾年開始，技嘉開始投資已經具有穩固合作經驗的代理商，投資的比例從一○％到四○％不等，但技嘉有個原則，就是投資通路商的比例決不超過五○％。因為五○％以內的投資會給通路商一種「仍在經營自己事業」的感覺，一旦超過五○％，不但技嘉要負擔比較多責任，強調人才、資源、資金皆出自在地化經營理念也會被破壞掉。
此外，技嘉也特別重視尋找願意和技嘉一同經營品牌的通路商，這些被挑選的對象必須符合願意「經營」品牌而非只是「銷售」產品的法則。保持在地化理念的純淨和重視品牌經營的通路商，是技嘉在品牌通路策略上面的經驗。
在選擇通路時，應該先考慮客戶的特性，再反過來思考什麼樣的策略才會滿足客戶的需求。先從和自己門當戶對的通路商和客戶開始發展業務，規模擴大之後才去找更強大的通路商來配合層級更高的客戶。
雖然現在只要產品有潛力，通路商自動會送上門來，但因為一家通路商可能同時銷售很多客戶的不同產品，所以通路商通常不會替單一客戶作行銷的大方向是不會變的。行銷策略考量也要注意，比如說如果同時擁有兩個以上的通路商，很可能會造成每個都對你不重視的情況。以技嘉的經驗，首先了解自己的定位和資源之後，再去擬定通路的相關策略是比較妥當的。通路不只是銷售產品的管道，也是傳遞品牌價值的橋樑。
