臉書更改運算機制?掌握 5 個核心法則加上 15 個 Dos and Don’ts
臉書更改運算機制?掌握 5 個核心法則加上 15 個 Dos and Don’ts

當臉書好友以及追蹤的粉絲專頁數目增加,臉書牆上的訊息也越來越多。根據 2014 年一份調查,臉書用戶追蹤的粉絲專頁數目在前年成長超過五成。雖然潛在訊息內容增加,但是使用者花費在臉書上的時間卻是有限的。如何讓用戶們在使用臉書時,能夠看到更多他們認為「真正值得關注」的內容,進而提高用戶黏著度以及提升用戶體驗,就成了臉書最在乎的事情。

平均來說,每位臉書用戶一天來自好友以及粉絲專頁的訊息大約為 1500 則甚至更多,但是用戶一般會閱覽的文章數目大概只會介於數十則到數百則。因此如何決定用戶看到的內容以及顯示的優先順序,靠的就是臉書獨有的運算機制。

臉書最新的動態牆訊息調整

為了瞭解使用者對於動態牆(News Feed)訊息的喜好,臉書長期以來會針對其用戶進行問卷調查,並根據結果來調整運算機制。而臉書也在這個星期公布了三項有關動態牆訊息顯示順序的最新調整。

針對臉書動態牆上「沒有太多資訊」的臉書使用者(包括新用戶,或是追蹤粉絲專頁數目或是朋友數不多的使用者),臉書將放寬原本單一來源的多重訊息,只能在臉書牆上出現一次的規定。也就是說在新的規定下,如果同一個粉絲專頁有兩則以上的文章,使用者將會在其動態牆上看到這些貼文連續出現。這項新規定主要適用於「臉書牆上沒有足夠內容」的用戶,目的是為了讓此類用戶願意花費更多時間在臉書。

來自「重要好友」的訊息更新,像是照片、影片、狀態發布或是分享連結,將會擁有更高機會出現在臉書牆上,來減低臉書用戶錯過好友訊息的機會。臉書也特別說明,用戶仍然會在動態牆看到來自追蹤的粉絲專頁的訊息和新聞。這項調整的目的是希望來自好友與臉書專頁的訊息,在顯示比重上能夠取得更好的平衡。

臉書牆上看到朋友按讚其他貼文,或是在其他文章下方留言的機會將大幅降低甚至消失。也就是說,臉書希望用戶的臉書牆上出現更多「用戶本身」在乎的訊息,包括來自好友及追蹤粉絲專頁的更新。

臉書也提醒粉絲專頁經營者,經過這些調整後,專頁在用戶動態牆上出現的順序,將視其粉絲組成以及專頁平時發文行為而定。對某些專頁而言,文章觸及率和透過臉書連結到專頁網站的「推薦流量」(Referral Traffic)也預期將會下降。

臉書訊息的可見度如何被決定?

除了上述這些運算機制上的調整外,臉書如何決定哪些內容會優先出現在使用者的臉書牆上呢?根據美國科技新聞網站 TechCrunch 整理,簡略的臉書運算機制考量如下:

整體而言,越容易被用戶看到的粉絲專頁訊息,通常會有下列五大特質:

用戶對該專頁的興趣:用戶和該專頁平時有越多互動(例如:按讚、留言和轉錄數目),出現在動態牆上機率越高。

該則訊息表現:其他已經看過該則訊息的臉書用戶,和該訊息的互動程度。互動越多則出現在動態牆上機率越高。

粉絲專頁熱門程度:如果專頁平時的按讚、留言和轉錄次數越多,則該粉絲專頁的訊息越容易出現在動態牆。

用戶喜歡的訊息類別:如果專頁分享的訊息,恰好是用戶平常較常互動的類別(例如:文字、連結、圖片或影片),則訊息出現在動態牆機率也會增加。

發文時間:發文時間越近,訊息出現在臉書牆上機率也越高。

為什麼說這五項因素是簡略的考量呢?因為臉書的運算機制實際上會考慮將近 10 萬個不同因素(像是臉書最新的三項新考量),來決定每一則訊息對該用戶的關聯性和重要性,以及在臉書牆上出現的位置。但值得注意的是,把握這五項關鍵性因素,將能夠有效幫助粉絲專頁提高訊息可見度。

臉書粉絲專業經營教戰守則

透過掌握上述這五項關鍵性因素,粉絲專頁編輯群可以嘗試下述由臉書和其他科技專家提供的經營策略,來提高專頁訊息的能見度。

請跟著這樣做(DOs!):

提升發文頻率:頻繁發文將能提高連結推薦流量,以及增加粉絲數目。根據調查,如果一個星期的發文數平均增加 45%,點擊量會增加 76%、每則訊息按讚數增加 10%,而粉絲數目將增加 47%。

加入呼喚行動(call for action)的訊息:在發文中呼籲用戶按讚、留言或是分享,提高互動程度。

嘗試不同類型的發文訊息:交叉使用文字、連結和圖像,滿足對於各種發文類別有不同偏好的用戶。

直接上傳臉書影片:由於影片成為熱門訊息型態,專頁經營者可嘗試上傳影片並讓其自動撥放。

考量社會情境:帶有身分認同和情緒呼喚的發文,通常能增加轉錄數目。在挑選標題和圖片時,可以試著融入這些「社會情境」因子。

標記其他粉絲專頁:標記其他專頁的發文,將會出現在其他專頁追蹤者的動態牆上,提高訊息可見度。

舉辦及時問與答活動:創造與粉絲間的互動,增加臉書專頁的熱門程度。

增設其他專頁頁面:如果專頁代表的品牌有其他相關產品或是明星代言人,可以增設不同粉絲專頁並互相標記,增加整體觀看流量。

發文掌握趨勢:掌握臉書上的熱門話題,像是透過觀察臉書提供的趨勢話題(trending topics;目前中文版似乎仍未提供),及時分享和該議題相關的發文,增加社群關注度。

在網站中鑲嵌臉書和 Instagram 資訊:像是在網站文章中分享臉書發文訊息,或是提供臉書分享按鈕,增加臉書與網站的連結,並提高相互的流量。

增加公開圖像(open graph)和應用程式連結(app links)的標籤:透過調整圖案大小,以及驅使用戶直接從臉書進入網站連結,來提供最佳化行動裝置體驗。

將網站留言功能與臉書連結:使用者將能透過臉書登錄留言,增加與臉書社群的連結性。

請避免這樣做(DON’Ts!):

避免分享低品質的內容(像是「網路 meme」):臉書透過問卷調查,了解使用者如何定義低品質和高品質的發文,並且透過機器學習低品質與高品質的發文特徵,過濾掉低品質訊息,只留下高品質文章在動態牆上。常見的低品質發文像是網路 meme(通常是指具病毒傳播特性的圖片模板,搭配上不同文字或是透過形變,而產生的的惡搞圖像產物)。

避免任何單純誘騙按讚或轉錄的發文:如果發文只有「單純」呼籲行動(像是按讚、轉錄或留言),卻沒有介紹情境或至少做簡單說明,則發文能見度將降低。當然如果認真創作原生內容,並且是真誠地希望鼓勵粉絲互動和參與討論的發文,則不會受到此規則的影響。

避免使用推銷字句:這是臉書去年十一月所發表的新規定,如果發文目的完全是希望用戶購買產品或是下載應用程式、參加特賣活動卻沒有提供任何情境,以及重複使用「最後促銷商品打 3 折」和「最後折扣倒數 1 天」等廣告台詞,都將減低文章的能見度。

雖然臉書運算機制時常更動,但是只要掌握 5 大核心原則,以及其他 15 項發文攻略,臉書社團經營者還是有機會為頁面發文帶來高能見度。值得注意的是,雖然這些策略掌握經營臉書粉絲頁面最核心的原則,但是臉書為了促使頁面經營者和其購買廣告,臉書頁面的平均用戶觸及率仍在逐年下降(例如 2012 年 2 月有 16%,在 2014 年 3 月只有 6.51%),如何在購買廣告和原生經營中取得平衡,仍然會持續考驗頁面經營者。

文章來源:新媒體世代

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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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