睽違15年!那斯達克再創高峰,互動圖表帶你坐上時光雲霄飛車
睽違15年!那斯達克再創高峰,互動圖表帶你坐上時光雲霄飛車
2015.05.04 | 科技

2000年3月10日,那斯達克指數衝到5048.62點,創下史上新高。15年後,在蘋果和Google的帶領下,那斯達克指數以5056.06點收盤,再度坐穩5000點大關。15年來,那斯達克發生了哪些變化?

Nasdaq_Bfishadow via Flickr

圖片來源:Bfishadow via Flickr

首先,最明顯的就是戰場上的玩家改變了。比較2000年和2015年的前10大公司名單可以發現,有別於2000年由微軟、思科、英特爾、Oracle和Sun Micro領先群雄,2015年則由全球市值最大企業蘋果帶頭,Google、微軟、Facebook和亞馬遜緊追在後。而重新洗牌之後,只剩下微軟、思科和英特爾還留在榜上,目前搶盡世人目光的幾家明星公司如Netflix、Tesla和LinkedIn等,當初根本還沒上市。此外,2000年時,科技類股占比達65%。但是到了2015年,科技股只剩下43%,相對搶眼的則是醫療與生物科技股。另外,成分股數量也從2000年的4,824家,下降到2015年的2,569家,幾乎少了一半。雖然數量減少,但是市值卻成長不少。根據湯森路透數據,那斯達克指數市值從2000年的6.6兆美元攀升到2015年的8.2兆,成長24%。

重返5000點,難道又是崩壞的開始嗎?大致來說,目前以看好的聲音居多。S&P Captial IQ首席分析師Scott Kessler經歷過泡沫時期,他在日前接受CNN Money採訪時也說:「科技股不會泡沫化。」此外,華爾街日報則指出,經過通膨調整後,那斯達克指數必須要到達6891.93點,才會超過2000年創下的紀錄。

為了呈現那斯達克指數的變化,華爾街日報製作了一組互動圖表。透過視覺雲霄飛車,更能清楚感受到15年來的劇烈波動。想觀看互動圖表,請點此

華爾街日報互動圖表秀出那斯達克15年來變化

圖說:華爾街日報以互動圖表秀出那斯達克15年來的變化。圖片來源:華爾街日報。

15年來重要事件

1996年 雅虎上市,每股訂價13美元,收盤價33美元,飆升154%。
1997年 亞馬遜上市,每股訂價18美元,收盤時上漲31%。
1998年 eBay上市,每股訂價18美元,收盤時飆升163%。
2000/3/10 那斯達克指數衝到5048.62點,創下歷史紀錄。
2002/10/9 網路泡沫的谷底,那斯達克指數收在1114點。
2004年 Google上市,每股訂價85美元,收盤價100.34美元,上漲18%。
2007年 第一支iPhone問世。
2008/9/15 雷曼兄弟(Lehman Brothers)宣布破產。
2012年3月 重返3000點。
2013年 Twitter上市。
2013/11/26 重返4000點。
2015/4/23 以5049.34點收盤。
2015/4/24 以5056.06點收盤,創15年來新高。

那斯達克今昔對比

  • 10大權值股
2000年 2015年
公司名 本益比 公司名 本益比
微軟 57 蘋果 17
思科 127 Google 28
英特爾 43 微軟 17
Oracle 103 Facebook 82
Sun Micro 85 亞馬遜
Dell 57 英特爾 14
MCI WorldCom 22 Gilead 14
Chartered Semi 53 思科 17
Qualcomm 123 Comcast 18
雅虎 418 Amgen 23

資料來源:Financial Times

  • 領漲類股
2000年 2015年
科技 65% 42%
消費 8% 21%
醫療 7% 17%
金融 3% 7%
工業 4% 6%
其他 14% 7%

資料來源:WSJ

@@ACTIVITYID:406@@

往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓