[一週大事]全球首例！賓士母公司推自駕卡車 || 美國政府擴大無人機測試範圍 || 《數位時代》2015商務創新獎榜單大公開|數位時代 BusinessNext

[科技引領] 全球首例！賓士母公司Daimler推自駕卡車，率先於北美上路

全球知名卡車公司Daimler取得美國西部內華達州首長授權，在當地一般公路上測試內裝自動駕駛系統的高頓重卡車，成功上路成為全球首例！

自駕車採自動化模組，可以簡省卡車燃料成本，且相對人力駕駛，自駕車上路更安全，因為根據統計有高達9成卡車車禍事故都來自於人為疏失。Wolfgang Bernhard預計，2050年自駕卡車普及率可望成長至少3倍。(繼續閱讀)

編按：科技引領的市場：有些市場是要有很豐富的資料庫與科技技術為底的，這些市場已經不是市佔率的問題，而是根本無法進入。而在孕育這樣的市場有時候更與國家法規與制度建立的問題。像是無人機、自駕車、機器人與智慧城市都是這樣市場。
延伸閱讀：無人車如何顛覆城市交通？

[科技引領] 美國政府擴大無人機測試範圍，新聞、農業、鐵路產業起步走

今年2月，美國聯邦航空總署（FAA）為了確保航空安全，釋出首部無人機法規草案。但草案一釋出，立即引發Amazon等企業批評，認為法規限制太嚴格，不利於商業發展。FAA經協調後，決定先放行產業應用，釋出飛航測試執照，讓企業無人機也可以合法升空。

FCC在本週三又再擴大釋出3張合法執照，目的是為了讓法規管制更符合產業需求。新測試產業包括CNN電視台、農業感測裝置製造商PrecisionHawk和鐵路公司BNSF等。3大產業分別被賦予不同任務。(繼續閱讀)

延伸閱讀：7500萬美元融資，大疆拓展全球市場
 Amazon專利：讓無人機根據GPS訊息，把快遞送到你手上

[政策推動] 北歐國家領潮流，現金交易將成歷史

北歐國家刺激經濟出奇招！丹麥政府宣布要讓加油站、服飾店、餐廳可選擇停止接受現金付款，此舉可加速信用卡、記名轉帳卡，以及其他支付系統發展，丹麥財政部認為做生意更容易可以刺激經濟成長。最快明年一月，零售業、餐廳、加油站可以拒絕沒有電子付款載具的顧客。(繼續閱讀)

[政策推動]《數位時代》專訪行政院政務委員蔡玉玲：要讓台灣成網路公司的樞紐

虛擬世界法規十大議題中，第一大方向是希望台灣變成網路公司營運的樞紐。如果要網路公司把營運總部設立在台灣境內，我們有哪些障礙要排除？先排除障礙再談誘因。

公司部分，「公司法」增訂閉鎖型公司：
「公司法」對於股權的安排彈性比較少，台灣很多新創公司把公司設在境外，為什麼把公司設在開曼？因為人家要投資他的時候，股東股權的彈性很難安排。最好的改變途徑就是鬆綁「公司法」，增訂閉鎖型公司。

二、推出股權式群募平台，是希望讓你的募資工具夠多。我認為創業本身是市場行為，需要接受市場考驗，你必須說服你的客戶買你的東西。股權式群募是讓新創公司面對市場的檢驗，新創上去募資，之後政府再來補助。(繼續閱讀)

[科技行銷] 飛雅特Live Store在家即可賞車，數位串連實體

「當我們在思考如何提高購買經驗時，我們知道有80％的消費者會先上網，如果你不能在網路上滿足他們，消費者是不會走進實體店面裡。」你知道頭戴裝置也可以應用在體驗經濟嗎？頭戴裝置MyStream，這款裝置整合高畫素的微攝影機、麥克風、耳機與影音串流軟體，讓使用者可以透過展示人員的第一人視角，即時連網看到車子的每個細節。(繼續閱讀)

編按：當我們看到「80％的消費者會先上網」這句話時，我們就知道行銷戰場已經轉移！更重要的是，這樣的趨勢我們怎麼抓住？飛雅特連頭戴裝置也可以應用上了，這樣的科技在網路創造了什麼樣的體驗呢？

[跨境電商] 東南亞跨境電商解密，四大市場一次看 #深度報導

跨境電商熱，東南亞市場如馬來西亞、印尼、泰國、菲律賓，將是台灣電商下一個可發展的寶地。亞太電商高峰會分享跨境電商經驗，這四個國家的特點是人口紅利高、擁有年輕的勞動人口、智慧型手機普及高，加速這些國家上網行為跳過PC，也讓電商往行動發展。(繼續閱讀)

編按：四個國家的深度分析，值得收藏！從文化面、面臨問題與可能建議方向四個國家都有詳細的分享！

[營業思維] Spotify傳找來電視公司、線上影音夥伴，將推出全新影音串流服務

線上串流音樂Spotify除了提供聽覺的感官服務外，現在還打算攻佔消費者的視覺感官，推出線上影音服務。為了達成這個新目標，Spotify已經與電視公司、線上影音製作人、雜誌社等，洽談合作。(繼續閱讀)

編按：市場大小是有上限的，利用提供不同的服務模式創造營收的提升。

《數位時代》[未來商務力] 2015商務創新獎榜單大公開

在變化持續加快的年代，想要生存，創新、轉型是第一要務。由於科技進步、訊息流通、全球化、法規鬆綁等因素，各個產業的競爭加劇，也越來越不穩定。

創新科技與技術應用層出不窮，交易行為正逐漸集中在社群擴散，消費者不須進入實體商場，在載具、平台即能輕鬆地購買。用更快的速度提供商務服務，用更多元的方式接近消費者，帶來不同的感官體驗。因此《數位時代》在今年首度舉辦「Future Commerce商務創新獎」，期待發掘以消費者為核心、掌握社群特質、運用互動科技的商務模式創新典範。完整榜單收入於下：

[未來商務力] 2015商務創新獎榜單大公開(上)
[未來商務力] 2015商務創新獎榜單大公開(下)

@@ACTIVITYID:257@@

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載＿亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊｜掌握下一波成長動能