[Meet創業之星] 為孩童量身打造！台北數位樂學推Kizipad兒童平板|數位時代 BusinessNext

如果有一天，醫生宣告你極有可能罹患癌症，而且三年內致死率高達7成，這時候你會怎麼做？2010年，如此驚天動地的一刻，便發生在台北數位樂學創辦人藍信彰的身上。這時候的藍信彰，已是知名網路廣告代理商臺北數位集團的董事長，但他回想起自己的人生，腦海中閃過家中的三歲小孩，他反問自己，「我現在有一間賺錢的公司，那如果只剩三年可活，我最想要做的事情是什麼？」

於是，這場疾病催生了藍信彰投入創業的念頭，一方面是因為母公司因應市場潮流，本來就在尋找切入App市場的契機，意欲打造自有產品；一方面則是藍信彰觀察到，父母都十分注重孩子的教育，願意投注極大的心力與金錢在相關產品上，而現代兒童很早就開始接觸到平板、智慧型手機，學習資訊的載具已有劇烈變化。因此結合這兩個特點，藍信彰在2011年初成立台北數位樂學，推出主打為兒童量身打造的平板「Kizipad」，作為切入教育市場的產品。

圖說明
（圖說：左為App事業部徐婕寧、右為創辦人藍信彰。照片來源：郭涵羚攝影。）

Kizipad鎖定3到8歲的學齡前孩童，從選定產品尺寸、到規劃內容，步步都經過精細規劃，團隊耗費三年時間，才在2014年5月將產品推上市。在研發初期，藍信彰網羅幼教人才加入團隊，更找了教育學者、科技業者、醫生等領域專家，一同研究什麼樣的產品會最吻合這階段的孩童需求。

例如，團隊經過層層研究，確立7到8吋的螢幕大小最適合孩童閱讀，而為了防止小孩沉迷於電玩及傷害眼睛，設計讓父母控管小孩使用時間的功能，並徵詢台大眼科的意見，訂出每次使用時間的建議值；另外，團隊甚至還到幼稚園進行焦點團體試驗，研究孩童透過平板學習的成效，再將實驗結果融入產品內容開發過程。

藍信彰認為，市面上各家大廠推出的兒童平板，充其量只有部分應用程式是為兒童設計，但仍無法稱得上是一款因應需求而量身打造的產品，「這對大廠來說是小的市場，他們也不擅長開發內容。」而歸因於過去在數位廣告領域的豐富經驗，Kizipad也特別強調軟硬整合的完整性，內建自家研發的70多款App，內容涵蓋自制遊戲、經典故事閱讀、語言學習教材等。

Kizipad第二代即將在7月發行，目前有三個主要原則，第一是產品要讓多數父母都買得起；第二是基礎教材採內建免費模式，而其他擴充的進階教材則與內容商合作收費；第三則是打造一款國際化的產品。未來產品將支援繁體中文、簡體中文、英文、西班牙文等語言，並將下個海外市場目標鎖定中國、美國市場。另外，還將在第二代產品中加入自家App商城，將現有的70多款免費App擴充到150個。「我們希望由我們來定義，什麼是兒童平板。」藍信彰笑說。

【創業教我的事】

創業像划一艘漏水的船到對岸，你必須要在船沉下去之前，到達彼岸。船會慢慢往下沉，阻力會愈來愈大，難以回頭。出發時最容易揪到的隊友是自己的親朋好友，但是划到一半時，你可能會後悔船上有太多親朋好友。因此，最好要有充分的準備再出發。而且，船上最好多一點創投朋友，以借重他們粗壯的臂膀和驚人的體力。

【創業快問快答】

Q1.目前該服務的獲利模式為何？

目前我們把數位內容、功能性軟體、雲端商城都內建在平板電腦上。所以，現階段我們仍以銷售內建數位內容的平板電腦為主；但我們已經和幾家知名的數位內容出版商合作，家長將可從雲端商城選購更多元和豐富的數位內容。

Q2.長遠來看，想成為何種類型的公司？下一步目標是什麼？會如何完成？

一家以兒童教育為目標的數位內容平台業者。提供專為幼兒打造的數位教學軟硬體、雲端商城、與數位內容。Kizipad一代機達成了此一目標的雛形，預計二代機將提供更好的軟硬體、更多的內容、並將推出多國語言版。為了達成更多內容的目標，我們已與許多國內的優良內容出版商合作，採分潤方式共同把餅做大。

Q3.要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？

我們最大的挑戰是如何在短期間內將產品與品牌擴展到海外去。這將需要更多的資金與人才的投入。

【公司資訊】
公司名稱：台北數位樂學股份有限公司
產品名稱：Kizipad 兒童教育平板
成立時間： 2011年初
團隊簡介人數：產品開發、行銷共32人
網址： www.kizipad.com

Google 近日推出 Gemini 3 模型，再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻，市場關注的已不只是模型能力，還有 AI 將如何重塑產業版圖？又會帶來哪些結構性變化？

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上，中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋：中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題，分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者，更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱：從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出，從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到，AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設，轉向更貼近產業場景的應用層面，如：AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮，中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商，不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」，更須以宏觀視野，將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論，協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此，中華電信提出三大支柱，第一根支柱：數位韌性，打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱：智慧驅動，透過 AI Factory 與內外部創新，加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱：永續未來，將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略，持續向淨零碳排邁進。

數位韌性：以「海地星空」四層網路打底，打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性，是指提供可信賴的連網能力，這是所有 AI 應用的基礎，有了穩定的網路，資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調，中華電信近年的核心策略之一，就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」，並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底，中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜，讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地，這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面，中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署，另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務，讓網路真正做到連得上、連得穩。同時，展望未來 AI 時代的網路需求，積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空，中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星（LEO），作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外，還有 ST-2 高軌衛星（GEO）、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星（MEO），打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路，確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動：用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡，中華電信建構出真正的數位韌性，確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎，向上發展出第二根支柱智慧驅動，並以自主研發的 AI Factory 平台，加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層，最底層為資源平台，以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源，讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台，中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台，提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務，有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台，中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用，轉化為可快速導入的解決方案，讓企業不必從零開始，大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明，中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略，打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是，中華電信將 AI 導入（如人力資源、行銷、網路維運等）內部營運流程，透過實際運作驗證可行性，再將這些「經過實戰驗證」的模式，轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說，智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料，使知識檢索有效提升效率逾 44% ，並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程，不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%，也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益，更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態：串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外，中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系，策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手，持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向，中華電信積極培育內部創業文化，鼓勵員工成為「內部創業者」，並提供相應資源支持員工將創新想法落地，今（2025）年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際（CHT InventAI），便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣（Edge AI）與智慧影像的新創團隊，也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI，更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向，中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來，至今已陪跑超過 80 支新創團隊，其中有兩家成功上市。未來，中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方，成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調：「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中，中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資（M&A）組成的 AI 飛輪，持續站在最前線引領創新，希望透過 AI 飛輪的轉動，不僅推動中華電信自身成長，更能帶動台灣企業積極擁抱 AI，共同進入 AI 加速的大未來。