從三月底開始傳出的臉書新聞整合平台，在幾個小時前以「即時文章」（Instant Articles）形式正式登場。如果用幾個字形容臉書「即時文章」設計，可以總結為「快」和「高互動性」，連帶提升讀者在臉書平台的閱讀體驗，以及增加對新聞品牌的認同感。（延伸閱讀：臉書預計成立新聞整合平台，對新聞媒體產業將造成哪些衝擊？）

在「即時文章」未推出前，新聞媒體以張貼文章連結的方式，在臉書平台分享最新報導。好處是可以將流量帶回新聞媒體的官方網站，然而根據臉書統計，點擊外部連結後，等待文章開啟的平均時間約需8秒鐘，部分讀者可能因為等待時間過長而選擇略過文章。

為了提升讀者在臉書平台上的新聞閱讀體驗，臉書因此和9家美國與歐洲的新聞媒體合作，除了3月底就傳出的美國《紐約時報》、《BuzzFeed》和《國家地理》雜誌三家新聞媒體，其他還包括美國《NBC新聞》和《大西洋月刊》（The Atlantic）、英國《衛報》（The Guardian）和《BBC新聞》，以及德國《圖片報》（Bild）以及《鏡報線上》（Spiegel Online）。臉書和出版商希望透過「即時文章」模式來帶給讀者不同體驗。

「即時文章」特色

那「即時文章」模式下的新聞文章有哪些特色呢？

1.下載速度快

和傳統連結開啟文章相比，行動裝置上「即時文章」下載速度提高10倍。《國家地理》雜誌資深圖片編輯陶德·詹姆士（Todd James）表示，這將可以避免觀眾不耐煩等待，而選擇離開文章的情況。

2.豐富數位元素與高互動性

高畫質圖片：「即時文章」提供高解析度圖片規格，《大西洋月刊》主編詹姆士·班奈特（James Benett）認為這項特點幫助平面雜誌融入行動裝置世代，讓過往在雜誌上精美呈現的圖片，也能在智慧型手機螢幕上帶給讀者類似體驗。

高圖片互動性：「即時文章」內的圖片可以透過觸控螢幕縮放細節，或是透過輕晃手機來瀏覽圖片不同部分。

影片自動撥放：當螢幕停在影片時，影片會自動撥放。

動態牆上的重點圖片以影片呈現：新聞牆上「即時文章」除了保有引言外，原來靜態的重點圖片將可改成自動撥放的影片形式，而點進文章後標題上方也會是該動態影片。這樣的設計也將能幫助出版商吸引更多讀者目光，和提高點閱率。

和個別段落或是影像互動：用戶可以直接在文章中的圖片或是影片上按讚或留言。

音訊式圖說：「即時文章」提供出版商在圖片或地圖上增加旁白，讀者透過點擊左上角的喇叭圖樣及可以聽到旁白說明，提供讀者多重資訊體驗。

社群分享功能：和一般文章一樣，用戶也能將「即時文章」透過臉書和朋友分享，不一樣的是，點擊「即時文章」右上方的「分享」按鈕（Share），即可以迅速將文章分享在推特和Pinterest平台上。

鑲嵌各式數位素材：「即時文章」提供出版商鑲嵌各式素材，包括地圖、推特發文、YouTube影片和資訊圖表等。

3.新聞品牌獨特風格

臉書表示「即時文章」將提供新聞媒體內容自主性，各出版商可以自行選擇符合出版風格的內容元素、字型和大小等。

「即時文章」標題上方清楚陳列新聞媒體的品牌標誌，同時內容也是以各品牌的新聞風格為主，像是《BuzzFeed》招牌數字標題和豐富的影像畫面，以及《國家地理》雜誌的高解析度照片。

出版商可以選擇在「即時文章」下方鑲嵌文章作者和攝影記者的臉書專頁連結，讓有興趣的用戶直接追蹤。

（也可再參考臉書官方影片介紹，以及來自合作出版商的分享。）

臉書與出版商的協議

除了讓出版商保有敘事掌控權外，臉書也如同《華爾街日報》在五月份報導時指出，將讓出版商全數持有「即時文章」內廣告的收入，而出版商也可以另外選擇透過臉書內建的用戶網絡來販售廣告，此種方式下出版商將可分得7成收入。（延伸閱讀：臉書新聞平台預計在本月登場：臉書和新聞出版商誰是贏家？）

而針對外界擔心「即時文章」將會讓出版商失去讀者和流量資訊，臉書也表示合作出版商可以透過comScore和其他分析工具來追蹤相關數據。

此外，臉書也表示「即時文章」並不會耗費出版商過多額外時間，因為「即時文章」形式是採用HTML和RSS等網頁程式，因此出版商仍可以透過標準網頁程式來編輯文章，而臉書會將這些網頁版文章轉換為「即時文章」形式，並讓出版商在「即時文章」發表前預覽內容，以確保內容格式符合需求。

哪裡可以看到「即時文章」？

未來在首波合作的9家出版商臉書平台上，用戶都可以看到「即時文章」類型的新聞分享。《紐約時報》率先分享第一篇「即時文章」，而《BuzzFeed》、《國家地理》雜誌、《NBC新聞》和《大西洋月刊》也隨即跟上，這五家出版商目前預計每週三分享一篇「即時文章」。

而臉書也推出「即時文章」臉書粉絲專頁（直接搜尋Instant Articles即可以找到），上面除了分享各出版商的「即時文章」外，臉書也表示希望透過該粉絲專頁和用戶互動，聽取他們對於該產品的回饋。由此也可看出臉書對於「即時文章」的重視程度。

只是目前只有持有iPhone手機的用戶，才能透過臉書最新版本的應用程式閱讀「即時文章」，而Android系統手機、桌機和平板裝置用戶，看到的仍是「即時文章」的網頁版本。

這篇文章希望能為讀者完整呈現臉書「即時文章」的特色（如果你身邊剛好有iPhone手機，不妨上網親身體驗看看「即時文章」的威力），而下一篇系列文章中則會分析臉書「即時文章」對各出版商和臉書平台的意義，以及來自媒體產業的觀望態度。

參考資料：Facebook Instant Articles Q&A、Facebook Media News、The New York Times & Quartz

本文出自新媒體世代What's Next for New Media

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從數學到生物統計，帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間，他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」，意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題，對人類健康產生間接但深遠的助益，就此便踏上生物統計的「不歸路」。

1986年，已在美國約翰霍普金斯大學（Johns Hopkins University）任教職的他，與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋，不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗，只要是縱貫式硏究（longitudinal study），產學研界都會用到GEE，進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」（pre-post design for clinical trial designs）中，GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效，進而獲得各國食藥署通過，造福千萬病患。GEE發表至今，已被引用逾22,000次，並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年，梁院士卻幾乎年年暑假，都返國舉辦研討會，分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣，讓梁院士在2010年，毅然辭去在美教職，回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面，梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費，成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心，將陽明大學打造成研究型大學，並在國際間嶄露頭角。另一方面，為了培育年輕人才，他選擇停下個人研究，建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」，鼓勵經驗傳承，「組織要永續發展，有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙，仍活躍於社群，默默留心學生的大小事；他並邀請學生前往校長宿舍，定期舉辦「與校長有約」活動，這讓學生與他之間「零距離」，大至職涯規劃、小至生活瑣事，都樂於與他分享。

最重要的是，梁院士相當看重全人教育，因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程，尤其陽明大學以醫科見長，「所謂視病如親，醫護人員在專業之外，更需要具備人文素養，才能真正關懷病患。」

2017年，梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時，他又迅速轉換角色，每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言，充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間，他再度臨危受命，擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長，帶領國衛院在15天內，完成公克級瑞德西韋合成，並與阿斯特捷利康（AstraZeneca）簽約，預採購1千萬劑疫苗，達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界，帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士，堅信創新不僅來自技術，也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時，不是發表完論文就沒事了，他還持續思考，自己的研究能如何被用在臨床，因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫，與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們，「跨領域」固然重要，大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」，如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年，梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今，他仍在杏壇作育英才，也深入業界，期望將研究成果更直接應用在藥物，以造福病患，「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因！因為他們對人類的貢獻，可能比發表文章更直接。」近來，他心心念念的最大任務，是以自身人脈連結資源，為臺東大學爭取設立護理系，填補偏鄉地區的醫護缺口。

每一個統計數字背後，都承載著真實的生命重量；每一次跨領域的嘗試，都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中，繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖，持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。