[數位書選]《B型企業》:快速評估!你的公司對社區有哪些影響
[數位書選]《B型企業》:快速評估!你的公司對社區有哪些影響
2015.05.16 | 創業

B型實驗室在其核心價值的清單中寫道:「我們支持某件事,而非反對任何事。(We stand for something, not against anything.)」身為企業負責人,我被這種「世上無難事」的正向哲學觀所深深吸引,我相信,許多企業的創辦人、投資人和企業主管也都深深被它吸引。

還沒聽過B型企業?請閱讀[數位書選] B型企業:誰會想當『B』等企業,而不是『A』等企業?(一)

總結來說,B型企業很重要,因為這些企業正在領導一個全球運動,重新定義企業的成功,藉此讓社會共享一個更長久的繁榮。因此,為了後代子孫的幸福,我們將持續進步,努力消弭貧窮,建立更強健的社會,創造優質的工作環境,並且重建我們所賴以生存的環境。

快速評估!你的公司對社區有哪些影響

想不想快速了解公司對社區的影響如何?請做以下十五個問題的快速評估,檢視公司過去一年來的表現。全部作答之後把分數加總,便可粗略了解實際評估時,這方面能夠得到幾分。

請在確實執行項目前的空格內打勾:

✓ 創造就業機會

□ 創造就業機會給長期未充分就業的族群,如高風險青少年、街友或更生人。

✓ 多樣性

□ 董事會具有多樣性,除身心障友、低收入者或其他先前被排除的族群之外,還包括婦女和少數民族。
□ 經營團隊和員工的組成皆具有多樣性。
□ 供應商中涵蓋由婦女或弱勢者持有過半股權之企業。

✓ 社區關懷

□ 獎勵員工發起社區服務日和/或參與志工活動。
□ 設定員工社區服務和/或志工活動參與度的目標。
□ 明訂社區服務政策。
□ 與當地慈善機構建立正式的合作關係。
□ 配合員工做出對等捐款。
□ 是提供捐款認證的獨立組織之會員,如「捐一%給地球」組織(1% for the Planet)。

✓ 地方參與

□ 購買由弱數族群或婦女所擁有的在地企業之產品和服務。
□ 做採買決定時,將公平貿易或環境標準列入考量。
□ 與當地獨立銀行或信用合作社從事業務往來。
□ 與B型企業、社區發展金融機構或道德銀行全球聯盟會員(the Global Alliance for Banking on Values)從事業務往來。

✓ 供應商、批發商和產品

□ 公布供應商之社會和環境績效表現。

總分___


  • 得分在零至三分之間,代表通過B型企業認證還有許多改進的空間。不過,或許你能在其他領域得到極高的分數來彌補這方面的不足。
  • 得分在四至六分之間,你便是B型企業候選人,前提是你在其他領域的表現一樣好。
  • 得分在七至十五分之間,你就太棒了!極可能獲得通過認證所需的分數。

若想與其他成千上萬的企業做比較,並參考最佳指引和相關資源,請上網站www.bimpactassessment.net,別擔心,這是免費使用且高度保密的。

✓創造就業機會給長期未充分就業的族群,如高風險青少年、街友或更生人。

為什麼這樣做值得鼓勵?

坐過牢、當過街友或有吸毒前科的人,找工作的時候都會面臨許多的障礙,這些障礙可能包括工作技能不足、交通問題或失能的健康狀態。這些人即使找到工作,也可能因為缺乏各種支持性的協助而再度失業,許多退伍軍人、難民和身心障友也面臨類似的情況。

有幾家具創新思維的B型企業,如凱斯卡德工程(Cascade Engineering)、格雷斯登烘焙(Greyston Bakery)和盧比康烘焙(Rubicon Bakery),為長期未充分就業者提供就業機會、工作技能和學習資源,協助他們脫離貧困的生活。以下列舉一些B型企業的創新做法:

俄勒岡州波特蘭的德寶(DePaul Industries):為身心障友進行職業訓練,協助他們在食品製造、代工和警衛等領域找到優質的工作。過去五年間,德寶總共雇用超過五千人,支付超過四千三百萬美元的工資。

紐約市布魯克林區的莎斯提派對(Susty Party):生產環保派對用品,與視障機構科洛佛努克中心(Clovernook Center)合作,雇用盲人與視障者以經過認證的永續原物料生產可分解無毒紙杯。

智利聖地牙哥的布里科技(Britec):訓練監獄受刑人製造太陽能熱水器,讓他們藉此習得未來可轉移到勞動市場的工程技術,同時賺一些出獄後的外快。

Box:B型企業這樣做:格雷斯登烘焙(Greyston Bakery)

B型企業格雷斯登烘焙位於紐約州西南楊克斯市(Southwest Yonkers)的貧民區內,它最著名的產品,是加在班與傑利巧克力布朗尼冰淇淋裡的布朗尼。

格雷斯登的開放雇用政策提供工作機會給任何人,不看教育程度或工作經歷,也不問你是否坐過牢、是否當過街友或吸過毒,任何人只要站在店門口,什麼問題都不必回答,就能夠得到工作的機會。格雷斯登提供員工各種資源、個人發展工具和職業訓練,讓他們能在新的工作崗位得到最大發揮。

@@BOOKID:126426@@

往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓