[一週大事] 臉書新聞推播功能Instant Articles上線 || 《數位時代》未來商務展深度報導 || 中國智慧手機市場6年來首次負成長
[一週大事] 臉書新聞推播功能Instant Articles上線 || 《數位時代》未來商務展深度報導 || 中國智慧手機市場6年來首次負成長
2015.05.18 | 科技

[關鍵服務] Facebook新聞推播功能Instant Articles上線,9大媒體同步原生


Facebook今日釋出新的新聞推播功能Instant Articles,與9大新聞業者合作,將新聞內容直接儲存在Facebook系統,當使用者點選動態消息上的新聞連結時,不會再引導到新聞網站上,而是直接連結到Instant Articles頁面中顯示,大幅縮短新聞瀏覽、下載網頁內容時間。

Facebook官方表示,過去消費者在社群媒體上點選新聞連結後,平均需要花費8秒鐘才能完整下載網站內容。Instant Articles讓瀏覽速度更快,且內建字體放大、縮小、高解析度網站、自動播放影片等閱讀器功能,還能針對個別文章段落按讚或回應。(繼續閱讀)

編按:這是一個渾沌未明的趨勢,究竟這樣的動作對於媒體業會有多大的衝擊呢?原生內容的媒體業網站流量是否會有因此而受影響?面對趨勢,是一個很弔詭的事情,要是Instant Articles真的那麼好,跟不跟?要是流量一去不回怎麼辦?要是Instant Articles的成效很好,會不會被綁定?也許,真正該去考量的點應該是「媒體業要把自己的內容當作品牌基礎,要花更多的心思去創造延伸的服務,來創造營收」

[深度報導] 2015 Future Commerce「Vision Next趨勢論壇」


由《數位時代》主辦的「未來商務展」(Future Commerce),在臺北花博爭豔館登場,館內分為未來生活、科技inStore、未來金物流、未來商店四個展區,共50多家廠商參展。現場除了無人機、特斯拉、AR/VR商品互動體驗、虛擬試衣這些新奇的展示之外,更有13位重量級講者輪番登場,帶來未來零售、未來支付、未來生活娛樂 Vision Next 精采演說!

沒有機會前往的讀者,《數位時代》幫助大家整理了當天「Vision Next趨勢論壇」的深度報導給各位,更為大家提供當天現場直播的網址,讓大家可以一起與《數位時代》體會當天的氛圍與瞭解未來的趨勢。(繼續閱讀)

livehouse.in 未來商物展直播網址:https://livehouse.in/channel/213233

[科技現況] 自駕車安不安全?美國加州公佈4台自駕車捲進交通事故


自駕車到底安全嗎?或許沒人能給個肯定答案,然而根據美國官方機構(Department of Motor Vehicles)統計,自2014年9月以來,路上行駛的48台自駕車中,共有4台發生道路意外,3台來自Google,而另1台則是來自零件供應商Delphi。

Google並沒有詳細解釋這幾起意外的原因,只聲明自己的自駕車並不是意外的肇事者,而大部分發生在自駕車的擦撞事故,都是源自於後方車輛撞上自駕車的車尾巴而造成。(繼續閱讀)

編按:搶佔市場、提升研發方向是很關鍵的議題,但是在這之前科技如何在制度/法規的空間下與現實環境進行測試,才是最基礎的開端。美國Google的無人車駕駛已經有了六年 170萬哩的行駛經驗了。在 Google 無人駕駛汽車眼中,人類是如何開車的?

[市場趨勢] 6年來首次負成長!中國智慧手機市場無限商機不再

中國的智慧型手機銷售出現第一次負成長,2015年第1季比起前一年同季下滑了4%,是6年以來的第一次負數,可見中國智慧手機市場或許已漸趨飽和。過去,對科技商來說,中國還被歸於擁有巨大市場機會的新興市場,但是現今約90%中國消費者都有智慧型手機,會驅使他們購買商品的動機,就只剩下汰舊換新了。

IDC認為,2015年中國智慧型手機市場並不會出現太多成長,中國當地手機品牌會開始採多品牌策略,例如華為推出副品牌主打年輕族群;當中國當地市場成長趨緩,其廠商也會開始擴張至國際市場,包含印度、東南亞等國家。(繼續閱讀)

編按:各大廠也都開始進行搶奪「舊換新」的換機市場,蘋果開放Android加入手機舊換新行列,恐打亂二手市場?,不過以目前手機各價位的產品線豐富的角度看,新興市場不消幾年也會快速的走入飽和的情況。

[策略布局] foodpanda完成1.1億美元融資,積極搶攻新興市場 深度報導


過去三年,foodpanda在全球超過40個國家快速擴張,並收購許多市場的主要爭對手,foodpanda總計已獲得超過3.1億美元資金,這筆資金將用來拓展外送服務。

foodpanda集團執行長及創辦人Ralf Wenzel表示,高盛對網路市場有深厚的專業知識,將會加入foodpanda的顧問團隊,而投資者們將會幫助foodpanda在新興市場擴展行動美食外送服務,搶攻新興市場超過30億人的潛在商機。(繼續閱讀)

國內重點新聞

跨界投資!鴻海聚焦2大方向插旗

鴻海的投資案雖然眾多,但過去一年著墨的重點,大致上可以歸為兩大類,其一聚焦在通訊領域,包括:4G、通訊,其二則是新興技術,用於扶植本土新創:AirSig、和沛科技、勝義科技、BoniO。

網家Pi行動錢包上線,一個手機門號可以設定6張信用卡

韓昆舉認為,現在推出Pi行動錢包,最主要的意義在於讓消費者習慣行動商務交易,和支援電商營運的支付連不同。會選擇中國信託銀行合作,是因為中國信託的信用卡覆蓋率最大。除了服務C2C的用戶,針對B2C交易的商家,Pi行動錢包也預計在7月推出商務會員制度,但B2C交易的手續費將由商家支付。

17Life、雄獅共推電子票券平台,手機就可蒐集折扣券

17Life總經理李易騰認為,票券還有很多其他行業的用途,希望透過票券服務,把一些原本在實體才能完成的消費行為在網路上就能事先處理。「以往消費者來到商店才是消費的開始,以後或許消費者來到商店反而是消費的結束。」

4G電信商全到位!國碁開台首推VoLTE網路通話

鴻海董事長郭台銘去年6月喊出「11屏3網2雲」概念後,這一年來集團的投資策略也更為積極,電信領域更是其重點投資領域,而國碁電子正式開台,也使4G市場佈局再邁進一步。呂芳銘今日也表示,無論是電信、大數據、教育領域佈局,鴻海集團的投資都採平行作業,不僅是企圖從「工業鴻海」晉級為「科技鴻海」,也幫助集團提前思索「未來5G時代要做什麼」。


[數位書選] 《大數據時代的致勝決策》O2O是實體業者無法退出的選擇


就拿男性服飾業者Bonobos為例,這家連鎖店提供零售場所讓消費者瀏覽產品,試穿看看是否合適和感覺如何,還可以考慮不同的材料與剪裁。一旦顧客的尺寸和偏好都記錄下來,Bonobos就利用這些資訊接受顧客的訂單。不過,Bonobos的顧客不是在商店裡就拿到購買的東西,而是從中央倉儲直接寄送給消費者,簡化公司的物流、庫存管理,以及處理流程。

雖然許多傳統零售業者很不滿顧客只是把他們當成當地的「試衣間」,之後卻在網路上買東西,Bonobos卻是利用這種行為,明確界定他們的業務模式。他們的零售空間就真的只是試衣間

編按:本書對於多元的商業模式提供了簡潔的說明與良好的案例,更重要的是以產業的角度去解釋這些商業模式所帶來的影響。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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