[一週大事] 臉書新聞推播功能Instant Articles上線 || 《數位時代》未來商務展深度報導 || 中國智慧手機市場6年來首次負成長|數位時代 BusinessNext

#[關鍵服務] Facebook新聞推播功能Instant Articles上線，9大媒體同步原生

Facebook今日釋出新的新聞推播功能Instant Articles，與9大新聞業者合作，將新聞內容直接儲存在Facebook系統，當使用者點選動態消息上的新聞連結時，不會再引導到新聞網站上，而是直接連結到Instant Articles頁面中顯示，大幅縮短新聞瀏覽、下載網頁內容時間。

Facebook官方表示，過去消費者在社群媒體上點選新聞連結後，平均需要花費8秒鐘才能完整下載網站內容。Instant Articles讓瀏覽速度更快，且內建字體放大、縮小、高解析度網站、自動播放影片等閱讀器功能，還能針對個別文章段落按讚或回應。(繼續閱讀)

編按：這是一個渾沌未明的趨勢，究竟這樣的動作對於媒體業會有多大的衝擊呢？原生內容的媒體業網站流量是否會有因此而受影響？面對趨勢，是一個很弔詭的事情，要是Instant Articles真的那麼好，跟不跟？要是流量一去不回怎麼辦？要是Instant Articles的成效很好，會不會被綁定？也許，真正該去考量的點應該是「媒體業要把自己的內容當作品牌基礎，要花更多的心思去創造延伸的服務，來創造營收」

#[深度報導] 2015 Future Commerce「Vision Next趨勢論壇」

由《數位時代》主辦的「未來商務展」（Future Commerce），在臺北花博爭豔館登場，館內分為未來生活、科技inStore、未來金物流、未來商店四個展區，共50多家廠商參展。現場除了無人機、特斯拉、AR/VR商品互動體驗、虛擬試衣這些新奇的展示之外，更有13位重量級講者輪番登場，帶來未來零售、未來支付、未來生活娛樂 Vision Next 精采演說！

沒有機會前往的讀者，《數位時代》幫助大家整理了當天「Vision Next趨勢論壇」的深度報導給各位，更為大家提供當天現場直播的網址，讓大家可以一起與《數位時代》體會當天的氛圍與瞭解未來的趨勢。(繼續閱讀)

livehouse.in 未來商物展直播網址：https://livehouse.in/channel/213233

#[科技現況] 自駕車安不安全？美國加州公佈4台自駕車捲進交通事故

自駕車到底安全嗎？或許沒人能給個肯定答案，然而根據美國官方機構（Department of Motor Vehicles）統計，自2014年9月以來，路上行駛的48台自駕車中，共有4台發生道路意外，3台來自Google，而另1台則是來自零件供應商Delphi。

Google並沒有詳細解釋這幾起意外的原因，只聲明自己的自駕車並不是意外的肇事者，而大部分發生在自駕車的擦撞事故，都是源自於後方車輛撞上自駕車的車尾巴而造成。(繼續閱讀)

編按：搶佔市場、提升研發方向是很關鍵的議題，但是在這之前科技如何在制度/法規的空間下與現實環境進行測試，才是最基礎的開端。美國Google的無人車駕駛已經有了六年 170萬哩的行駛經驗了。在 Google 無人駕駛汽車眼中，人類是如何開車的？

#[市場趨勢] 6年來首次負成長！中國智慧手機市場無限商機不再
中國的智慧型手機銷售出現第一次負成長，2015年第1季比起前一年同季下滑了4%，是6年以來的第一次負數，可見中國智慧手機市場或許已漸趨飽和。過去，對科技商來說，中國還被歸於擁有巨大市場機會的新興市場，但是現今約90%中國消費者都有智慧型手機，會驅使他們購買商品的動機，就只剩下汰舊換新了。

IDC認為，2015年中國智慧型手機市場並不會出現太多成長，中國當地手機品牌會開始採多品牌策略，例如華為推出副品牌主打年輕族群；當中國當地市場成長趨緩，其廠商也會開始擴張至國際市場，包含印度、東南亞等國家。(繼續閱讀)

編按:各大廠也都開始進行搶奪「舊換新」的換機市場，蘋果開放Android加入手機舊換新行列，恐打亂二手市場？，不過以目前手機各價位的產品線豐富的角度看，新興市場不消幾年也會快速的走入飽和的情況。

#[策略布局] foodpanda完成1.1億美元融資，積極搶攻新興市場 深度報導

過去三年，foodpanda在全球超過40個國家快速擴張，並收購許多市場的主要爭對手，foodpanda總計已獲得超過3.1億美元資金，這筆資金將用來拓展外送服務。

foodpanda集團執行長及創辦人Ralf Wenzel表示，高盛對網路市場有深厚的專業知識，將會加入foodpanda的顧問團隊，而投資者們將會幫助foodpanda在新興市場擴展行動美食外送服務，搶攻新興市場超過30億人的潛在商機。(繼續閱讀)

#國內重點新聞
#跨界投資！鴻海聚焦2大方向插旗
鴻海的投資案雖然眾多，但過去一年著墨的重點，大致上可以歸為兩大類，其一聚焦在通訊領域，包括：4G、通訊，其二則是新興技術，用於扶植本土新創：AirSig、和沛科技、勝義科技、BoniO。

#網家Pi行動錢包上線，一個手機門號可以設定6張信用卡
韓昆舉認為，現在推出Pi行動錢包，最主要的意義在於讓消費者習慣行動商務交易，和支援電商營運的支付連不同。會選擇中國信託銀行合作，是因為中國信託的信用卡覆蓋率最大。除了服務C2C的用戶，針對B2C交易的商家，Pi行動錢包也預計在7月推出商務會員制度，但B2C交易的手續費將由商家支付。

#17Life、雄獅共推電子票券平台，手機就可蒐集折扣券
17Life總經理李易騰認為，票券還有很多其他行業的用途，希望透過票券服務，把一些原本在實體才能完成的消費行為在網路上就能事先處理。「以往消費者來到商店才是消費的開始，以後或許消費者來到商店反而是消費的結束。」

#4G電信商全到位！國碁開台首推VoLTE網路通話
鴻海董事長郭台銘去年6月喊出「11屏3網2雲」概念後，這一年來集團的投資策略也更為積極，電信領域更是其重點投資領域，而國碁電子正式開台，也使4G市場佈局再邁進一步。呂芳銘今日也表示，無論是電信、大數據、教育領域佈局，鴻海集團的投資都採平行作業，不僅是企圖從「工業鴻海」晉級為「科技鴻海」，也幫助集團提前思索「未來5G時代要做什麼」。

#[數位書選] 《大數據時代的致勝決策》O2O是實體業者無法退出的選擇

就拿男性服飾業者Bonobos為例，這家連鎖店提供零售場所讓消費者瀏覽產品，試穿看看是否合適和感覺如何，還可以考慮不同的材料與剪裁。一旦顧客的尺寸和偏好都記錄下來，Bonobos就利用這些資訊接受顧客的訂單。不過，Bonobos的顧客不是在商店裡就拿到購買的東西，而是從中央倉儲直接寄送給消費者，簡化公司的物流、庫存管理，以及處理流程。

雖然許多傳統零售業者很不滿顧客只是把他們當成當地的「試衣間」，之後卻在網路上買東西，Bonobos卻是利用這種行為，明確界定他們的業務模式。他們的零售空間就真的只是試衣間

編按：本書對於多元的商業模式提供了簡潔的說明與良好的案例，更重要的是以產業的角度去解釋這些商業模式所帶來的影響。

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。